Opprette og kommunisere en overbevisende visjon for Change

Status quo krever ingen ledelse.

Det har vært et mantra for meg i lang tid. Det omslutter et viktig poeng om rollen til ledere -. Ledere er i endring virksomheten

Tross alt, hvis alt i organisasjonen var perfekt, ville det ikke være behov for ledere fordi det ville være ingen nye ønsket destinasjon - du (eller organisasjon) ville ha allerede kommet

Dette betyr ledere må være studenter i endring -. hvordan man lager det, hvordan å dyrke det, hvordan du kommuniserer det og hvordan du mester det Anmeldelser

Change er definert av en kritisk komponent - destinasjonen du er i endring mot. Dette målet kalles ofte visjonen.

La oss være litt mer spesifikk, og kaller det en visjon av en ønsket fremtid.

Denne artikkelen omhandler skape og kommunisere at visjonen om en ønsket framtid .

For å starte, må du forstå at du bare har en visjon isn `nok. Du må opprette en overbevisende visjon. For å være overbevisende, må visjonen være:.

Positiv - noe andre ser på som ønskelig Anmeldelser Personal - noe som vil gagne andre personlig eller direkte (ikke bare abstrakt eller "det virker som en god idé") .
Mulig - en destinasjon folk kan se seg selv nå Anmeldelser Visual - noe folk kan se Anmeldelser Vivid - krystallklart.; klarere bilde av fremtiden, jo bedre.
Nå som du `ve opprettet en overbevisende visjon om en ønsket framtid, må du kommunisere denne visjonen. Det flere faktorer som vil hjelpe deg å lykkes kommunisere din visjon for endringen.

Husk at den mest effektive kommunikasjon er andre fokuserte.

Når folk eier visjonen er det mer overbevisende.
Folk er alltid begeistret for en endring som de unnfanget og skapt. Så, heller enn å skape en visjon av en ønsket fremtid for folk la dem co-opprette den. Ja, det kan ikke se ut akkurat slik du hadde tenkt, og, ja, det kan ta litt mer tid. Men mens begge disse tingene er sanne, it `s også sant at du vil oppnå mer endring raskere. Bedre å gå litt saktere i begynnelsen og akselerere senere, don`t you think?

Den enkleste måten å kommunisere fordelene er å spørre dem.
Når visjonen er opprettet, stille spørsmål som:

Hvordan vil denne endringen fordelen du
Hva om denne visjonen interesserer deg
Hvordan vil oppnå denne visjonen gjøre livet ditt enklere, eller bedre
Du kan se fordelene de don??? `t se, og du kan sikkert foreslå disse. Og, vil dine forslag bli kraftigere og akseptert hvis de kommer etter at du spør dem om deres tanker!

Folk don`t argumentere med sine egne data.
Les den setningen igjen. Disse to siste punktene jobbe fordi folk don`t argumentere med sine egne data. Slutt å tenke at kommunikasjon er bare om du snakker. Slutt å prøve å kommunisere med de perfekte PowerPoint-lysbilder. Slutte å anta alle leser hvert ord av hver e-post du sender. Begynn å engasjere folk i en samtale om en ønsket fremtidig tilstand

Når du har disse faktorene i din favør det er uendelig mye enklere å kommunisere en visjon - fordi det er nå deres visjon. Nå er din oppgave er å bidra til å avklare og avgrense det - og få mer begeistret for det. Her er et par måter å gjøre det på:

Fjern barrierer Z - nå og i fremtiden. Som leder gjennom dine handlinger, kan du være den personen som hjelper dem se visjonen nås, eller mulig. Din rolle er å oppmuntre og hjelpe folk se fremtiden visjon gjennom vellykket endring

Vedlikehold samtalen
Det er riktig -.. Du må holde med endringen samtale. Ditt arbeid i å kommunisere endringen doesn`t slutt, i alle fall ikke før du kommer til synet. Så begynner det over mot et nytt mål. Hold folk tenker og snakker om ikke bare endringen, men det vakre ønsket destinasjon.

Det er mer selvfølgelig.

Ikke noe så komplisert som endring eller kommuniserer endring kan beskrives eller oppsummert i 700 ord

Men ikke la deg lure av den korte heller -.. å bruke disse ideene vil gjøre en forskjell i hvor vellykket du vil være med å skape reell endring

du ikke ønsker det status quo, så det er på tide å lede
.