For mange ledere?

I de siste årene, jeg har kjørt over en rekke selskaper som sliter med begrepet ledelse og lederutvikling. Faktisk, de fleste ikke forstår lederskap. Den typiske svaret jeg får når jeg nevner lederutvikling er, “ Hva skal vi gjøre med alle disse lederne når vi har utviklet dem &"; Dette er en interessant kommentar gitt at jeg aldri har kjørt over et selskap som lider av for mange ledere. De fleste organisasjoner sliter fordi de har for få ledere, spesielt i tider med forandring, vekst eller krise.

Jeg har søkt etter en sportsbil analogi som løser problemet med lederutvikling. Lagidretter er stadig sliter med spørsmålet om lederskap, som suksess eller fiasko for et team avhenger av styrken av sitt lederskap. I sport, er utfordringen annerledes enn den er i virksomhet fordi treneren vet hans spillere kommer til å oppgradere, eller lider skade. Dette betyr at trenere må stadig utvikle ledere. Hvis idrettslag ikke er stadig Stell nye ledere og forberede dem for lederroller, vil de mislykkes i sine forsøk på å vinne. Gitt dette scenariet, trenere setter av mye tid på å lete etter og utvikle lederskap. De kan ikke vente til en spiller blir skadet, eller akademikere, for å begynne å tenke på hvem som vil ta deres plass.

Hva idrettslag forstå, men bedrifter ofte overser, er at spillerne ikke trenger å ha en tittel for å ta på seg en lederrolle. Faktisk kommer noen av de sterkeste lederskap fra spillere som ikke spiller en høyt profilert stilling. Det samme gjelder i næringslivet, men fordi de fleste bedrifter ikke forstår lederskap, har de ikke setter pris på hvor skadelig det kan være når noen forlater som har vært en inspirasjon for laget.

Selv om virkningen av et tap av lederskap er ikke like umiddelbar i næringslivet, konsekvensene av ikke å utvikle ledere er mer skadelig enn tapet av en basketballkamp. Ledere trenger grooming i virksomhet på samme måte som de trenger pleie i idrett. Ledere er stadig forlater selskaper på grunn av pensjonering, død eller et bedre jobbtilbud; dessverre, deres avganger er ikke forutsigbar. Når en leder forsvinner virkningen kan ikke være merkbart i begynnelsen, men konsekvensene merkes i tapte inntekter, tapt produktivitet og tapte muligheter. Selskaper kan ta måneder å finne en erstatning for en tapt leder, og ofte ender opp med å trekke noen fra en annen del av selskapet, noe som svekker det området også

Svaret på spørsmålet:. &Ldquo; Hva gjør vi med alle disse lederne og" bør være innlysende. Du fortsetter å utvikle dem, gi dem muligheter til å teste sine lederegenskaper med reelle oppgaver, og hjelpe dem å utvikle spesifikke ferdigheter som gjør dem i stand til å hoppe inn når en krise treff eller når en mulighet byr seg. Lederskap er en reise, ikke et mål
.