Tillit er en viktig faktor i Tro Leadership

Et grunnleggende element i ledelse er tillit. Å stole betyr at du har selvtillit og tro på hvem eller hva du er tillitsfulle. Tillit er faktisk viktig for nesten alle deler av våre liv.

Når folk snakker om tillit, de snakker hovedsakelig i form av få, tjene, eller gjenvinne tillit som en ekstern fenomen. Og ingen tvil, er tillit den enkleste ting å tape og en av de vanskeligste tingene å gjenvinne i menneskelige relasjoner.

Hvordan får du tillit?

Earnest Hemingway sa: "Den beste måten å finne ut om du kan stole på noen, er å stole på dem." Det er bedre å se etter det gode i mennesker, enn de dårlige. Prøv å alltid holde kommunikasjonslinjene åpne og snakke ærlig med dem og gir dem muligheten til å gjøre det samme med deg. Bruk dine verbale ferdigheter til å eksplisitt la folk få vite at du stoler på og verdsetter dem. Ikke undervurder kraften av dine ord.

På samme måte, være bevisst dine fysiske reaksjoner når folk søker å snakke med deg og vice-vers. Vi alle har en medfødt evne til å oppfatte fare og hva &'; s reell. Utfordringen er å skjelne ekte fra det som oppfattes som fare der tillit er bekymret. Når du overstyre den interne sensor på grunn av ord som appellerer til egoet og materialistisk ønsker du nekte din evne til å stole på det &'; s. Real

Slik tjener du tillit?

For å oppnå tillit, søke å justere dine handlinger med hensikt og mål, som skal matche dine sanne verdier. Når det er konsistens i din atferd vil det være lettere for tilliten med å utvikle. Alltid være oppmuntrende til andre, lytte og lære av de rundt deg som du engasjere dem til å arbeide mot felles mål. Ikke vær redd for å ta feil. Innrømme dine feil vil gå langt i å bygge tillitsfulle relasjoner. Også don &'; t være redd for å stole på din indre veiledning system. En følelse av rightness er inne forskjellig fra å være rett og selvrettferdighet. Riktighet justert med ditt høyeste selv, de andre mater egoet ditt ønsker.

Hva om din tillit ble brutt?

Alle av oss, på et eller annet tidspunkt, har jobbet med mislykkede forventninger, ødelagte håp, og knuste drømmer. Slike ting skjer når våre ønsker og mål ikke blir realisert. Men husk, vi er innehaver av våre forventninger, håp og drømmer. Ærlig og åpen kommunikasjon låser opp døren til å stole på hvis du er på samme bane. Hvis du ikke er det, vil det spare deg både fra slamming inn døren.

Vi alle føler krenket, og la ned når det gjelder å stole på noen ganger. Når vi la ned, må vi vurdere at enten våre forventninger var urealistiske, eller noen med vilje brøt vår tillit. Mesteparten av tiden er det den tidligere.

Sjelden, med unntak av patologisk atferd, vil noen søke å med vilje ødelegge tilliten til noen de arbeider med, eller kjærlighet. Evnen til både tillit og være klarert går hånd i hånd. Hvis du ikke kan stole på deg selv vil du være usannsynlig å stole på andre, og manglende evne til å stole blokkerer andre fra å stole på deg. Det er en glatt skråning å traversere. Derfor være ærlig med deg selv om hvorvidt dine forventninger var i linje med virkeligheten, eller hvis du var virkelig forurettet.

Det vesentlige tillit faktor fordriver myten om at ekte lederskap er bare en funksjon av en godt utført jobb. Sant lederskap oppmuntrer og engasjerer, heller enn kommandoer og kontroller, det beste i alle. I alle team miljø, både for forretninger, sport, eller familie, er tillit den største faktoren som fører til suksess og harmoni. Føre konsekvent, ærlig, og stole på deg selv å snakke ordene og ta handlinger som fører deg gjennom intern tillit døren
.