The Leader guide til Popularity

I don &'; t virkelig se den, men tiårsjubileet for American Idol &'; s første utstilling fikk meg til å tenke om popularitet. Millioner av folk se dette showet, og engasjere seg med det ved å stemme for sangerne de liker best. Alle deltakerne kjemper for å vinne hjerter og stemmer av seerne. På et nivå de er alle sikter til popularitet.

Popularitet er et ord som vi alle har følelser for. Det går trolig tilbake til videregående skole (eller før) – og dine følelser om det er trolig formet av om du var i et populært mengden eller ble sett på som populære. . . eller ikke.

Dine følelser er også formet av din atferdsstil. Hvis du er en person med et høyt forhold fokus, er det mer viktig for deg å bli likt, beundret, og å være. . . godt. . . populær

Så fordi det er så mange forskjellige tanker, følelser og dommer om å være populær og verdien av popularitet, la &'; s. utforske den fra et ledelsesperspektiv for et øyeblikk. Når folk er populære andre har en tendens til. . .

etterligne dem.
Lytt til dem.
Følg ledelsen.
beundre dem.
være rundt dem.

Og vi har en tendens til å bli påvirket av de vi anser som populært.

Når du tenker på popularitet på disse måtene, maskene det ganske godt med noen av de resultatene vi er ute etter som leder. La &'; s titt på listen ovenfor fra et ledelsesperspektiv

Vi leder beste ved eksempel, så hvis vi gir den rette eksempel vi vil at folk skal etterligne de atferd, teknikker og tilnærminger, ikke sant Som leder er vi alltid kommuniserer. Wouldn &'; t det være flott hvis andre lyttet til oss mer nøye og intenst
Som leder vi prøver å ta andre til en ny og bedre mål?. For å nå det målet (visjon, mål, eller strategi) vi må flytte på den måten, og da vi ønsker at andre skal følge oss, don &';? T vi
Beundring kan være litt mindre klart, men vi vet at med beundring vanligvis kommer tillit og lojalitet – to faktorer som er viktige for organisatorisk (og relasjons) suksess. Alt annet likt, ville ikke &'; t du foretrekker folk så opp til eller beundret deg
Det er lettere å lede hvis folk du fører ønsker å være sammen med deg?. Kameratskapet og relasjonsbygging som kommer med mennesker som er samlet er kraftige. Du skjønner &'; t ønsker å være bokstavelig eller billedlig sporer folk ned gjør du

De beste lederne operere fra innflytelse ikke tvang?. Vi, som ledere, er virkelig i innflytelse virksomheten. Og alle de faktorene vi har nettopp undersøkt støtte og akselerere vår evne til å være innflytelsesrike.

Så det ser ut til å være noen verdifulle lærdommer vi kan lære av popularitet. Betyr det at vi bør tilstrebe å være en populær ledere?

Ikke så fort.

Det er (minst) to viktige grunner til hvorfor ikke.

Utfall, ikke mål . Når vi gjør de riktige tingene, leder ved eksempel og bevisst jobber hardt for å lede effektivt, vil vi få de egenskapene vi &'; ve diskutert. Du vil få dem som et resultat, ikke fordi du har gjort “ blitt populært &"; målet ditt. Hvilket fører oss til. . .

Paradokset av popularitet. Ledere som får mål og utfall blandet opp og prøver å bli populær ved å ikke rocking båten for mye eller ikke å ta et standpunkt, don &'; t selv oppnå forlagt mål de ønsker allikevel! Du kan ha folk som deg, men i rollen som leder, de fleste alle virkelig ønsker (og de organisatoriske situasjonen krever) noe mer. Vi ønsker ledere vi kan se opp til og respekt, og vi ønsker ledere som står for noe og noen ganger utfordrer oss til å gjøre mer, og nå høyere.

I andre ord, emulering, lytte, beundring og påvirkning som kommer til svært effektive ledere er på et nivå over det vi gir til de menneskene vi ser så populær.

Som leder kan vi lære av popularitet, og utfallet av et nivå av popularitet kan være nyttig for oss, men vi kan ikke gjøre det vårt mål det vi ønsker å bli bemerkelsesverdige ledere som gjør en forskjell
.