Arbeiderpartiets ledelse og godt lederskap Skills

Arbeiderpartiet ledelse og gode lederegenskaper går hånd i hånd! Det er ingen tvil om at ethvert selskap som sysselsetter folk vil det bli en av de mest volatile bekostning linjer de har.

Hvorfor?

Fordi folk er uforutsigbare!

Alt fra fall i produktiviteten til endringer i statlige og føderale sysselsetting lover kan drive kostnadene opp og /eller sjelden ned.

En ansatt søksmål selv for noe ubegrunnet kan koste et selskap tusenvis av dollar.

Selskapet som forstår dette faktum også forstår hvor viktig gode lederegenskaper er å kontrollere disse kostnadene.

Derfor, når du hører en bedriftseier erklærer at de ikke har tid eller penger til å være å sende sine ledere til ulike trening klasser de rullende terningen! Statlige og føderale lover er i endring hele tiden og i nesten alle tilfeller til fordel for den ansatte. Ikke å holde igjen på de siste endringene vil sikkert handicap organisasjonen, spesielt hvis du kjører en bedrift i en stat som California.

Gode lederegenskaper bety at du må fortsette å skjerpe sagen som Stephen Covey ville rette forkynne.

Når det gjelder å håndtere lønnskostnader den trenger å være en balansert tilnærming. Over bemanning eller under bemanning kan drepe bunnlinjen. Å ha en forståelse av hvordan hver arbeidskraft dollar påvirker bunnlinjen er avgjørende for gode lederegenskaper. Som et veldig enkelt eksempel en leder skal forstå hvor mye i salg er nødvendig hver time for å møte dine prosjekterte mål. Alle produkter er priset basert på ideelle forhold.

Så hvis du har et produkt priset med den forståelse at arbeidskostnadene ikke må overstige en viss prosentandel av brutto salg av det produktet du trenger å forholde seg til det. Du bør rutinemessig prøve og holde denne arbeidskostnadsprosent på mål for hvert produkt eller tjeneste du gir. I food service som et eksempel lønnskostnadene bør være rundt 30% maksimum. Derfor hvis mat kostnader er rundt 30% og andre utgifter ikke overstiger 30% bør du tjene rundt 10%.

Gode lederegenskaper vil fortelle deg at du vil alltid gjøre mer profitt enn du kan gjøre ved å sette pengene dine i en sikker investering.

Eksempelet ovenfor er bare et veldig enkelt eksempel, og selvfølgelig mye mer går inn i formelen, men poenget er at du må holde seg til budsjettet når det gjelder lønnskostnader. Hvis noen er syke, og du ender opp med å måtte betale overtid for å dekke person &'; s skift som er potensielt bortkastede penger. Derfor har beredskapsplaner for å dekke det uventede. Hver bedrift der ute vil ha en litt annerledes vri på hva de kan og ikke kan gjøre for å kompensere for noen roper syk. Bare en idé er å akkumulere midler fra hver arbeidskraft dollar til en konto for å betale for de uventede utgifter forbundet med fravær. På denne måten vil du alltid vite hva dine faste utgifter vil være
.