Ledelse Vs Management - en sak med falsk Identity

Sammenkobling ledelse med lederskap kan sammenlignes med en sak med falsk identitet. Anskaffe en kampanje, en bestemt posisjon, eller til og med en høyt ansett grad vil ikke utpeke en person en leder. For alle som er seriøse om å utvikle en vellykket bedrift, øke lederegenskaper er av avgjørende betydning. Med min bakgrunn i ledelse, og mange års leder studien, er jeg dele med dere min kunnskap knyttet til ledelse vs ledelse.

Ledelse

Jeg fikk min innvielse i moden alder av tjue en, tjener en forfremmelse til daglig leder i hotellbransjen. Selv om jeg hadde tjent en posisjon av innflytelse, det gjorde jeg ikke vet det første om ledende personer. For meg, sports det navnet var mer om kontroll. Personene i mitt selskap måtte gå sammen med hva jeg fortalte dem, siden deres lønn avhengig av den. En utbredt misforståelse er troen på at personer med autoritet er innflytelsesrik. Det er ikke lederskap. Administrerende er bare å opprettholde systemer, mens ledende, betyr at du kan flytte folk i en bestemt retning med sin villig engasjement. I min stilling, kan jeg ha hatt myndighet, men jeg hadde svært liten innflytelse. Med andre ord, var folk ikke følger meg ut av tillit og respekt, de i utgangspunktet gjorde jobben sin ut av nødvendighet. Jeg hadde ingen forståelse av ledende med visjon, kontakt med mennesker, eller hvordan du virkelig påvirke en gruppe mennesker uten underliggende jobb avhengighets taktikk. Faktum er, du kan ikke føre folk lykkes, hvis de ikke stoler på deg. Med en typisk selskapsstruktur, er det ikke vanlig å se ansatte fullt tillitsfulle ledelse, eller følelsen som selskapet vurderer sin fordel. Det er lett for ledelsen å oppfatte de er ledende, fordi folk lytter til dem, når det i virkeligheten er de bare å følge politikken, fordi deres levebrød står på spill.

Ledelse Distinction

Mine øyne ble åpnet da jeg begynte min studie av lederskap. Hvis du noen gang har hatt en "aha" øyeblikk, kan du forholde seg til min åpenbaring. Det var morsomt, fordi jeg også tenkt på alle de menneskene jeg hadde jobbet for, som kan bruke det samme materialet, siden det var åpenbart at de gjorde &'; t forstå forskjellen mellom lederskap vs ledelsen enten. John C. Maxwell stater og" lederskap er innflytelse, intet mer, intet mindre &"; Hvis du ønsker å finne ut om du er en leder, prøve å gjennomføre endring og bevege seg i en ny retning. Du &'; ll observere i en hast, om du har ekte innflytelse. Posisjon og autoritet har svært lite å gjøre med ledelse.

Administrerende lag tilsvarer en vedlikeholdsmodus, i utgangspunktet betyr at du ikke går fremover, men ledende lagene kan drastisk større når man kommer tilbake, ved å multiplisere innsatsen. Anmeldelser

For å være vellykket, lederegenskaper er avgjørende; Følgende finner du tre faktorer som er avgjørende for lederskap vekst:

Character. Tegnet til meg, representerer integritet. En leder med god karakter demonstrerer konsistens, og trofasthet. Du må leve opp til dine forventninger. Å bygge bunnsolid karakter, blir du en person som andre utvilsomt vet at de kan stole på hver gang, ikke bare en gang i blant. Trofasthet i referanse til karakter betyr at du er stabil, vedvarende, og engasjert, uansett hvilke problemer du står overfor. God karakter er avgjørende for å lede mennesker, fordi uten det, vil folk ikke tror på deg som leder.

Tilkobling. Relasjonsbygging er nøkkelen. De fleste vil heller jobbe med eller følge noen når et vennskap eksisterer. For å fremme relasjoner, må du la folk se ditt hjerte, og være oppriktig interessert i andre mennesker. Vil du heller følge en person som er absorbert i sin agenda og bunnlinjen, eller en person som du føler har din beste interesse på hjertet? Den generelle regelen i å gjøre ekte forbindelser er å være en giver, ikke en taker. For virkelig å vise teamet ditt hjerte, bekymre seg mindre om inntrykk, og fokusere mer på din konsekvent daglige aktivitet. Det er ikke hva du gjør eller sier en gang i blant som teller, det er hva vi gjør konsekvent som former våre liv og relasjoner.

Troverdighet. Dette kan oppsummeres med erfaring, kunnskap og evne. Tillit kommer fra kompetanse, så for å lede trygt du trenger for å få erfaring, og du kan bare gjøre det fra å være i skyttergravene og arbeider med teamet ditt. Bygge din troverdighet vil kreve en hengivenhet til kontinuerlig forbedring i håndverket. Ditt team vil gjøre hva du gjør, ikke hva du sier. Faktum er, hvis du kan &'; t levere, folk vant &';. T følge deg

Varig suksess bestemmes av din beslutning om å velge mellom lederskap vs ledelse. Å bli en sterk leder tar tid. Hvis du ønsker å utvikle større innflytelse, og utvide virksomheten, etablere en ledervekststrategi. Bestem de bøkene du vil lese, det hørlig du vil høre på, og forplikte seg til det hver dag. Tenk på dette dine lederutvikling mål, inkludert hver artikkel med ferdigstillelse datoer. Husk, det vant &'; t skje umiddelbart; utvikle sterke lederegenskaper vil kreve en satsing på kontinuerlig vekst. Til slutt, vet at absorberende informasjonen vil ikke forandre noe, oppstår resultater når du setter det du lærer i praksis ..
.