Instilling Pride ~ En nøkkel til å utløse Excellence

fremlokkende dyktighet i andre er essensen av lederskap, og en av de mest effektive middel for å få fram fortreffelighet er å innpode en følelse av stolthet i de rundt oss.

instilling stolthet har en myriade av fordeler - kvaliteten på arbeidet og utførelse bedres, kreativitet og innovasjon øker, er samarbeid tilrettelagt lettere, og folk er villige til å "gå den ekstra mile" å gjøre sitt beste. Et team eller avdeling innpodet med en følelse av stolthet vil utmerke seg bare for å bevise for andre at ting kan oppnås som ellers trodde var umulig.

La meg illustrere kraften av yrkesstolthet med to bemerkelsesverdige lederskap historier. Den første historien har å gjøre med oppnåelse av avstøpning V-8 bilmotor som en enkelt blokk. Alle erkjente at det ikke kunne gjøres. Men Henry Ford ble bestemt, hadde satt sammen et godt team av ingeniører, og hadde innpodet en følelse av stolthet i hans team. De jobbet i seks hele måneder uten å lykkes. Da de fortsatte å jobbe i ytterligere seks måneder uten å lykkes. Men Ford vilje og teamet hans følelse av stolthet seiret. I løpet av de neste månedene de utviklet et middel for å kaste en V-8 motor som en blokk, en nyskapning som revolusjonerte bransjen.

Den andre leder historien ble rapportert i magasinet Fast Company i august 2003. Boliglån utlåner Fannie Mae spurt mer enn 550 ansatte for å få ned, flytte, og starte opp mer enn 300 forretningsapplikasjoner. De måtte koble, wrap, og boksen 577 servere, lå mer enn 1,8 millioner føtter kobberkabel og 35 miles av fiber. Avdelings ansatte ble bedt om å gjøre sine "dag jobber" hele uken, og deretter kaste seg inn i denne nye oppgaven over 13 påfølgende helgene, trekke all-nighters på fredag ​​kveld -. Uten engang løfte om ekstra betaling

De gjorde det feilfritt, uten et eneste avbrudd til selskapets virksomhet. Lederen av initiativet inspirerte dem, matet dem, og innpodet en stor følelse av stolthet i dem. Hun tjente ca 1600 pounds av kyllingvinger til hennes mannskaper for midnatt snacking, fredag-kveld temamiddager, alt fra New England clambakes til down-home sørlige matlaging, og fullverdig lørdag morgen frokoster med pannekaker, egg, bacon og pølse.

Den leder som ledet denne oppgaven er en av de relativt sjeldne inspirerende ledere som er i stand til å få folk til å gjøre ekstraordinære ting. Hun er en stolthet byggmester: en leder som inspirerer selvtillit i arbeidere og bygger usvikelig støtte for utrolig tøffe oppdrag gjennom sitt lederskap. Tegning det aller beste ut av folk oppnås ved å gjøre den følelsesmessige bånd hver bit så viktig som penge en.

Så bare hvordan vi går om instilling stolthet i folk? Som alltid, foreslår jeg at du bruker våre egne erfaringer som vårt beste eksempel. I å tenke tilbake på de tingene du har gjort i livet ditt, hva slags prestasjoner fikk deg til å føle deg stolt

Her er et utvalg av de typer situasjoner og prestasjoner som kan ha forårsaket at du føler deg stolt?:

* Å være en del av et vinnerlag product: * Utføre mot formodning product: * Å være bedre enn konkurrentene product: * Å gjøre noe med hell for første gang product: * Utføre noe vanskelig Anmeldelser

Etter å ha reflektert over hva slags situasjoner og prestasjoner som skaper en følelse av stolthet i folk, la oss undersøke hvordan vår ledelse kan brukes til å lage disse mulighetene i vår organisasjon. De to mest virkningsfulle midler ligge med å etablere en hensiktsmessig kultur og effektivt utvikle mennesker

Opprette en sterk, positiv organisasjonskultur vil tiltrekke seg og beholde de rette personene -. Folk som vil være lojale, som vil ta stolthet i sitt arbeid , og som vil legge frem sitt beste. Denne kulturen kan være en av suksess, for forskning, innovasjon, service, eller for prestasjon.

Hvordan gjør man om å etablere en kultur? Det starter med å avgjøre hvilke verdier du ønsker organisasjonen å bli kjent for. Tror ikke dette så mye som noen skrevet "Mission Statement", men heller en gjennomgripende atmosfære som tar tak. Det vil definere organisasjonen. Når noen er ansett for sysselsetting, de "få" hva kultur er. Ved vedtak, blir kultur brukt som målestokk. Når kampanjer blir drevet, når arbeidet blir evaluert, og at markedsføringen av sivile er opprettet, de hver reflektere kulturen. Denne kulturen vil gjennomsyre organisasjonen, og folk vil heller identifisere seg med det eller vil gå videre til andre muligheter. Konsekvensen av å identifisere seg med denne kulturen - denne "ting" som skiller dem fra alle andre -. Vil innpode en følelse av stolthet og en slags esprit de corps

Resultatet, selvfølgelig, er at en organisasjon fylt med folk stolte av arbeidet de gjør og selskapet de jobber for vil legge frem sitt beste.

De andre former for instilling stolthet og dermed få fram fortreffelighet ligger i hvordan vi går om å utvikle mennesker. Ved konstruktivt å hjelpe folk strekke utover sin nåværende evner, kunnskap og /eller nivå av selvtillit, hjelper vi dem å bli mer verdifull for organisasjonen og for seg selv. Vi skaper muligheten til å tillate dem å lære nye ferdigheter de aldri hatt, for å oppnå ting de aldri følte de kunne, og å føle en fornyet følelse av prestasjon. Ikke bare skal utvikle mennesker oppnå alt dette, men etter vår tro og tillit til dem, fører det dem til å bli mer lojale, mer responsive, og mer villige til å akseptere flere utfordringer. Kort sagt, vår innsats føre til en følelse av stolthet å blomstre i den enkelte, som i sin tur oversettes til excellence av innsats.

I konklusjonen, og skaper en følelse av stolthet innenfor menneskene i organisasjonen og i organisasjonen seg selv til slutt vil lokke fram fortreffelighet. På hvilke måter dette blir oppnådd er gjennom å etablere en kultur for forskning og gjennom å utnytte alle muligheter til å utvikle mennesker. Innlemme disse to strategier i din lederstil vil gi gode resultater og etablere deg som en effektiv leder
.