Kjøring Business Vekst Gjennom sterk ledelse (Part 2)

Forrige uke jeg delte min én linje svar på et populært spørsmål jeg ofte spurt – “ Hva &'; s råd om å oppnå rask vekst &";?

“ Aldri prøve å gjøre det alene &"; er alltid mitt svar.

Hvis du likte å lese om de 3 kraftige ledelsesprinsipper som hjalp driftsleder Beth å få ut det beste i hennes folk, her er 3 kraftigere ledelsesprinsipper fra min coaching arbeidet med Bob.

Case Study # 2. CEO fortsetter å bli trukket inn alle problemer som kommer opp

En av mine klienter. (Vi &'; ll kalle ham Bob) er en administrerende direktør i et teknologiselskap med fokus på å vokse seg $ 7 millioner selskapet inn i en $ 10 millioner selskapet. I flere år har han holder plateauing på samme nivå. På spørsmål om hva han tilskrevet kan være den primære årsaken han pekte på mønsteret at han fortsetter å være den primære problemløser i stedet for hans folk å være i stand til å foreta raske utøvende beslutninger i sitt daglige arbeid

Observasjon.: Interessert i å besøke Bob &'; s selskapet la jeg merke til hans kontor (og alle andre &'; s kontorer) var i en åpen planløsning. Bob ønsket å gjøre den åpen planløsning for å la sitt folk vet at han aldri var for høyt oppe at han ble oppfattet som altfor fjernet eller utilgjengelige. Han likte også den enkle og praktiske med å være i stand til å overvåke folk på gulvet. Men, på grunn av den åpne planløsning Bob ble også bombardert med stadige daglige avbrytelser og dermed trukket inn i alle problemer som har oppstått. Hans folk kan se ham der, så det enkleste for sine ledere til å gjøre er å gå rett til Bob for å hjelpe dem å løse sine problemer og /eller hjelpe dem å ta beslutninger raskt

Bob &'; s 3 ledelsesprinsipper Lært.:

A. Effektive ledere må skape grenser.
B. Sine agendaer mener ikke de skal være dine agendaer.
C. Når du har et problem å gjøre det en prosess

korrigerende tiltak. Bob gjennomført 4 nøkkeltiltak

1. Opprette grenser.

A. Jeg oppfordret Bob å skape både fysiske og atferdsmessige grenser. Først hadde Bob en entreprenør sette opp noen drywalls så hans kontorlokaler hadde 4 vegger og en dør han kunne lukke. Dette alene redusert lag 40% av alle sine avbrytelser.

B. De resterende 60% av hans avbrudd ble redusert ved å kommunisere endringer til hans tilgjengelighet. Han postet et par ukentlig tidsluker hvor han fremdeles kan få sin åpne dørs politikk, men utenom disse timene hver av hans sentrale personer fikk planlagte møteavtaler i stedet for den gamle måten å gi dem muligheten til å nærme Bob når de ønsket. Anmeldelser

C. I tillegg Bob hadde CEO prosjekter som ble grovt neglisjert på grunn av hans stadige avbrudd. Så, den tredje måten han formidlet sine grenser var ved å publisere hans plan /agenda utenfor døren hans med “ ikke forstyrr &"; bemerket på sin nøkkel CEO prosjekt tid. Dette gjorde ganske betydelig forskjell fordi bedriften hans folk forsto hva viktig oppgaver for hans oppmerksomhet som gjorde dem ønsker ikke å avbryte ham i midten av en så viktig deadline.

2. Administrerende sine agendaer. Bob nødvendig alle sine nøkkelpersoner som han klarte å gi noen trodde før trekke ham inn i deres problem-of-the-day. De ble pålagt å fange opp informasjonen på en gitt mal, så Bob kunne raskt lese og vurdere ikke bare hva problemet var, men hvordan hans folk foreslått å løse det. Det andre stykket hans folk måtte gi på sine papir var nivået av at det haster med en dato når sine problemer må få diskutert. Dette hjalp Bob ikke å ha andre folk &'; s agendaer å diktere rekkefølgen på sin agenda

3.. Slå problemer inn i en prosess. Ved å ha et system der alle forberedt sin problemløsning forslag på papir Bob ble også demonstrere kraftig ledelse prinsippet – når du har et problem, gjør det en prosess. Ikke bare var Bob løse et problem som ble belaste ham, ble han også med på hver av sitt folk for å skape en prosess for å løse sine egne problemer

Resultat:.

1. Bob &'; s avbrytelser sunket dramatisk tillater ham å være i stand til å fokusere på CEO nivå oppgaver som var sårt trengs for å drive selskapet &'; s. Inntektsvekst

2. Før Bob ble bare fokusere på hva oppgavene hans folk bør gjøre . Denne skjeen fôring tilnærmingen ikke dyrke sin egen kritisk tenkning eller lederskap vekst. Nå, med den nye PSP-ark (problemløsning forslaget) Bob var i stand til å fokusere i stedet på hvordan de tenker.

3. Problemløsning forslaget Bob innstiftet utviklet sitt folk og' s kritisk tenkning muskler. De var i stand til å håndtere mer høyere nivå oppgaver og beslutninger på egenhånd og trengte Bob &'; s veiledning mindre. Som en bonus, sitt folk nå bruke den samme prosessen for å trene sine direkte rapporter på å utvikle sine egne kritisk tenkning ferdigheter

Program Spørsmål:.

1) Hvem er de menneskene som avbryter deg. mest?

____________________________________________________________

2.) Hva slags grenser trenger du å lage?

____________________________________________________________

3.) Hva er de fem vanligste spørsmål eller problemer du adressen?

____________________________________________________________

4.) Hvordan kan du slå av disse problemene inn i en prosess?

____________________________________________________________

Hvis du likte del to av denne artikkelen kan du gå videre og dele dette innholdet med andre gründere du kjenner. Bare sørg for å gi full navngi

Her &'; s. Til suksess
 !;