Er det et skifte mot ytelse Orientert ledelse og Borte fra Ego-Centric CEOs

I tillegg til slike ofre for “? Industrien dissonans &"; som den avdøde Enron grunnlegger Kenneth Lay og administrerende direktør Jeffrey Skilling, synes det å være en bevegelse, muligens på grunn av de dramatiske økonomiske skift oppstår ved starten av århundret, der status-elskende, jet-setting, håndtere lage kjendiser av 1990 blir erstattet av holdnings sensitive ledere som er mer ytelse orientert og mindre egosentriske. Noen klare eksempler på denne trenden er Disney &'; s preferanse for konsensus byggmester Robert Iger over mer dominerende Michael Eisner; Hewlett – Packard &'; s valg av lavmælt Mark Hurd løpet høyprofilerte Carly Fiorina; og Intel &'; s. overgang fra karismatisk, grov og riste Andy Grove til mer diplomatisk og lavmælte Paul Otellini

Når Otellini tok over som administrerende direktør i mai 2005, konverterte han Grove &'; s gamle antagonistisk filosofi “ bare paranoid overleve &"; til den mer diskret “ ros i det offentlige, kritiserer i privat &"; Å integrere en følelse av samhørighet i bedriftskulturen, Otellini hyret sosiologer og etnografer å bedre oppdage hva emosjonelle bånd potensielle kunder måtte visse produktbilder i en bestemt region over en annen. Intel selv hyret leger til å arbeide med sine etnografer å utforske hvilke teknologier de eldre kan finne mest nyttig i å overvåke sine vitale tegn eller spore hvor ofre for Alzheimer &'; s spiste. “ Jeg har sett mer fleksibilitet, &"; innrømmet Sony visepresident Mike Abary, i en Business Week
artikkelen, " mer av et åpent sinn-set enn i år tidligere, &"; verdsette skifte mot Intel &'; s. økende samarbeids holdning

Når Bill Ford jr tok over som administrerende direktør i Ford Motor Co. etter avfyring Jacques Nasser, ble det klart at bedriftskultur der var skiftende bort fra Nasser &'; s aggressive, hierarkisk status stilen til Bill Ford &'; s mer samarbeids bevissthet stil. Bill er en lidenskapelig miljøforkjemper og elev av buddhistisk filosofi. Han &'; s mye mer folk-orientert enn Nasser, som ristet opp selskapet med sin hyper-aggressive lederstil. Likevel Bill Ford er ingen pushover. Som Mark Fields, president i Ford &'; s Americas divisjon, setter det i en sak av Tid
magazine, “ Du don &'; t nødt til å være en tyrann å være tøff &";.

Selv Bill Ford har siden gitt formannskapet til tidligere Boeing direktør Alan Mulally, opprettholder han en sterk innflytelse over sin familie &'; s selskap, resterende styreformann. Ingen elsker av hierarkiet, svarte han, i en Newsweek
artikkel når de blir spurt om hans å gi opp sin tittel av konsernsjef, “ I &'; ve alltid sagt at titlene er ikke viktig for hellip meg &; Hva &'; s viktig er å få dette selskapet på vei i riktig retning &";.

Etter innlevering konsernsjefen kappe over til Mulally, Ford sa, “ har jeg mye av meg selv investert i dette selskapet, men ikke mitt ego. Jeg vil bare selskapet å gjøre det bra. Det &'; s ikke om meg &";.

Mulally var preget i Wall Street Journal
som en new-age Lou Gerstner, en “ selskapelig mann … en executive med en sterk track record for å bygge teamarbeid i en stor organisasjon &"; Dette passer med Bill Ford &'; s stil av å opprettholde tilknytning til hans ledelse team- “ søker etter en kombinasjon av underordnede som delte hans ønske om et teamarbeid-orientert, kollegial ledelseskultur &"; I mulally &'; s egne ord, som beskrevet i en annen Wall Street Journal
artikkelen, “ Du snakker med kunder, forhandlere, Ford ansatte, UAW, dine leverandører, din investorer-everybody … jeg vet at &'; s hva Jeg må gjøre. Jeg trenger å bygge nettverk med disse gruppene &";.

Mens General Motors og Chrysler kavet i 2009, Ford &'; fortsatte s amerikanske markedet til å vokse. Ved stigende til ledelse av Ford, hadde mullaly kjøpt det han spøkefullt kalt “ den største hjemme-egenkapital lån i historien &"; -Kontant og kreditt verdt nesten $ 30 milliarder en glimrende avtale, ifølge analytikere. Med sitt fokus på mindre biler og elektriske biler, Ford var i mye bedre regnskaps form enn sine konkurrenter, en indikasjon på at kontakt med ansatte og kunder fungerer der andre metoder ikke er like kvikk
.