? Har du Organizational Sclerosis

En venn av meg som var til stede på South by Southwest-festivalen i Austin sendt denne oppsummeringen av en av de øktene han var til stede: “ Blockbuster hadde alt klart. Kodak var America &'; s favoritt selskapet. Tower Records var stedet å være. Cunard var den raskeste måten å reise. Alas, ikke mer. Hvert av disse selskapene ble blindsided av innovasjon. I løpet av et øyeblikk, hele grunnen for å være forsvunnet i løse luften. Hver dag selskaper nye og gamle, små og store, starte nedover stien til foreldelse. Noen har ingen anelse om at de er i trøbbel, andre er fullt klar over og er tigge om hjelp. Det &'; s utfordring som bare kan løses ved å endre kultur og adferd, og av en blanding av tradisjonell og digital tenkning. 1) Identifiser mulighet (merkevare, forbruker, atferd, konkurranse) 2) Overbevis de riktige personene som de har et problem (få deg til CEO) 3) Bygge ting for forbrukere og interne målgrupper (nyttige ting). Denne økten vil trene folk til å tenke annerledes om hvordan de nærmer problemer, for å se på å fikse det store bildet i stedet for taktiske problemer, og for å se muligheten i endring &"; Økten var hensiktsmessig berettigede Gratulerer! Din merkevare er ferd med å bli foreldet.

Dette sammendraget bygger det jeg opplever i mitt arbeid med organisasjoner. Brand foreldelse er bare et symptom på et mye mer alvorlig sykdom – hva jeg &'; d kaller organisatorisk sklerose. I medisinsk terminologi sklerose er hardere eller avstivningen av alle vev. Som et adjektiv, kan sclerotic defineres som “ bli stiv og ikke svarer; å miste evnen til å tilpasse &"; Når en organisme mister sin evne til å tilpasse utryddelse er neste trinn i utviklingen sin.

Den økonomiske meltdown vi opplevde i 2008 avdekket at mange tilsynelatende sunne selskaper led av udiagnostisert organisasjons sklerose. Og størrelsen tilbyr ikke immunitet. Faktisk, jo større organisasjon, jo mer utsatt er det. Giganter som AIG og General Motors – Hvem politikere anses for å være for stor til å la mislykkes – ville ha gått veien for dinosaur hadde det ikke vært for en massiv skattyter overføring.

Det første symptomet på organisatorisk sklerose er blindhet. Når organisasjoner ikke klarer å se et behov for å endre de mislykkes. De klarer å se behovet for å endre fordi de ikke klarer å se det store bildet. En organisasjon som har vært vellykket i det siste har en tendens til å fortsette å gjøre hva som gjorde dem vellykket i det siste, noe som holder dem fra å gjøre hva som vil gjøre dem lykkes i fremtiden. Wal-Mart &'; s Supercenters, som var ansvarlig for selskapets &'; s fenomenal vekst i mange år, er nå lider av slumping salg. Ironisk nok, noen av sine stiveste konkurransen kommer fra mye mindre “ dollar &"; butikker som raskt punktere detaljhandel landskapet. Jeg tror Sam Walton ville finne humor i dette siden han lanserte sin retail karriere i det vi pleide å kalle 5 & 10 &prosent; butikker, forløperen til dagens &'; s dollar butikken. Wal-Mart fokuserer nå på å åpne flere av sine Neighborhood Markets som spenner fra en fjerdedel til halve størrelsen av den gjennomsnittlige supercenter.

Noen stivnet organisasjoner har ingen anelse om de trenger hjelp. Andre gjør men don &'; t vet hva de skal gjøre. Tross alt, hvis de gjorde det de ville allerede være å gjøre det. Organisasjonsutvikling er den mest effektive behandlingen plan for organisasjons sklerose. Sann organisasjonsutvikling er en prosess som endrer kultur og adferd. Det handler ikke bare om planlegging. Det &'; s om å se langt nok inn i fremtiden for å skape organiseringen av fremtiden, deretter jobbe deg tilbake til nåtiden. Det &'; s ikke bare om en ny markedsføring ordningen eller en fengende annonsekampanje. Det &'; s om å identifisere muligheter og utnytte dem. Og det &'; s ikke bare “ trening &"; Tenk på organisasjonsutvikling som organisatorisk rehab. Og akkurat som alle rehab program, utvinning avhenger av pasientens være motivert. Alle i organisasjonen må være engasjert i prosessen med organisasjonsutvikling. Hensikten er nøkkelen til ansattes engasjement. Å slå organisasjons sklerose må du ha en kraftig formål eller er det ingen motivasjon for å endre.

Organisasjoner som er diagnostisert i tid og søker behandling kan forvente å leve lange og produktive liv. Men organisasjons sklerose er aldri permanent kurert, det bare går i remisjon. Når en organisasjon ser ikke behov for å endre tilbakefall er uunngåelig. Husk, blindhet er det første symptomet

Du &';. Finner mer på www.purposeunlimited.com. Du kan trykke denne artikkelen i ditt eget trykk eller elektronisk nyhetsbrev, men vennligst ta med følgende: “ Gjengitt fra Formål Ubegrenset E-Letter: For et gratis abonnement, gå til www.PurposeUnlimited.com. Copyright © 2 011 Jim Whitt Formål Unlimited &";.
.