En ny manager ......... 0,

Jeg hadde en samtale med en venn av meg i går som fortalte meg om en ny leder i organisasjonen. Etter en re-struktur denne personen har blitt utnevnt til den nyopprettede rolle Area Manager og er ansvarlig for 2 eller 3 lag spredt over et geografisk område.

Historien fortsatte i at den nye Area Manager har nå vært i posisjon i ca 5 uker, og hittil har det ikke vært noen kontakt med sitt nye team (e) enten individuelt eller kollektivt. Det ser ut til at den eneste måten å få til et møte med den nye lederen er å ringe dem direkte og be om en avtale i sin dagbok

Denne tilnærmingen reiser en rekke spørsmål i mitt sinn som;. Anmeldelser

• Har den nye lederen noen tidligere erfaring med å ta på eksisterende lagene før
• Har den nye lederen mottatt noen coaching /råd om å sette opp fra sin sjef
• Hvor viktig er det laget til den nye lederen
• Hvordan virker dette aproach innvirkning på laget? Vil de føle seg verdsatt eller viktig
• Hvilke forventninger har den nye lederen har for sitt lag, og hvordan vil de finne ut om dem
• Hva planer de har til å kommunisere med sitt team
• Har de fått noen opplæring eller coaching for å hjelpe dem å forberede seg til å administrere /lede et team av mennesker

Det er mange flere spørsmål som kan stilles her …? &Hellip; … ..

I min erfaring er dette en langt fra den beste måten å starte med et nytt team for eventuelle nye manager, enn si en Area Manager med kanskje mer enn ett lag. “ Så hva ville være den beste starten &"; Jeg hører noen av dere sier, vel sikkert en mer strukturert og kanskje tenkt tilnærming ville være mer effektivt. Kanskje det kan se noe som dette;

• Arbeider med sjefen din til å fullt ut forstå dine jobbrolleAnmeldelser - Firma forventninger til din nye rolle Anmeldelser - Dine sjefer forventninger til deg Z - The Performance standards forventet Anmeldelser - Konkrete mål og tiltak for å oppnå

• Planlegg din første tilnærming til klubben (e) - Forstå ditt lag og det &'; s rolle i organisasjonen (dette kan også være før du starter din nye jobb) Anmeldelser - Se på ditt lag &'; s passer innenfor det større organisasjon eller Enheten Anmeldelser - Gjennomgå formålet med teamet Anmeldelser - Anmeldelse mål for klubben med din sjef Anmeldelser - Ta lager av det nye teamet – som &'; s i den? bakgrunn, tilbakemeldinger fra kunder /klienter osv Anmeldelser - Prøv å identifisere eventuelle sannsynlige problemer eller problemer Z - Kommunisere med sjefen din og holde dem informert

• Plan og kjøre First Team Samling (er) Anmeldelser - Hva viktigste budskapene ønsker du å sende Anmeldelser - Hvilke forventninger og “? Regler for drifts &"; ønsker du å etablere Anmeldelser - Hva ønsker du å fortelle teamet om hvordan du liker å jobbe med gruppemedlemmer Anmeldelser - Hva informasjon fra teamet trenger du å be om Anmeldelser - Hva gjør du ønsker å si om neste skritt Anmeldelser -? Hvordan bør du strukturere din agenda Anmeldelser - Sørg for at du bruker din agenda Anmeldelser - Lytt og observere alle under møtet. Gjør notater som er aktuelle Anmeldelser - Fokus på neste skritt, særlig med mål Z - Hvordan kan du bli kjent med hverandre bedre fremover? Hva ville teamet gjerne vite

• Planlegg individuelle møter så snart som mulig Anmeldelser - Bli kjent med enkeltpersoner i ditt lag Anmeldelser - Hva er det de liker /ikke liker Anmeldelser -? Hva slags støtte de gjør - Hvordan
gjøre de liker å bli styrt forventer av deg som sjef

• Conduct Individuelle oppfølgingsmøter Z - Fortsett å bli kjent med laget ditt, etter - overvåke fremgang og tilby støtte som er nødvendig

• Fortsett å kommunisere med din egen sjef Anmeldelser - De er en stor kilde til informasjon og råd Anmeldelser - Hold dem i loop på fremgang og problemstillinger og hvilke planer du har for å takle dem

• Lage planer for å vurdere fremgang og korrigere retning som kan være nødvendige

Selvfølgelig, dette er bare en tilnærming og hver situasjon må vurderes nøye for å sikre at den beste tilnærmingen er valgt. Min preferanse ville være å arbeide direkte med den nye lederen, expploring alternativer og ideer for å hjelpe dem å sette sitt team opp for å få den " smothest &'; Overgangen til nytt lederskap som mulig.

Hva ville du foreslå beste praksis i forekomsten sitert ovenfor? Jeg ville være glad for å se dine ideer
.