7 Prinsipper for ledere i Managing Transition

1. Deal i fakta ikke rykter

- Lær alt du kan om endringer fremover og kommunisere fakta til laget ditt

2. Opprettholde en åpen to-veis kommunikasjon Anmeldelser - Spør åpent spørsmål for å oppmuntre til diskusjon og bygge relasjoner innen ditt lag /organisasjon Anmeldelser - Eksempler på åpne spørsmål er:.? Anmeldelser - Hvordan er det du gjør Anmeldelser - Har du lyst til å snakke om det Anmeldelser - Nå som du &';? har hatt tid til å tenke på det, hva er det du føler Anmeldelser - Vedlikehold /Øk nærvær Anmeldelser - Bli synlig. Vurder følgende måter å opprettholde tilstedeværelse med ditt lag eller organisasjon:

3. Holde fokus på mål og på å utføre meningsfylt arbeid Anmeldelser - Regelmessig coach og oppfølging av arbeidsoppgaver Z - Oppretthold ditt vanlige ansatte møteplan Anmeldelser - Vurdere flere møter for å sikre rask kommunikasjon av nyeste relevant informasjon. Sørg for at laget ditt don &'; t høre nøkkelinformasjon fra andre utenfor teamet Anmeldelser - Sett opp 1:. 1 møter med direkte rapporter, eller bruke mer tid på å administrere ved å gå rundt Anmeldelser - Opprettholde nær kontakt med sjefen din, sikre at du har den mest up-to-date informasjon Anmeldelser - Gjenta viktige meldinger. Selv om det føles som om du er over-kommunikasjon eller gjenta deg selv. Den lar folk til å høre og behandle meldinger når de er klare, og det fremmer klarhet og konsistens i forståelse.

4. Vær selvbevisst
Forstå dine egne følelser, slik at du bedre kan føle med gruppemedlemmene &'; tanker og følelser. Å være selvbevisst kan hjelpe deg med å forutse de ansattes reaksjoner og planlegger en passende reaksjon.

5. Forutse hva du kan &'; t plan
Bruk dine kunnskaper om laget ditt for å hjelpe deg å forutse deres behov. Skreddersy din kommunikasjon for å matche det du allerede vet.

6. Gjør hva du sier du skal gjøre
Modell atferden som du ønsker ditt lag å matche. Når møtt med en følelsesmessig situasjon, være empatisk, handle veldig rolig og senke stemmen din. Se kroppsspråk

7. Dra nytte av ressurser tilgjengelig for deg
Du kan være en del av en større organisasjon, men selv om du &'; re ikke det er mange verktøy og ressurser til disposisjon for å hjelpe deg å kommunisere og hjelpe laget ditt i løpet av organisatorisk endring. Eksterne konsulenter, Eksterne råd organisasjoner som ACAS, nettressurser, næringsliv kobling, kontakter og støttenettverk etc.
.