Sjekk dine meninger på Door

I beslutningen om å bli en leder eller leder, mest up-and-comers er ikke motivert av altruistiske ideer som etterlot seg en arv, utvikle andre, bette organisasjonen eller betjene kunder. Nope, la &'; s være ærlig. De fleste av oss går inn i lederskap for å flytte opp stigen og for en økning i erstatning, et kontor, en parkeringsplass, og til slutt, noe strøm. Ergo: Vi er ute etter mer luksus, ikke mindre

Virkeligheten som møter nye ledere på døren til sine nye kontorer, derimot, er helt motsatt.. Mens du kan få en liten grad av status og penger, for å virkelig lykkes som leder, må du komme til tak med det faktum at du vil miste noen store luksus også.

Hoved luksus som du vil ikke lenger være i stand til å hengi seg til er å ha og dele dine personlige meninger. Faktisk, jeg anser dette kardinal synd lederskap; ikke byrden laget ditt ved editorializing om vedtak fattet ovenfra, er måten andre deler av selskapet drives, eller hva du mener bør skje utenfor ditt område ­ ­ – perioden.

Dine synspunkter på ting rett og slett ikke saken og ikke legge verdi. Faktisk, ved å dele dine meninger, viser du til andre som buy-in er valgfritt. Du la andre usikre og ønsker for en trygg leder. Dine meninger, som ofte tilbys i et forsøk på å koble seg til gjennom samarbeid, ikke hjelpe laget ditt, men i stedet plage dem med tvil og usikkerhet at virksomheten er på vei i feil retning.

La meg gi en analogi . Tenk deg at du føler smerter i brystet og i jakten på legehjelp, leder deg til nærmeste legevakten. Begeistret over å ha kommet og fortsatt være i live, ser du lege nærmer seg og har en bølge av tillit til at du vil overleve.

Alt starter godt, som legen begynner å gjøre hans eller hennes forventede jobb med å vurdere din tilstand og begynner med å spørre noen spørsmål. “ Føler du et knusende trykk i brystet &"; Og du svarer, “! JA &"; Men plutselig, ting går sørover, som han eller hun sier, “ Jeg vet, jeg også &"!; Legen fortsetter med å spørre, “ Føler du deg syk til magen &"; “! Yes &"; du svarer desperat. Som han eller hun svarer, “ Me too! Er smertene går ned armen din? HERREGUD! Mine også &";!

Høres sprøtt? Wouldn &'; t du bli avvikende ut? Bekymret for at du ikke ville &'; t motta medisinsk behandling når som helst snart? Vel dine ansatte har samme reaksjon når du editorialize, og sutre om beslutninger som blir tatt. Fritt spyr ut din personlige mening om ting er ikke bare ikke nyttig, men gir folk inntrykk av at buy-in er valgfritt, og at de kan forvente null hjelp fra deg. Din symptomer /meninger don &'; t rolle i øyeblikket – du er der for å behandle /lede dem! Ikke konspirere med dem eller lokke fram sin sympati!

Vil du bli en god leder? Kant opp spillet og sjekke dine meninger på døren.

Handlinger, ikke meninger, tilføre verdi. Med mandater, kunngjøringer og forespørsler fra det høye kommer din vei – hoppe over personlige meninger og hold deg til fakta. Del dine forventninger til laget, og skissere hva som må leveres. Hopp editorializing om hva du tenker på en avgjørelse og spare energien til å trene laget ditt om hvordan du kan levere i stedet. Teamet er på jakt til deg for hjelp og for lederskap, ikke for din mening. Det er ikke deres jobb å hjelpe deg gjennom dine problemer. De forventer at du skal dukke opp allerede om bord. De vil at du skal hjelpe dem gjennom den utfordringen på hånden.

Lederskap er ikke valgfritt og buy-in er ikke valgfritt. Hvis du er spesielt knyttet til din ta over verden og har en sterk tro på din rett til dine egne meninger, gjør oss alle en tjeneste og holde ut av lederskap.

Du gir opp retten til å ha en mening det øyeblikk du ta en lederrolle. Dine meninger ikke lenger tilføre verdi til organisasjonen; det &'; s din evne til å lede team for å kunne gjennomføre beslutninger til beste for organisasjonen som teller mest. Så slutt å sutre om prisen du betaler for å flytte opp i organisasjonen – det er ingen gratis perks – betale og føre
.