Topp 6 Effektiv ledelse Traits

Selv de mest effektive ledere mister sin måte og til. Til tross for beste innsats, du glemmer hvor mye innflytelse du har og hvordan din handling (eller passivitet) påvirker arbeidsmiljøet. Disse seks trekkene er vanlige årsaker.

Ineffektiv ledelse egenskaper
1) Unngå Conflict
Når du unngå konflikt, gir du bort strøm. Ikke vær redd for å ta opp de vanskelige temaene. Møte dem og invitere andre til å gjøre det samme. I en liten bedrift jeg trent, ledelse konsekvent unngått å håndtere kronisk lateness. Frustrerte medarbeidere slått på hverandre, grupper polarisert, og kundeservice lidd. Så snart som leder begynte å holde samtalene han hadde vært å unngå, atferd endret og ansatte avslappet, vel vitende om den rette personen hadde ansvaret.
Når du ikke holder andre ansvarlige, du tillater uakseptabel atferd for å fortsette. Folk trenger ledere. Og en av de viktigste funksjoner er å legge til rette energien av konflikten.

2) Fremme Usunn konkurranse
Konflikt er en måte der lagene får bli kjent med hverandre og forstå mål, roller, prosesser, og foretrakk måter å samhandle. Klart seg bra, kan konflikten oppmuntre tidligere uhørte stemmene, nye ideer og bærekraftige løsninger. Imidlertid vil ved hjelp av skjulte agendaer og påskudd for å skape mellommenneskelige konflikter skade deg og ditt team. Når du fremme usunn konflikt, misbruke deg makt. Effektive ledere foster tillit, respekt og åpenhet.

3) Å se bare hva som er galt
Når din søken etter kvalitet og kontinuerlig forbedring er øverste, det er lett å fokusere utelukkende på hva som ikke fungerer. Enten gi individuelle eller team tilbakemeldinger, starte med hva som fungerer. En av de beste læresetninger fra The One Minute Manager (Blanchard og Johnson) er hvor enkelt det er å legge merke til og gi positiv forsterkning. Det du ser etter er hva du får. Fokuser på hva som fungerer, og du vil få mer ut av det.

4) Tar all æren
Vi lever i en konkurransekultur og setter pris på strålende kritikker. Dessverre kan dette konkurranse skjevhet forårsake ellers velmenende ledere til å gå glipp av ekte gull som stammer fra å dele æren: teambygging, gjensidighet støtte, og en sunn arbeidsplass. Den gode nyheten: det er lett å gjøre:
• Tilby ros der det er mulig
• Oppmuntre nye ideer ved å anerkjenne dem
• På teammøter, lytte aktivt og validere hva folk sier
• Stadig søke å gi kreditt til andre.
Mer kreditt, ros og anerkjennelse du gir, jo mer får du.

5) Kontroll Alt
Selv for store ledere, er dette en av de vanskeligste ineffektiv ledelse egenskaper å administrere. Din jobb er ikke å styre. Din jobb er å lede og inspirere. Bruk din makt til å delegere ansvar og foster teamet problemløsning. Gi ansatte tid og mulighet til å utvikle sine egne prosjekter og løsninger. I sin bok, Drive, Daniel Pink snakker om kraften i Autonomy, Mastery, og formål som prestasjonsmotivatorer i det 21. århundre organisasjon. Den australske programvareselskapet Atlassian gir de ansatte 24 timer autonomi hvert kvartal. Denne ene dagen har ført til innovasjon og engasjement i hele selskapet. Tilsvarende Google inviterer ingeniører til å fokusere 20% av arbeidstiden på kreative prosjekter. To utfall: Google News og Gmail. Gi folk autonomi der det er mulig.

6) ensidig fokuserer på Goal
På 1970-tallet, utviklet John Adair en enkel tre-sirkel modell for ledere på Sandhurst Military Academy. De tre sirkler: Task, Team, og individuelle. Mens dine prioriteringer kan kreve å fokusere på en bestemt sirkel for en tid (oppgave, for eksempel), kraftige ledere holde alle tre sirklene i tankene.

1. OPPGAVE: Skal vi nå målet vi satt for oss selv
2?. TEAM: Er teamet fungerer godt sammen
3?. DIREKTE: Hvordan er den enkelte gjør i hans /hennes vei

For å unngå å bli for oppgaveorientert:?
&Bull; Gjør periodiske lagets innsjekkinger
• Sette av tid til aktiviteter som hjelper folk å koble på et dypere nivå
• Møte med teammedlemmene enkeltvis
• Fokusere på oppgaver og relasjoner

Når du finner deg selv sittende fast ...
... spør om ett eller flere av de seks fellene er å holde deg der
. &Nbsp.;