The Art of Being Successful
The Art of Being uhørt vellykket
Prologue:
Min personlige definisjon: du elsker livet, elsker det du gjør, elsker hvem du gjør det med, du er i stand til å bidra og gjøre en forskjell i andres liv, du er økonomisk sikker, får du det du ønsker de fleste om ikke hele tiden, og du har frihet til å gjøre hva du vil gjøre, når du vil gjøre det, med hvem du ønsker å gjøre det med
The Journey begynner.
Tilbake i slutten av 80-tallet, møtte jeg en mann som var senior vice president of Southern California for en landsomfattende bolig eiendomsselskap. Han hadde et reelt problem han couldn &'; t løse. Fordi eiendomsmarkedet var varmt, ville mange mennesker å komme inn i virksomheten. Så de utviklet en “ fast track &"; program for å lære folk alt de trenger å vite for å bli en “ vellykket &"; . eiendomsmegler
Eneste problemet var det gjorde &'; t arbeid. For hver 100 personer som gikk gjennom programmet, og fikk sin lisens, på slutten av det første året, 35 av dem var borte, fiaskoer, om 10 utførte på eller over det nivået de håpet på, og de resterende 55 eller så var ikke gjør ille nok til å slippe ut av spillet, men absolutt ikke gjør alt som godt heller. Hvordan kunne det skje? De ble alle lært de samme tingene å gjøre! Svaret, fortalte jeg ham, var enkelt. Han hadde kjøpt inn. . .
myter:
Myte nr 1: kjenne de riktige tingene å gjøre er veien til suksess
Denne troen er så utbredt i vår kultur som jeg garantere det. de fleste av dere bare anta det &'; s sannheten. At hvis du kjenner de rette ting å gjøre og gjøre dem, du &'; ll være vellykket. Se på de fleste av seminarene du gå til. Beskrivelsene alltid si ting som: I dette seminaret vil du lære hvordan du. . .
Og det meste du gå til seminarer, lese bøker, høre på kassetter, og gå til møter for å lære hva det er å lære om doingness av virksomheten din, fordi du &'; ve blitt kondisjonert som folk flest til å tro at de handlingene du tar avgjør resultatene
Det &';. en myte! Det er ingen bevis for å støtte den. Bill Gates isn &'; t milliardær fordi han vet de riktige tingene å gjøre. Verken er Donald Trump eller Bill Clinton eller George W. Bush.
Så la det gå. Slutte å gå til programmer for å lære hva du skal gjøre. Slutte å lese bøker for samme formål. Det &'; s en sløsing med tid. Og du vil snart finne ut hvorfor.
Og det er mange flere myter. Vi &'; re fortalt flaks har noe å gjøre med hvorvidt vi lykkes. Tull. Det &';. Myte
Og da er det &'; s ikke hvem du er det &'; s hvem du kjenner. Mer tull. Det &'; s en annen myte
Og en:. Det &'; s om å være på rett sted til rett tid. Enda mer tull.
Jeg ble uteksaminert fra engineering skolen og deretter gikk på jobb for Patent and Trademark Office i Washington, DC. Jeg deltok George Washington University Law School og ble uteksaminert i topp ti prosent av klassen min. Jeg flyttet til California og snart fant meg selv i en privat advokatpraksis. Og jeg jobbet hardt for det.
Men etter 11 år, var jeg en sliter eneste utøver, bare så vidt på en måned til måned basis. Hvorfor? Jeg hadde kjøpt inn et par andre myter:
Myte nr. 2: Hvor smart er du avgjør din suksess
Don &'; t du vet virkelig smarte folk som aren &'; t svært vellykket? Og don &'; t du kjenner folk som don &'; t synes veldig smart som er virkelig vellykket? Selvfølgelig
Myte nr. 3:. Hvis du jobber hardt, du &'; ll være vellykket
Folk som jobber hardest – arbeidere – er ofte minst vellykkede. Og så mange mennesker som knapt fungerer i det hele tatt er veldig vellykket. Jeg har en kunde som har en mangemillionær som pensjonerte seg i en alder av 41 for å heve en familie, og aldri gikk foten inn i hans selskap igjen. Han lot sin salgs- bli president og drive selskapet. Han får bare en sjekk hver måned
Så hva &'; s. Svaret? Og, er det “ et svar &"; Jeg tror det er. Her er det:
Sannheten:
Hvordan du tenker bestemmer hvordan du føler deg. Jeg pleide å stille spørsmål som kommer først, tenker eller føler, og nå er jeg &'; m klart alt begynner med planleggingen. Og hvordan du tenker og føler avgjør hvilke handlinger du tar og hvordan du tar dem. Og dine handlinger deretter avgjøre resultatene dine. Så hvor kommer det ALL begynne? Med hvordan du tenker.
Og det som avgjør din tenkning? Hvordan du ble programmert til å tenke i de tidlige stadier av livet ditt.
De fleste, over 80%, er programmert til å tenke på måter som er utformet for å garantere at de vil være mislykket.
Vellykket folk tenker annerledes enn mislykkede folk – som er bunnlinjen. Så den eneste måten å bli vellykket, er å lære å tenke helt vellykkede mennesker tror.
Hvorfor er dette sannheten? Fordi det er noe som kalles loven om årsak og virkning.
Helt siden Napolean Hill skrev Think og vokse Rich, og kanskje til og med før
da har folk vært diskutert muligheten for at våre tanker tiltrekke omstendighetene i våre liv. I sin bok You &'; ll se det når du tror det (Harper Collins, 2001), den produktive forfatteren Dr. Wayne W. Dyer sier at det du har i livet ditt er en refleksjon av din tro. Denne forestillingen har blitt popularisert under begrepet “ kraften i positiv tenkning, &"; Implikasjonen er at hvis du tror “ positive, &"; du &'; ll har en “ positivt &"; erfaring og produsere “ positivt &"; Resultatene
For mange mennesker, dette var noen “. god idé &"; til Albert Einstein kom, ga som teorier fødsel til det som nå er kjent som kvantefysikk. Som jeg forstår det, Einstein sa at grunn “ ting &"; av universet er ren energi. Men det &'; s ikke noen vanlig energi; heller, det &'; s energi som har en intelligens til det. Og den menneskelige tanke aktiverer den. Dette har gitt troverdighet til all kraften i positiv tenkning teorier
Så her &';. Er min forståelse av loven om årsak og virkning, og hvordan dette relaterer seg til. Enkelt sagt, er du den “ årsaken, &"; og hva manifesterer i din verden er det “. effekt &"; Mer spesifikt, din tenkning og tro bestemme hvordan du blir den “ årsaken &"; i din bedrift og ditt liv.
Tenk på det som hver enkelt av oss å være som en magnet. Vi tiltrekker ting til oss selv som er i tråd med vår tenkning og tro, og vi frastøte ting fra oss som er uforenlig med vår tenkning og tro. Siden det er svært uvanlig for noen å tenke, tro, snakke og handle på måter som er fundamentalt inkonsekvent, samtalen og dine handlinger er en stor tilgang til din tenkning og tro
Satisfaction.
Tilbake til vår samtale om suksess. La &'; s ta et enkelt eksempel på
loven om årsak og virkning. Jeg spør ofte folk når jeg gjør intervjuer i et selskap hvis de er fornøyd eller ikke. Og så spør jeg dem om å gi seg selv en poengsum på en skala fra 1 til 10 som til deres nivå av tilfredshet.
Jeg kan garantere deg at alle jeg spør dette svar på spørsmålet mitt ved å se inn i deres liv og deres virksomheter å se hvordan ting er i forhold til hvordan de ønsker at de skal være. Kan du forholde? I &'; ll vedder på at du ville gjøre det samme hvis jeg spurte deg det spørsmålet
Nå, hva &'; s. Sannsynligheten for at alt i livet ditt er akkurat slik du vil at det skal være? Ganske slank for de aller fleste mennesker. Så jeg sjelden får noen gi seg selv en poengsum på 10. Det er alltid en viss grad av misnøye. Og hva er det som du og jeg tilbringer mesteparten av vår tid å dvele ved, de tingene i livet som arbeider slik vi ønsker eller ting som ikke er det. Du gjettet det, den senere.
Under loven om årsak og virkning, hvis du fokuserer på de tingene som du ikke er fornøyd med, hva du vil tiltrekke inn i livet ditt og din virksomhet er flere ting å være misfornøyd cirka. Derimot, hvis du fokusere på de tingene som du er fornøyd med, vil du tiltrekke inn i livet ditt og dine forretnings ting som vil bringe deg tilfredsstillelse.
Vellykkede mennesker, generelt sett, se etter det gode. Livet er ikke fylt med masse problemer, er livet fylt med masse muligheter. Mislykket folk fokusere på hva &'; s ikke fungerer. De føler ofte utsatt av livet. Når ting ikke fungerer, klandre de andre, de begrunne hvorfor ting er som de er, og de ofte bruker mye tid på å klage.
Vellykket folk innser at de er ansvarlige for sine liv. Når noe isn &'; t arbeidende, de vet de kan fikse det, og de gjør. Jeg leste nylig en artikkel av Marshall Goldsmith, en meget vellykket og fremtredende trener som arbeider med høyt nivå ledere i Fortune 500-selskaper. Hans forskning viser at:
« Vellykket folk tror at de gjør hva de velger å gjøre, fordi de velger å gjøre det, &"; “ Vellykket folk tror at de har intern kapasitet til å gjøre ønskelige ting til å skje, &"; “ Vellykkede mennesker har en tendens til å forfølge muligheter, &"; og “ Vellykkede mennesker har en tendens til å ha en positiv tolkning av deres tidligere prestasjoner &";.
Legg merke til at ingen av disse egenskapene har noe å gjøre med hvor smarte de er, hvor hardt de jobber, etc etc etc. Det &'; s om måten de ser verden og hvordan de tenker
Fear vs. tillit:
La &'; s ta et annet eksempel på loven om årsak og virkning.. Hva er den mest dominerende menneskelige følelser i vårt samfunn? Hvis du gjettet “ frykt &"; du er riktige. Og hva &'; s det motsatte av frykt? Min favoritt ord er tro, tillit og optimisme.
Men frykten er så utbredt at hvis vi ser at noen blir helt slått på om livet, helt optimistisk, å ha noe flott å si om alt og enhver kropp, de fleste reagerer som de er helt ute av kontakt med virkeligheten. Vi sier: “ være realistisk &";. Eller vi kaller dem en Pollyanna. Alt som fordi frykt er den største spillet i byen
Men her &'; s. Gni. Hvis du kommer fra frykt, hva du vil tiltrekke inn i livet ditt er mange ting å være redd for. Din livserfaring vil være at det er mange ting å bekymre seg eller være redd for, og alle dine frykten vil virke svært reell.
Hvis du kommer fra tillit og optimisme, hva du vil tiltrekke inn i livet ditt er mange ting å støtte deg i å ha tro. Din livserfaring vil være at livet er fylt med muligheter og breakdowns er midlertidige humper i veien
Her &'; s det viktigste punktet. Vellykket folk don &'; t la frykten stoppe dem! De er modige. De er risikotakere. De har mot. De skjønner &'; t bo i jobb eller andre omstendigheter som don &'; t støtter deres syn og don &'; t bringe dem spenning og aliveness
er mislykket folk stoppet av sin frykt.. De velger ofte å være komfortabel i stedet for å ta risiko. De ser folk som er ute på den magre grener av livet som å være dum og uansvarlig. De oppholder seg i jobber og relasjoner som don &';. T arbeid for dem fordi trå ut i det ukjente er for skummelt
Vellykket folk spille livets spill for å vinne. Mislykket folk spille livets spill ikke å tape. Vennligst les disse to setninger veldig nøye. Forskjellen er subtil, men gjør hele forskjellen i verden. Og don &'; t gå videre for raskt. Ta et øyeblikk. Spør deg selv som du gjør, spiller for å vinne eller ikke å tape. Dette kan bare være et liv forandre øyeblikk
Knapphet vs. overflod.
En av de tingene vi frykter mest, selv om det er sjelden lagt merke til, er at vi ikke vil ha nok. I tillegg til å frykte å være den mest dominerende menneskelige følelser, så er en tro på knapphet. Vi er så drevet til å planlegge, styre, håndtere og lagre fordi vi har ingen tro på at vi vil bli tatt vare på. Det &'; s om mangel tenkning
Hva &'; s. Det motsatte av knapphet? Overflod. Vellykket folk tror veldig. Mislykket folk tror knapphet. Og, det &'; s alltid en selv profeti. Loven om årsak og virkning på jobb
Hvis du “. Kommer fra &"; knapphet, du &'; ll har mye av knapphet i livet ditt. Hvis du “ kommer fra &"; overflod, du &'; ll har mye overflod i livet ditt
Det beløpet (rikdom) i livet ditt akkurat tilsvarer hvor din tenkning er på knapphet /overflod kontinuum.. Som er grunnen til at når en “ rik &"; person har en nedtur, og selv går konkurs, det sjelden tar svært lang tid før de er rike nok en gang. Og hvorfor folk som vinner i lotto vanligvis finne ut ganske raskt hvordan å miste alle pengene de vant
Konklusjon:.
Oppsummering, begynne å administrere din holdning. Være entusiastisk, positiv, lidenskapelig, og fornøyd. Være villig til å ta risiko. Ha tro. Universet er virkelig på din side. Konfrontere din frykt og usikkerhet. De er alle forestilt seg. De er ikke ekte. Å ha tro, som er optimistisk, stoler på at alt vil alltid slå ut for de beste rett og slett er fornuftig. Siden hva som skjer i livet ditt er en direkte konsekvens av din tenkning, hvorfor ikke dra nytte av det faktum og oppgradere din tenkning. Og, kan du bare ha det gøy å gjøre dette
.
lederskap
- Syv elementene i en effektiv Team
- Siste nytt med Different Meanings
- Five Du Glemte å Thank
- Living In Your Strength Zone
- Organisasjons Development
- Rommet Dynamics Fuel Success
- Læring Lederutvikling: Administrerende Ledelse For Corporate Initiatives
- "Ditt formål er ikke i hva du gjør, men i hvem du er når du gjør det du gjør."
- Utvikling av et lag eller organisasjon Vision
- Er du lider av Burnout på arbeidsplassen?
- Å gjøre eller å være? - De fem Essentials Of Transformasjons Leadership
- Ledere Have Fun
- Bridging We-De Gaps
- Dilemmaer ved å være i Business # 3: Å se Big Picture
- Veving Den Web
- Opprette et mesterskap Firm
- Hva forventer du? Fire Områder Forventninger Nødvendig for Great Results
- Fem Lessons Alle ledere kan ta fra NFL Draft
- Arbeidsplassen Kultur Lærdom fra en usannsynlig Place
- Lær hvordan du utnytter din Followers