Lær hvordan du utnytter din Followers

Som leder den største tjeneste som du kan gjøre for deg selv er å lære å utnytte folk som følger dem. Hvis du er en leder stole på meg, dette er den beste tjenesten du kan gjøre for deg selv. Jeg lærte som ung offiser i militæret at folk som jobbet under meg var dyktig, kunnskapsrik og flink på hva de visste hvordan du gjør. Min jobb var å motivere dem for å få sin beste innsats og å forsyne dem med tid, planlegging og ressurser som de trengte for å gjøre jobben sin kyndig.

Det er en fin linje som du har til å opprettholde i at dine underordnede må vite at de har frihet til å ta beslutninger, men på samme tid de trenger å vite akkurat hvor langt de kan gå. Hvis du kveler sine ideer vil du kvele deres motivasjon. Jeg fant ut at du må tillate dem plass nok til å være komfortabel i sine beslutningsprosesser. Noen ganger vil de ta en avgjørelse som vil føre til at du noen alvorlige problemer, men mesteparten av tiden de vil få deg til å skinne. Den absolutt verste du kan gjøre er å kvele sin kreativitet.

Det var mange ganger at jeg var mottaker av de valg som mine underordnede laget. Jeg husker flere hendelser hvor jeg ikke ville &'; t har gjort noe, men når jeg latt mine underordnede til å ringe det sikkert gjorde meg se bra ut. Ved en anledning fikk jeg et brev fra roset for en handling som en av mine underordnede viste initiativ nok til å ta.

Du er ikke den smarteste personen i verden. Hvis du er leder du har folk gitt til deg som er mer erfaren eller intelligent eller begge i minst ett eller flere områder. Lær hvordan du kan dyrke dem til å bruke sine sinn for å få jobben gjort. Dette vil gjøre hva operasjon som du har mer effektiv og vil spare deg massevis av sorg over det lange løp.

Når du har underordnet å gjøre en dårlig beslutning det er ikke alltid nødvendig å skjelle dem for det. Tiden vil sikkert komme på at de vil se deg gjøre en feil. Vise dem hvorfor vedtaket ikke var en god en, og sørge for at de forstår hvilke faktorer som de oversett eller feiltolket som forårsaket beslutningen om å være feil. Når du gjør dette tar du vare på problemet og du don &';. T dempe sin entusiasme i prosessen

Folk reagerer negativt hvis du er stadig på utkikk over skulderen. Nå må jeg innrømme at noen ganger er det bare å gjøre dette, men hvis du skjønner &'; t nødt til å unngå det for all del. Ja sjekk om du må, men jeg føler at den beste måten å håndtere folk som er kompetente, er å legge ut planen, gi dem dine krav og tidstabell og tillate dem å håndtere situasjonen. Jeg har lært at du må gjøre denne planen helt klart for dem på den tiden at du presenterer det. Pass på at det ikke er tvil om noen av dens bestemmelser, og at de ikke bare kjenner planen, men deler i begrepet implementering.

Jeg lærte dette som en linje militær offiser. Mange ganger i løpet av kamper jeg ville miste kommunikasjon med mine underordnede så jeg couldn &'; t få en nøyaktig vurdering med hensyn til nøyaktig hva de gjorde. I en slik hendelse mistet jeg kontakten med min fremover observatør som hadde ansvaret for å holde øynene på hovedgaten i tilnærmingen av motstanders kraft. Hans jobb var å begynne å engasjere dem med artilleri og flystøtte så snart han så dem. Selv om jeg gjorde &'; t vite om han var død eller levende han gjorde en flott jobb fordi han ikke hadde noen tvil om hva som var forventet av ham. Han gjorde &'; t trenger for meg å holde ham i hånden for å få resultater. . Riceland Bedrifter