Ledende på Living Color

I &'; m av en alder der jeg husker tv-serier som beveger seg fra svart-hvitt til farge - Bewitched, The Beverly Hillbillies og Andy Griffith umiddelbart kommer til tankene. Når disse overgangene skjedde de var allment annonsert, men vi gjorde &'; t har farge-tv ennå (høsten 1972 for oss). Likevel, jeg husker overgangen, og jeg husker de viser i farger for første gang

Ikke bare farge, “. Levende farger &";.

Fargen, selvfølgelig endret opplevelsen av å se showet enormt

Jeg vet at ikke alle som leser dette husker overgangen, men jeg &';.. sikker på at du har sett en svart-hvitt film eller en eldre TV-show, slik at du får meg

For mange ledere er ledende i svart og hvitt.

Hva mener jeg?

For mange ledere tror de kan forlate sine virkelige selv hjemme, som fører fra et sted av politikk, prosedyre og en streben oppfattes perfeksjon. Jeg (og dem de leder) ville bruke forskjellige ord.

Boring. Kjedelig. Svart-hvitt

Uninspiring, uimponerende og mislykket

Tenk på hva slags ledere du vil bli ledet av &ndash.; aren &'; t de ekte, autentisk og ekte? Aren &';? T de interessant, kanskje enda litt quirky og fargerik

Hva da, betyr det å lede i levende farger

Del hvem du er?. Sørg for at ditt team vet noe om deg. Vet de noe om ryggen din historie? Deler du noe om din familie, hobbyer og interesser? Vet de matvarene du liker (og don &'; t)? Det isn &'; t disse tingene spesielt, så mye som det er ideen generelt. Folk ønsker å bli ledet av folk de kjenner – gjør ditt lag know (den virkelige) du?
gjøre feil (og dele dem). Mest alle er enig i at vi kan lære av våre feil, men ofte ledere synes å ønske alle til å gjøre alt perfekt - etter alt vi trenger gode resultater, ikke feil!?! Selvfølgelig er det feil som bryter politikk, lover eller sette folk i fare – disse aren &'; t feil I &'; m snakker om. Hvis du ønsker ditt lag lære av ærlige feil, må du være å gjøre noe, og la teamet vet hva de er. Hvis de tror du aren &'; t å gjøre noe, de sikkert aren &'; t kommer til å dele deres med deg. Når var siste gang du delte en feil du har gjort?
Vis dine lidenskaper. Mennesker er emosjonelle vesener, og vil bli ledet av folk som bryr seg. Eventuelle lidenskaper rolle om det er antikke traktorer (ett av meg), sang (en av et par av mine teammedlemmer), slektsforskning, matlaging, yoga eller hva, teller det. Enda viktigere, viser din lidenskap knyttet til arbeid og hvorfor er det viktig for deg. Når var sist gang du delte din lidenskap og formål for arbeidet ditt med andre?
Innrøm dine svakheter. Du vet du har dem, og det gjør laget ditt. Det er mye bedre å være åpen om dem, spesielt når du ser til resten av laget ditt til å fylle disse hullene i din kompetanse. De blir anerkjent og verdsatt, du aren &'; t utmattet prøver å skjule din feil, og du får bedre resultater. Når var siste gang du delte en svakhet og ba laget ditt for å få hjelp?
Være ekte. Kanskje dette er en oppsummering av de andre, men det må sies direkte. De ønsker noen å se opp til, men de skjønner &'; t ønsker perfekt. De vil ha folk som lærer av feil (noe som innebærer at de gjør dem). De vil ha folk som bryr seg om ting, formål og mennesker. Og de vil at du skal være ydmyke nok til å innrømme dine svakheter, men likevel trygg nok til å vite (og bly fra) dine sterke sider.

Listen kunne bli lenger, men jeg håper du tar poenget. Folk don &'; t ønsker å bli ledet av roboter, men av mennesker. Og folk er ekte og menneskelige, morsomme og fjollete, ekte og klønete, full av gode intensjoner og feil.

Hvis du ønsker å bli en mer effektiv leder, være ekte og relatable. Slutte å prøve å være noe som du ikke er &'; t og begynne ledende i levende farger
.