Budsjettering Tid for Leadership

Enten du er en entreprenør voksende virksomheten eller administrerende direktør i et internasjonalt multi-kontinentet aksjeselskap, organisasjonen &'; s bærekraftig fremtid hviler holdent på skuldrene. Det er lederskap ikke ledelse som setter kursen for en organisasjon, og det er leder &'; s visjon, kommunikasjonsferdigheter og hans eller hennes evne til å styrke arbeidsstokken som avgjør om organisasjonen vil nyte langsiktig vekst og bærekraftig lønnsomhet
<. p> Lederskap er et så viktig tema i dag at mer enn 80.000 bøker er utgitt om emnet, og mer enn 1200 er i ferd med byrden av lederskap. Og, som du kanskje skjønner, det er nesten like mange meninger om hvordan man definerer en leder &'; s rolle.

Jack Welch, tidligere styreformann og konsernsjef i General Electric stater, "En leder jobb er å se inn i fremtiden og se organisasjonen ikke er som det er, men som det skal være." Donald McGannon, tidligere leder av Westinghouse Broadcasting Group sa, “ Ledelse er handling, ikke posisjon &"; Og ifølge Napoleon, “ En leder er en forhandler i håp &"; Byrden av lederskap er tung, variert og fylt med høye forventninger.

Har du et lederskap Roadmap?

Ledelse kan ha varierte definisjoner og stillingsbeskrivelser, men en ting som synes felles for alle ledere er frustrasjon. Deres frustrasjon isn &'; t rettet mot økonomi, nedbemanning eller voksende virksomheten, men på deres mangel på tid til å tenke, å forestille seg fremtiden og skape en kommunikasjons veikart som implantater den visjonære hjerteslag av lederen inn i brystet av arbeidsstyrken. Tid, stille tid, er kreativ tid deres mest nødvendige og minst tilgjengelige verktøy. Faktisk er det så utilgjengelig at det ikke er enda tenkt som et verktøy for å bidra til å løse problemer, engasjere de ansatte og skape bærekraftig fortjeneste.

Budget tid for å tenke på.
Alle ledere gjør budsjettet tid på sin kalender for møter, telefonsamtaler, budsjett økter, strategisk planlegging, kommunisere og engasjere sine team. Men de fleste gjør ikke regelmessig budsjett stille betenkningstid.

“ Hvis du ønsker å gjøre god bruk av din tid, du &'; ve fikk vite hva &'; s viktigste og deretter gi det alt du &'; ve fikk, &"; sa Lee Iacocca, tidligere president og CEO i Chrysler Corporation.

Er du budsjettering rolig tid til å tenke og se for seg fremtiden for din organisasjon? Se på kalenderen din akkurat nå, og budsjettet minst to timer med rolig tid den tredje torsdag ettermiddag i hver måned. Du trenger minst to timer fordi det tar en god del av den første timen til å stille hjernen din slik at du kan fokusere. Informere de ansatte om at du ikke å bli forstyrret for disse to timer; ikke svare telefoner, tekstmeldinger eller e-post. I stedet sitte i absolutt stillhet med bare en liten båndopptaker eller tablet og penn i nærheten for å notere ned ideer og tanker. Mange tanker vil fly inn i ditt sinn, men holde dem under kontroll – bare tillate de som hjelper deg med å utforske den fremtidige retningen for organisasjonen. Din rolig tid vil føre deg til steder du ikke ville &'; t engang drømme om å gå under en normal hektisk dag

Budget “. Visioneering &"; tid.
Omgi deg med innovative tenkere fra utenfor organisasjonen. Form en “ kjøkkenskap &"; består av mer enn fem svært troverdig kreative mennesker, inkludert deg selv. Sett til side en helg en gang eller to ganger i året for å gjøre noe, men tenk høyt, innovere og lage. Hele hensikten med denne gangen er “ visoneering; &"; skape fremtiden og i samspill med andre innovative tenkere. Den eneste begrensningen for deltakelse er absolutt stillhet og hemmelighold om økten. Og det eneste temaet bør generere innovative ideer, men ikke for å lage en plan for å bringe dem inn i eksistens.

Innovative tenkere er alltid så opptatt de aldri har tid til å komme bort bare for å tenke og samhandle med andre innovatører bak lukkede dører. Mens målet er å “ Visioneer &"; fremtiden for organisasjonen, andre vil også få ideer om hvordan du kan forbedre sine egne organisasjoner og liv. Det vil være til gjensidig nytte for alle deltakere. Den eneste andre personen til stede bør være et notat-taker som registrerer alle ideer og gir hver deltaker en kopi på slutten av helgen.

Ta ideer generert med deg til din organisasjon &'; s ledelse og presentere dem som fremtidige muligheter. Gi dem en in-house mulighet til å generere flere ideer eller bestemme hva som er den mest gjennomførbare for umiddelbar gjennomføring. Under ditt personlige månedlig stille tid vil du opprette flere nye ideer og utvikle et veikart til din “ visioneered &"; fremtid.

Budget kommunikasjon justering tid.
Når du har tenkt fremover og skapte veikart for å nå det, kommunikasjon på arbeidsplassen er avgjørende. Det er viktig å justere indre visjon for fremtiden med det synlige meldingen blir portrettert til arbeidsplassen. Gjennom kommunikasjon, må din visjon for fremtiden for organisasjonen bor i hjertene til de ansatte for å oppnå bærekraftig suksess.

Budget samme mengde tid for å skape kommunikasjon veikart som du gjorde for å se for oss i fremtiden. Denne kommunikasjonen veikart skal skapes gjennom deltakelse av medlemmer fra alle nivåer i organisasjonen, og bruke alle visuelle, hørbare og elektroniske måter. Trykk deres hjerter slik at de føler den nye visjonen. Hvis present skikkelig til de ansatte, vil de bli fokusert, engasjert og spille en aktiv rolle i å skape fremtiden, fordi de nå eier en del av denne visjonen.

Denne prosessen bidrar til å kontrollere frustrasjon samtidig som det gir deg tid til å tenke og se for seg fremtiden. Enten du er en ny leder ved roret eller erfaren kaptein, tar det planlagt stille tid for å begynne innovasjonsprosessen. Lag din egen “ Visioneering &"; veikart dag ved budsjettering stille tid på kalenderen din

&kopi; Pat Heydlauff, alle rettigheter reservert 2012
.