Lederutvikling -? En indisk Dilemma

Lederutvikling er noe som organisasjoner betaler mye oppmerksomhet til i India. La oss forstå hvorfor indiske ledere må ha et tankesett skift for å være komfortabel med denne rollen
I den indiske konteksten hva forrang – Konkurranse eller samarbeid? Er vi lært å tråkke over folk for å lykkes? Er suksess basert på hvor du er i rang? Er vi pleie og skaper bare elitistiske ledelse nyutdannede eller er vi oppmuntre til utvikling og vekst av sosialt relevante ledere som vil bidra til utvikling av ledere? Anmeldelser Ta eksempelet med Siddhartha GautamaBuddha.
Siddhartha Gautama ble født i 563 fvt i Lumbini, Nepal som en sønn av Shuddhodhana, kongen av Kapilvastu. Det er interessant å merke seg at når Siddhartha ble født, hadde astrologer spådd at prinsen ville renunciate bekvemmeligheter av den materialistiske verden og i stedet, velger en sti av åndelighet. Etter å ha hørt dette, bestemte kongen Shuddhodhana ikke å la Siddhartha ut av palasset vegger slik at han ikke kunne oppleve virkeligheten i verden utenfor. Det var den dypeste ønske om kongen at hans sønn ville oppfylle sin drøm en dag ved å bli en konge.
Siddhartha, nå en intelligent ung mann, forlot rammen av sitt palass en dag, og så visse ting som forandret hele løpet av sitt liv. Han først så en veldig gammel mann som knapt kunne gå, da en syk mann som var i store smerter, og til slutt et lik. Siden han aldri hadde vært utsatt for smerte før, påvirket disse severdighetene ham umåtelig. Å se sin kval, prøvde sitt vognfører å forklare ham at smerte og død - begge var uunngåelig i et menneskeliv.

Denne episoden tvang ham til å revurdere sitt liv. Kongen Shuddhodhana se sin sønn &'; s kamp fikk ham gift med en ung og vakker prinsesse, Yasodhara. Selv om Siddhartha var involvert i hans ekteskap, dominerende i hans sinn var synet han hadde sett. Det var kort tid etter fødselen av sin sønn Rahul, som Siddhartha mønstret opp mot til å følge sitt hjerte. Så en dag heleft palasset og hans materielle liv mens hans kone og sønn var i dyp søvn
Prince Sidhhartha &';. Far hadde blitt fortalt at hans sønn &'; s kall ville være å gå stien av åndelighet-dette gjorde ikke stoppe ham fra å prøve å forme sitt liv. Hvordan virker dette alt koble til temaet i denne artikkelen på Lederutvikling?
Selvstendig tenkning, samarbeid og åpen kommunikasjon er svært viktig for en lederrolle. Men vår indiske kulturen ikke fremme disse egenskapene i vår ungdom. Våre foreldre diktere vårt valg av karriere, ektefelle vi gifte oss til og konkurransen er " Navnet på spillet &' ;. For å bli selvstendig tenkende ledere, er det viktig for oss skifte våre tankesett og vedta måter å samhandle som er det motsatte av hva våre fundamenter ble bygget på
.