*** Hvordan en større hensikt kan inspirere deg til å oppnå store results

I våre bedrifter og arbeid, har vi muligheten hver dag for å ta affære og bevege seg mot våre ideelle fremtid. Spørsmålet er, hvor mange av oss vil bevege seg mot våre ideelle fremtid (eller syn) og samtidig opprettholde en forbindelse til et høyere formål i det vi gjør, kontra bare å handle og gå gjennom bevegelser for å oppnå våre ønsket sluttresultat? Jeg leste nylig en studie utført av psykologen David Yeager. Han intervjuet high school-elever i San Francisco Bay Area om sine håp, drømmer og mål i livet. Studenter delt at de ønsket å gjøre en positiv innvirkning på deres samfunn eller samfunn og ønsket å forfølge karrierer der de følte de kunne gjøre en forskjell. Hva var overraskende om denne studien, er at studentene som ønsket å gjøre en forskjell, også vurdert skolearbeidet som mer personlig meningsfylt. Sammenhengen i studien var at studenter som ønsket å gjøre en forskjell var i stand til å finne mening og hensikt i skolearbeidet (som i seg selv føltes som slit på en dag-til-dag basis) fordi de kunne se at deres studier ville til slutt støtte dem i å gjøre en større forskjell i verden. I likhet med elevene i studien, kan vi gå utover vår snevre fokus på den daglige slit og utfordringer i våre virksomheter og i stedet trene oss til å se “ store bildet &"; og koble til et mer meningsfylt formål. Da kan vi også kan finne en måte å kraftig overvinne hindringer. La meg gjøre dette mer konkret ved å gi deg to eksempler: Mange bedrifter fokuserer på personlig overlevelse og å tjene penger. Når jeg først startet min virksomhet 9 år siden, ble jeg sliter med å tjene penger og tiltrekke seg kunder. Min standard måte å drive var å ta hvilken handling jeg trengte å ta for å få kunder. Mitt hovedfokus var på min egen personlige overlevelse og et sterkt ønske om å tjene mer penger slik at jeg kunne betale familiens regninger. Mange ledere fokuserer på nivået bare gjør forespørsler. Eiere og ledere ofte gjør flere forespørsler og fortelle sine ansatte hva de skal gjøre. Og så blir overrasket når deres ansatte don &'; t følge gjennom, aren &'; t engasjert eller don &'; t ta eierskap av henvendelsene

Begge disse eksemplene viser hvordan vi får fanget opp i “.. Liten samtaler &" ; Muligheten i hver av disse situasjonene er å skifte til en større samtale – fra en av innhold til en av sammenhengen. Her &'; s hva som kan se ut for hver situasjon ovenfor: En målrettet leder skifter fokus fra å tjene penger til å være i tjeneste for andre. Jeg innså at mens jeg ønsket å tjene mer penger, hadde jeg muligheten til å få klart om det primære formålet med virksomheten min. For meg, hva flyttet, var da jeg innså at formålet med virksomheten min var å gjøre et inntrykk og vise ledere hvordan å lede sine ansatte til å jobbe som et team for å oppnå ekstraordinære resultater og for å gjøre en forskjell i deres virksomhet, deres samfunn og til slutt hele verden. Min større sammenheng for å gjøre en innvirkning inspirerte meg da jeg kom opp mot utfordringer som tiltrekker seg kunder, møte min frykt for offentlige taler eller gjøre noe jeg aldri hadde gjort før. Det ga meg en større hensikt som støttet meg i å flytte forbi min “ mindre samtaler &"; rundt min frykt og tvil. Med fokus på arbeidet skiftende til å tjene andre, var det ikke lenger om min personlige overlevelse. Mitt ønske om å være til formålet ble mitt primære driveren. Det ironiske er at etter at jeg fikk klar på min større hensikt, min inntekt mer enn tredoblet! 2. En målrettet leder skifter fra å gjøre forespørsler til å gjøre en forskjell. Muligheten er å støtte hele teamet i å gjøre sammenhengen mellom anmodninger og å være i tjeneste. De fleste ansatte ønsker å jobbe for en bedrift der de føler at de gjør en forskjell. Dette er noe som er dypt inngrodd i oss alle som mennesker. Støtte de ansatte i å gjøre tilkoblingen til en større hensikt med å gjøre en forskjell for andre – nemlig kunder.

Og plutselig, vil det være naturlig for dem hvorfor det er viktig å følge med på konkrete forespørsler, som returnerer alle kundetelefonsamtaler i løpet av dagen mottatt, eller håndtere en kunde klage med empati og godhet – fordi slutt det &'; s om å gjøre en forskjell for kunden. Når du hjelper dine ansatte koble til større formål å gjøre en forskjell for andre de vil føle seg inspirert til å endre atferd på egen hånd i stedet for at du må stadig minne dem om å gjøre det. Poenget er at hver dag i vår virksomhet, har vi muligheten til å koble til med en større mening og hensikt – en som gjør en forskjell for kundene og kundene vi betjener. Dette større hensikt hjelper oss (og hele teamet) for å forvandle daglige utfordringer og slit i målrettet betydning og innflytelse. Hva &'; s din større hensikt for din bedrift og arbeid? Og hvordan har du kobler til at større hensikt gjort en forskjell for deg? Klikk her for å dele på min blogg I &'; d gjerne høre fra deg
 !;