Ledere er Consistent

Lederen av en organisasjon er fanebærer for hva “ riktig &"; ser ut som. Han ville ikke være i en lederposisjon hvis han ikke representerer hva organisasjonen verdier og, formodentlig, ønsker mer av. Naturligvis, tilhengere søker å etterligne lederen på grunn av den fremtredende posisjon hun holder. Men hva skjer med en organisasjon hvis, bak kulissene, lederen er en dårlig eksempel på hva organisasjonen handler om? Hva hvis lederen skinner foran sine overordnede, men behandler sine underordnede dårlig? Hvilken effekt vil denne type leder har på produktiviteten i organisasjonen?

En måte for ledere å sikre at de presenterer et godt eksempel er å fokusere på å være konsekvent. I dette tilfellet betyr konsistens som ledere er pålitelig og stabil i sine handlinger, kommunikasjon og atferd. Konsistens er viktig fordi den viser folk hvordan å “ handle &"; innenfor rammen av organisasjonen. Enhver etterfølger vil se lederen for ledetråder om hvordan å operere i miljøet.

Å være konsekvent viser et nivå av pålitelighet og stødighet som tilhengere vil stadig komme til å stole på. De vet hvordan du vil reagere når tidene er gode, men enda viktigere, de vet hvordan du vil reagere når tidene er dårlige. Når en krise er nært forestående, kan folk stole på deg for å være en jevn, rolig, kompetent og trygg leder? Hvis en leder ikke er konsekvent i sine handlinger, kommunikasjon, politikk, etc., vil hans folk være usikker på hvor de står, noe som vil føre dem til å bli svært risikoavers og fokusere mer oppmerksomhet på hvordan lederen oppfører seg i stedet for å fokusere på . den jobben som de skal gjøre

Ledere kan ikke råd til å være inkonsekvent fordi inkonsekvens avler usikkerhet; Usikkerheten fører til bekymring og bekymring; bekymring og bekymring resultat i manglende fokus og redusert ytelse for organisasjonen. Konsistens av en leder, på den annen side, er viktig fordi den viser hvordan mennesker til å operere innenfor rammen av organisasjonen. Konsistens gir et miljø av forutsigbarhet for etterfølgere; med andre ord, tilhengere vet hva du kan forvente fra lederen. Som leder, være forutsigbar tillater folk å få et nivå av “ visshet &"; om hva du skal gjøre i ulike situasjoner – folk må kunne lese pulsen og være i stand til å bedømme det nøyaktig oftere enn ikke. Selvfølgelig, ingen er den samme hele tiden, men nøkkelen her er å være så konsekvent som mulig.

Lederen er ansvarlig for å artikulere hva de akseptable typer atferd er og hva det betyr å være et medlem av organisasjonen. Lederen må ta en aktiv rolle i utformingen av organisasjonen &'; s “ se &"; og “ føler &" ;. Dette er en lederoppgave som bør aldri bli delegert. Uunngåelig, vil kulturen ta på personligheten til lederen, slik den ofte brukt clich é ;, “ så går lederen, går så organisasjonen …, &"; er sant fordi tilhengerne har en tendens til å ta sine signaler fra personen på toppen.

Husk, folk hører hva du sier, men viktigst av alt, de ser hva du gjør som leder. For eksempel vil følgere se lederen for å se hvordan han reagerer i krisetider eller høyt stress. Hvis lederen blir panisk, overveldet, eller resorter til surring ut på hans tilhengere, i fremtiden hans folk kan være skeptiske til å identifisere problemer som påvirker helsen til organisasjonen. Ditt folk er alltid ser! Dine handlinger og atferd vil avgjøre hvordan de reagerer på deg i fremtiden
.