Gi anerkjennelse for Employee Achievement

Som leder i organisasjonen, du &'; re sikkert klar over hvor viktig gjenkjenne prestasjon er når det gjelder ansattes motivasjon og oppmuntrende kreativt samarbeid. Så hvordan kan du opprette en bestemt strategi som vil hjelpe deg å gjenkjenne prestasjon på en konsistent basis? Hvordan dyrke du ferdigheter til å gjenkjenne prestasjon i et språk som hver av dine ansatte kan forholde seg med? Denne artikkelen vil gi deg en enkel metode for å gjenkjenne prestasjon og derfor dyrke tillit i organisasjonen og hjelpe gruppemedlemmene til å ta mer eierskap til sine plikter.

Hvorfor Erkjennelsen Achievement er så viktig

Erkjenner prestasjon er trolig en av de mest effektive strategier for å dyrke organisatorisk tillit og for å inspirere de ansatte til å gjøre en best mulig jobb. Dette er fordi alle trenger å føle en følelse av formål og validering av deres arbeid. Ingen mengde økonomisk kompensasjon eller fordeler kan gjøre opp for dette. Faktisk har det blitt påvist at hvis en person arbeider i et miljø der de er verdsatt, de &'; ll bli utbrent og etterhvert begynne å søke muligheter der de får den anerkjennelsen de fortjener. For eksempel ble et eksperiment utført ved et universitet hvor deltakerne ble leid inn for å grave en grøft for en timelønn.

På slutten av dagen, ble de bedt om å fylle grøfta tilbake og fortalte at de ville bli invitert tilbake neste dag for å grave samme grøft igjen i bytte for en timelønn som var dobbelt så mye. Nesten halvparten av dem kom ikke tilbake, klaget over at oppgaven var meningsløst, og de kunne ikke tro at de kastet bort hele dagen å gjøre noe som ikke hadde noen hensikt. Neste dag, ble deltakerne bedt om å grave en grøft og fylle det inn igjen, og ble gevinst beskjed om å komme tilbake neste dag og gjøre det samme i bytte for en annen lønnsøkning. Denne gangen over halvparten av dem kom ikke tilbake … igjen klager på at det ikke var noen hensikt i jobben.

Dette eksperimentet er et eksempel på hvordan folk trenger å føle en følelse av hensikt i det vi gjør like mye eller mer enn de må kompenseres økonomisk. Erkjennelsen prestasjon er en perfekt måte å minne folk om forskjellen at de gjør og oppfyller deres grunnleggende menneskelig behov for bidrag og betydning. Så hva er den beste måten å starte gjenkjenne prestasjon i organisasjonen?

Erkjennelsen Prestasjon som begynner med Forstå Achiever

Har du noen ganger føler at du er konsekvent gjenkjenne prestasjon og, men det ser ikke ut å ha den effekten du håpet det ville? Ofte er dette på grunn av det faktum at anerkjennelse skal gis på et språk som achiever kan forholde seg til. For eksempel avhengig ansatt &'; s type personlighet, kan de reagere bedre å rose kommer fra sine jevnaldrende, mens andre heller vil høre det fra ledelsen. En ansatt &'; s personlighet type vidt de vil heller bli anerkjent for sin evne til å oppnå resultater, for sin oppfinnsomhet eller for deres evne til å bygge relasjoner med kunder og med andre ansatte

Forstå en ansatt &'; s. Personlighetstype og kommunikasjonsstil vil hjelpe deg å lære hva slags ros eller anerkjennelse de beste vil svare på. Lederskap ekspert Steven Covey sa at når vi gir anerkjennelse til en person har det å bety noe for dem. Mesteparten av tiden, folk gjør feil i å gi anerkjennelse på et språk som betyr noe for dem, men ikke til den personen gjør nå. Så hvordan finner du ut hva slags tilnærming for å gjenkjenne prestasjon er best? Det begynner med å forstå den type personlighet av achiever.

For eksempel, de er mer av et folk person? Hvis ja, er det større sannsynlighet for å svare på ros fra dine kolleger og anerkjennelse for deres evne til å bygge relasjoner i organisasjonen med kunder. Hvis de er mer oppgaveorientert, de kan være mer mottakelig for ros for sin oppfinnsomhet, sine hoder og deres evne til å oppnå resultater. I tillegg til dette, noen mennesker er mer hørbar og foretrekker å høre muntlig ros, mens mer visuell kommunikasjon stiler eller mer sannsynlig å svare på å se sitt navn på en oppslagstavle eller å motta noen form for visuell anerkjennelse av prestasjon.

utvikle en plan for Erkjenner Achievement

Erkjennelsen prestasjon er noe som krever at du være inkonsekvent kommunikasjon med dine ansatte, slik at du kan forstå hva slags anerkjennelse er meningsfullt for dem. En måte å gjøre dette på er med undersøkelser ansattes som kan fortelle deg mye om hva slags anerkjennelse hver person er på jakt etter. Hvis du &'; re i en organisasjon der tid og ressurser tillater en-til-en møter med gruppemedlemmene, er dette en av de beste måtene å utvikle en metode for å gjenkjenne prestasjon. Selvfølgelig kan du også utforske muligheten for å delegere ansvaret for å utvikle energistrategi til en person i organisasjonen forstår menneskelig atferd, og har den kreative fokus å gjøre en god jobb.

Selv om dette kan bety å betale ytterligere kompensasjon til denne personen eller tar oppmerksomheten bort fra andre oppgaver, bunnlinjen innvirkning på medarbeidertilfredshet og produktivitet som kommer fra praksisen med å anerkjenne prestasjonen vil mer enn veie opp for det.

Konklusjon

Begynn i dag å sette noen av disse strategiene for å gjenkjenne prestasjon i praksis, eller velg en person i organisasjonen som føler kan være klar for utfordringen med å utvikle en plan for å gjøre det. Selv om du kanskje ikke ser umiddelbare resultater, vil den langsiktige forskjell i organisasjons tillit og ansatt oppfyllelse være vel verdt det
.