Hvordan innflytelse uten Positional Authority og utveksle ansattes moral Bruke 3 Enkelt Strategies

Vi vet hva du tenker ... "Influence uten posisjonell myndighet" høres ut som en selvmotsigelse, og hvis ytret i organisasjonen, tror du at du vil ha ansatte lurer på om mental helse.

Alle vet at den eneste måten du vil få ting gjort i en organisasjon er å bruke autoritative posisjon som en grunn for de ansatte (og andre) for å lytte til deg.

Høyre?

Vel - nr.

Vi forteller deg akkurat nå, er ikke bare mulig innflytelse uten posisjonell myndighet, er det viktig hvis du ønsker å oppnå noe meningsfylt i organisasjonen. Og, må du trene den til å fremkalle positive endringer.

Og ja, det kan brukes sammen med de ansatte, men det kan også brukes med deg kolleger og med sjefen din. Vi lever alle i en 360-graders organisasjons verden. Vi har ennå å møte en leder som kan oppnå de ønskede resultater utelukkende ved hjelp av posisjons myndighet

Som du graver deg dypere i denne artikkelen, vil du snart innse at du kan motivere andre til høyere nivåer av ytelse og også påvirke positivt ikke bare moralen til de ansatte, men også moralen til dine kolleger. Resultatet – du få gjort mer arbeid og en høyere grad av samarbeid. Det er ikke den hellige gral, men det er en kritisk ingrediens for å få arbeidet gjort i en organisasjon

Påvirke uten Positional Tilsynet Strategi 1:
bygge positive relasjoner

Vi anslår at mer enn 80% av tiden vi bruker som trenere til høy ytelse ledere - er brukt på å hjelpe ledere klarer overgangen og jobbe seg gjennom ytelsesproblemer med andre.

Du vil fast-track og vinne høyde i din karriere som en leder når du lære og øve på tastene for å bygge sterke, effektive mellommenneskelige relasjoner med andre. Og, det begynner med å erkjenne at ingenting skjer før et forhold er utviklet

Å bygge et forhold inkluderer:.
. Å ha den andre personens beste interesse i tankene – vinn-vinn-versene vinn-miste
. Forståelse og respekt for den andre personens arbeid stil og viktige behov /forventninger
. Forstå og respektere personlighet forskjeller
. Finne områder av felles interesse
. Ved hjelp av utvekslings prinsipper for å forbedre forholdet

Påvirke uten Positional Tilsynet Strategi 2:
Hedre lov om gjengjeldelse

Loven om gjengjeldelse innebærer en gjensidig verdi for verdiutveksling. Å effektivt engasjere seg i loven om gjengjeldelse, må du identifisere hva mottakeren verdier. Og vi har mye mer å tilby enn mange av oss innse. For eksempel:

. Ressurser - penger /finansiering, personell, plass
. Informasjon – Konkurransedyktige etterretning, industri trender, kommende endringer
. Organisatorisk støtte - -Gi støtte og ressurser for møter eller prosjekter
. Personlig støtte - Å være lett tilgjengelig og støttende når en person er stresset, sårbare eller kanskje bare trenger noen lytte til dem
. Pålitelighet - Gjør hva du sier når du sier du vil gjøre det
. Takknemlighet --Saying takk, uttrykker takknemlighet for en persons bidrag på en måte som er meningsfullt for dem
. Excellence in service - Produserer utover forventningen om den andre personen
. Vision - Identifisere den fremtidige retningen, portretterer spenning og tro på fremtiden, og i utfallet av prosjektet
. Rask respons - Dette er selvforklarende
. Recognition – Det kan være en pris, en ny prosjektoppgave eller ros på et offentlig møte

Uansett hva du tilbyr, må det være meningsfullt for mottakeren. Bare fordi vi tror vi gir noe av verdi betyr ikke at mottakeren er enig med oss. For å avgjøre hva som er meningsfylt, må vi forstå spørsmål som:

. Hva gjør de trenger for å lykkes?
. Hvordan er de målt på resultatene deres?
. Hvordan blir de belønnet? Og hva er deres største belønning?
. Karriere mål
. Deres viktigste bekymringene (eller frykt om de vil dele den med deg)
. Nøkkel forventninger (av sin sjef, kolleger, underordnede, sine velgere)
. Anerkjennelse /personvern. Preferansene til den enkelte og vurderer kulturen i organisasjonen
. Interesser utenfor organisasjonen

Dette betyr at du må først bygge et forhold

Påvirke uten Positional Tilsynet strategi # 3:!
Delta i Sunn Conflict

Det er mulig at mens du jobber for å påvirke andre uten posisjonell myndighet, vil det oppstå konflikt. Ansatte og teammedlemmer vil presse tilbake, argumentere, og uenig?

La oss innse det, noen mennesker liker å argumentere, forhandle og spille djevler talsmann. Med andre ord "de elsker en god kamp".

Ta note: Konflikt er ikke dårlig eller galt. Engasjert på riktig måte, er konflikten bra. Faktisk er det ikke bare bra, det er en forutsetning for organisatorisk vekst og utvikling. "Sunn konflikt", som er levende og oppriktige fører til:

. Utvide ideer og perspektiver
. Identifisere flere alternativer
. Bedre beslutninger
. Inkludering (individuell verdi og bidrag) snarere enn forsterkende utelukkelse og en naturlig nytteløse når de ikke blir hørt

Så lære å sette pris på og delta i sunn konflikt.

Husk at en vellykket ledelse karriere krever mer at de harde ferdigheter vi lærer på skolen. Suksess krever også at vi gjenkjenne og mestre den immaterielle eiendeler for vellykket ledelse. Og en av de mer kraftige immaterielle eiendeler som er viktig for å mestre er evnen til å påvirke andre uten autoritet. Det vil gi deg innflytelse og gjøre deg i stand til å samle mer støtte enn du noen gang ville oppnå på egen hånd eller gjennom posisjonell myndighet alene
.