Steve Jobs Ultimate Intrapreneur og Entrepreneur

Steve Jobs Ultimate Intrapreneur og Entrepreneur
By Dr. Howard Edward Haller

Steve Jobs er kjent som en vellykket og innovativ entreprenør. Men med sitt eget definitive publisert uttalelse, var Jobs både en Intrapreneur og entreprenør! Teknologien tilgjengelig for massene ble materialet forbedret av kreativitet og innovasjon av Steve Jobs.

Steve Jobs, Apples styreformann, var spesielt nyttig i popularisere begrepet "intraprenørskap." I et 30. september 1985 "Newsweek" artikkelen Jobs sa, "The Macintosh teamet ble det som er kjent som intraprenørskap ... en gruppe mennesker som går i hovedsak tilbake til garasjen, men i et stort selskap."

Tidligere samme år, den 4 februar 1985 TIME Magazine &'; s artikkel, “ Her kommer den intrapreneurs &"; diskuterte intrapreneurial ånd. Artikkelen inkluderte opprettelsen av Apple, Saturn i General Motors, samt intraprenørskap ventures innen AT & T Data General, DuPont, og Texas Instruments.

Som en side note, Apple Computer selv var potensielt en intrapreneurial venture, som det var en utvekst av to store aksjeselskap ansatte. Steve Jobs hadde jobbet på Atari og Steve Wozniak (“ Woz &";) jobbet i Hewlett Packard deltid

På grunn av hans ansettelsesavtale med HP, Wozniak faktisk hadde presentert sin prototype “. Personlig datamaskin &"; til en HP executive. Heldigvis for “ Woz &"; og Jobs HP direktør ensidig forkastet ideen med en kommentar til effekten av “ hva ville vanlige folk gjøre med en datamaskin &"; På høring den gode nyheten av HP avvisning Jobs er rapportert å ha sagt: “ Vi &'; re på vei &";!

Senere, i begynnelsen av 1980 &'; s Steve Jobs og hans håndplukket gruppe av tyve Apple dataingeniører skilte seg fra de andre Apple-ansatte til innovativt og intrapreneurially skape Macintosh Computer (“ MAC &";). Dette intrapreneurial gruppe grenset til på å bli en “ kult &"; innen Apple Computer.

MAC gruppe under Steve Jobs &'; personlig lederskap, drives helt uavhengig og uten innblanding fra noen på Apple. Noen som var kjent med situasjonen kommenterte at Jobs og hans Band of Engineers fikk lov til å spille “ uten tilsyn av voksne &"; (hint: CEO Scully og Apple Board).

Dette separate Apple intraprenørskap våge slutt ville konkurrere med Apples bærebjelke produkter. Denne konkurransen var en del av det som til slutt førte Apple &'; s CEO John Scully å bli displeasured med Jobs. Scully senere ledet styret kampen for å fyre Steve Jobs (som Scully senere innrømmet var feil fra hans side).

intraprenørskap, noen ganger kalt Konsern Entreprenørskap, kommer fra ideen om å bruke entreprenørielle ideer, innovasjon, og oppstart virksomheten teknikker innenfor en stor (eller mellomstor) organisasjon.

Å være en vellykket Intrapreneur tar mye mer enn bare kreativitet eller en idé. Den vellykkede Intrapreneur må være villig til å ta reell risiko ved å dele og trykke på en unik idé. En Intrapreneur må være villig til å gå inn i arbeidet med fokus på misjon og være villig til å bli skutt når som helst for å forsvare sin intrapreneurial objektiv. Steve Jobs viste tydelig at dyd

intraprenørskap har blitt kalt “. Hemmelige våpen for å lykkes &" ;. Det har blitt brukt i høyteknologiske selskaper som 3M, Anaconda-Ericsson, Apple Computer, AT & T, Corona Data Systems, data General, DuPont, GE, Genentech, Lockheed, Prime Computer, Sony, Texas Instruments Toyota, og andre vellykkede firmaer

Begrepet “! intraprenørskap &"; har blitt en del av virksomheten leksikon for de siste tretti årene. Tiden og Newsweek artikler ble begge utgitt i 1985. Men tre år tidligere, Howard Edward Haller &'; s formell akademisk case study og Master &'; s Thesis dokumentert begrepet “ intraprenørskap &"; da han skrev om Super Mini Computer fast, pr1me Computer Inc. (1977 til 1980). Haller &'; s intraprenørskap forskningen ble publisert av University i 1982 (senere utgitt som Haller &'; s andre bok, “ intraprenørskap Suksess &";). &Ldquo; Intrapreneuring &"; Begrepet ble popularisert av konsulent Gifford Pinchot III i sin bok "Intrapreneuring" som ble utgitt i 1985.

I løpet av de siste tre tiårene både store og små voksende selskaper har eksperimentert med å la intrapreneurial aktivitet i sine organisasjoner. Flere vellykkede intrapreneurial ventures kommer til hjernen inkludert: Apple &'; s "Macintosh" pr1me Computer &'; s "pr1me Leasing," 3M &'; s "Post-it-lapper," Sony &'; s “ PlayStation ", og WL ​​Gore &'; s" . Elixir Guitar Sting Line "

Takk til Steve Jobs og hans team for en fantastisk rekke innovative produkter, inkludert, men ikke begrenset til: Apple Computer, Mac, iTunes, iPad, iPhone, iCloud, Pixar og mye mer . Hva en Legacy Takk, Steve Du vil bli savnet, men ikke glemt
 !..;

lederskap

  1. Ti måter å holde Stjerne Employees
  2. Leadership Training - en forutsetning for organisatorisk suksess og Development
  3. Utvide virksomheten gjennom å være negativ!
  4. Bli forlovet! (i presentasjonene dine ....)
  5. Hva er Landscaping
  6. Er du en ekspert eller en autoritet?
  7. Fuel, Focus, og Feedback - Essentials av Team Leadership
  8. Å være en Leader
  9. Transforming Your Business Starter med trans YOU
  10. En Secret of Success
  11. Lederskap er hvordan du lede Yourself
  12. Er de 5 klassiske trekk av effektive ledere Alt som skal til
  13. Bygge en Better Business Rep med Sales Tactics
  14. 3 Uvurderlig ledelsesteorier som vil lede deg til Success
  15. Hvordan være en leder som har andre Accountable
  16. Kjennetegn på en Mentor
  17. Leadership
  18. Hvordan innflytelse uten Positional Authority og utveksle ansattes moral Bruke 3 Enkelt Strategies
  19. De fleste selskapene får Ledelse Wrong
  20. Hva er ditt Edge?