Dilemmaer ved å være i Business # 1: Good Choice -Disappointing Outcome

Min klient Madeleine har nylig blitt ansatt som økonomisjef for et internasjonalt konsern. Hun er overveldet tiden fordi hun er å lære tauene av sin nåværende stilling, mens underbemannet og midt ansette på nye medarbeidere. She &'; s i en pickle

Carl, en direkte rapport fra Madeleine &'; s, som pleide å være en likeverdig kollega før Madeleine &'; s opprykk, er, og har vært ulykkelig for en rekke år. Carl har klaget til Madeleine alle disse årene, og nå som Madeleine er i en posisjon til å gjøre noe for å hjelpe Carl, det &'; s noe hun virkelig kan gjøre i dette øyeblikk, underbemannet og overveldet. Carl truer med å forlate, som ville sette Madeleine i dypere angst; hun bare kan &'; t råd til å tape Carl og på samme tid, kan hun &'; t råd til å bruke tid og energi tatt opp av Carl og hans behov. Dette er et dilemma for Madeleine.

Madeleine er forpliktet til å oppfylle sine plikter til hennes sjef og hans sjef som har oppsyn det europeiske markedet. Hun trenger Carl å bo og gjøre hva &'; s nødvendig for å oppfylle denne forpliktelsen. She &'; s også forpliktet til å sikre hennes kolleger og direkte rapporter blir servert effektivt av hennes lederskap. Hun vet at det ville være best å la Carl forlate, men hvordan skal hun klare det?

Å være i et slikt dilemma utfordrer ledere og utøvende likt. Er det en mulig vinn-vinn-situasjon her eller er Madeleine overfor en vinn-taper eller din grunnleggende ingen vinner denne gangen. Noen ganger det skjer, vet du

Et aspekt av mitt arbeid som en executive coach som jeg liker så mye sitter med min klient i et dilemma som Madeleine vender og utforske hva &'; s. Mulig. Gitt at i denne aktuelle situasjonen utfallet vil skape mer frustrasjon for Madeleine, har hun fortsatt å velge hvilke utfall vil skape minst mulig stress på henne, hennes team og selskapet. Det tar mye tilstedeværelse og modenhet til å være med et slikt dilemma.

Hvordan gjør man håndtere en slik situasjon? Madeleine står overfor en stor feit være-med; et forhold som utfordrer hennes følelse av å være ansvarlig, pålitelig og integritet som selskap offiser. She &'; s sliter med sin identitet som en person som ledere og hennes team kan stole på

Det &';. Er ikke det at hun kan &'; t gjøre jobben; det &'; s ikke at hun &'; s ineffektive; det &'; s som i dette øyeblikk hennes omstendigheter leverer utfordringer der mener hun at hun trenger å få det gjort og greit; . men dette er umulig, gitt hennes nåværende situasjon

Det &'; s ingen rett eller galt, godt eller dårlig, i en situasjon som denne at Madeleine står overfor. Men det menneskelige aspektet av hver enkelt av oss som frykter for jobben vår, er vårt omdømme, vår respekt og tillit, hoste ut strategier, prøver å slukke branner så raskt som mulig for ikke å bli funnet ut så inkompetent og utskiftbart.

Madeleine prioriterer sine forpliktelser deretter organisere sin tenkning for å reflektere disse forpliktelsene. Noe eller noen kan ha for å bli ofret. Hvordan velger hun? Har hun velger å velge basert på hennes frykt for at hennes sjef vil irettesette henne for hennes mangel på ytelse. Har hun velger å velge basert på allerede å bli overveldet og mister Carl vil sette henne ned enda lenger? Er det en annen måte å se på dette? Er det et annet sted for å velge?

Vi alle ansikt øyeblikk i vårt arbeid og personlige liv når det er en no-vinn-situasjon. Jeg don &'; t tror det betyr noe at Madeleine er ny på dette nivået av styring og ledelse; hun &'; s opp til hennes øyeepler i alligatorer. Nå hva?

Her er mitt poeng. Vi kan &'; t få det riktig hele tiden. Når vi kan &'; t få det riktig, hvordan bli gjør vi med dette dilemmaet, spesielt når så mye ser ut til å være på spill

Corporations kjøre som om hvert sekund teller?. Madeleine &'; s dilemma vil stoppe klokken en eller annen måte. Så vurdere, ikke fra panikk, ikke fra frykt, ikke fra utilstrekkelighet, men ut fra det valget, i dette øyeblikket vil være mest effektive, er nøkkelen. Velge å velge mellom jordet klarhet og et modenhetsnivå som gjenspeiler tillit til seg selv; frivillig tilbakelevering av frykt for konsekvensene – det er det gode ledere og ledere gjør. Du gjør ditt beste beregnede gjette på hva &'; s best å gjøre, så la gå. Hvis du &'; ve gjort ditt beste – hva mer kan du forvente av deg selv?

Dette er det mest utfordrende sted å være for alle bedriftens eller virksomhet person. La gå av vedlegget til å gjøre det riktig for å tilfredsstille alle. Velge fra integritet og profesjonell visdom er det beste som noen av oss kan gjøre. Hvorfor Gjerde oss selv med selvironiske selvtillit tvil og kritikk. Tillate chips å falle og bli med du som har gjort det beste. Erkjenner utfordringen og være med erfaringen som følger med ikke å være perfekt, likt og verdsatt.

De mest effektive ledere og ledere i enhver bedrift setting velge uten frykt for konsekvensene. Det krever mot å ta et standpunkt for din kompetanse, ditt valg staking og hvem du er bak den rollen du spiller på jobben.

Madeleine er faktisk i en perfekt situasjon. Hun vender viss svikt, som hun vil møte mange ganger i sin karriere. Dette er en mulighet til å utforske dette området av Big-Fat-Be-Med. Ved å gjøre det hun vil realisere en dypere, sterkere, mer ressurs selv; en som ikke lenger vil bli kontrollert eller påvirket av frykt
.