10 Prioriteringer for Every Leader

Det er ingenting som sløsing som en leder i en posisjon og er uvitende om hans /hennes prioriteringer. Jeg har alltid delt den oppfatningen at i ethvert menneske er suget og ønske om å lede. Alle er potensielt en leder. Men noen er svært vellykket på å kneble og undertrykke lederpotensial gjennom ulike velformede unnskyldninger. Jeg har diskutert litt før i en annen artikkel. Nå som du vet at du er en leder i laget ditt, trenger jeg å bli kjent med dine prioriteringer. Blandede prioriteringer normalt skape påfunn som er avskyelig og hvis resultatene går mot organisasjons thrust og retning. Nedenfor er de 10 satsinger for å holde tett til brystet.

1. Inspirere og motivere teamet ditt - Hold dem motivert og energisk for å håndtere oppgavene på hånden. Belønne gode prestasjoner og feire den lyse gnister i klubben. Lag sunn konkurranse. Bygge et sterkt team basert på tillit og åpenhet. Du skjønner &'; t trenger å være en motiverende foredragsholder å si til John "Hey John, har jeg sett din flid, jeg ser du gå en ekstra mil, jeg gir deg avspasering på fredag ​​for å være med familien". Enkel gest som vil gi deg utrolige resultater får du.

2. Delegat; ikke abdisere - Ikke gjør alt selv. Du kan aldri klarer uten å ha en rygglidelse. Du er kalt en leder fordi det er mennesker bak deg. Du har etterfølgere som bryter ditt ansvar ned i mindre håndterbare biter. De er ikke under deg til pynt eller for å vise frem hvor kraftig du er. Vær tydelig i din delegasjon hvilket nivå av myndighet du gir din underordnede. Hvis de har myndighet til å handle så er du likevel ta ansvar for hva utfallet av deres beslutninger.

3. Kommunisere og over kommunisere – Noen ganger kan du ha et team som har utsikt over Visjon, mål, forventninger og verdier er skjevt. Der det er ingen visjon, er det overlatt til fortsatt drift og personlige mening og utsikt. Få folk til å dele en felles visjon. En leder som har dårlige kommunikasjonsevner vil alltid oppnå mindre. Det er av altfor mange midler og måter å kommunisere på denne Information alder enn i annen gang tidligere hvor det var ingen e-post, internett etc. Finne kreative måter å over kommunisere uten å bringe monotoni.

4. Trening og Lederutvikling - En god leder er alltid å utvikle og veilede ledere nedenfor for å unngå gjesper hull når lederen forlater. Skape en kultur for alltid å skape en leder i enhver etterfølger. På den måten organisasjonen er veldig sterk som alle vet de blir oppsettet for lederskap suksess, og når den tid kommer, er folk ikke panikk og lurer på hvem som skal ta over som alle er klar.

5. Modellen god karakter og integritet - Din karakter er hva de fleste tilhengere vil lære av ikke nødvendigvis hva du snakker. Hvis du som leder kommer til å jobbe sent hele tiden, bør du ikke bli overrasket når laget begynner å gjøre det samme. De gjør det de ser sin herre gjør. Unngå den gamle utsagnet "gjør som jeg sier, ikke som jeg gjør". De vil alltid gjøre som du gjør og don &'; t klandre dem. Det gir bare mening å gjøre det.

6. Mobilisere menneskelige og økonomiske ressurser - økonomiske og menneskelige og andre- Som leder er du den som ansetter de personene du ønsker å jobbe med. Du vet ferdighets hullene du har eller den intellektuelle matrisen i laget ditt. Ikke bare få mennesker som tenker og handler som deg. Finn de som kjenner og tenke annerledes. Teammedlemmer må utfylle hverandre. Unngå duplikasjoner. Også innse at du er den som sørger for at laget ditt er å heve nok økonomi til å opprettholde seg selv og andre områder av avdeling eller organisasjon. Du er å mobilisere hele tiden. En ressurssterk leder får respekt av tilhengere. De føler at de kan stole på deg.

7. Beskytte de som følger deg - Som leder, eksisterer du dekke dine etterfølgere fra prowlers. Folk fra utenfor gruppen kan lett skade gruppemedlemmene om de tar det på seg til å irettesette, korrigere etc. Du må korrigere deres ledere ut av forholdet du har bygget. Utenforstående aldri tar meg den frihet å sjekke omfanget av skaden fra sine egne ytringer. Du vil alltid være sykepleieren over din sårede soldater dermed din tid er bortkastet å reparere hva andre gjorde. Hvis du ikke beskytter dem, mister du dem og miste tid på å gjøre det som ikke er kjernevirksomhet. Hvert menneske ønsker en følelse av trygghet i hvilken posisjon eller lag de tilhører.

8. Personlig vekst og utvikling - Som leder må du vokse. Som du har en stasjon for å trene og utvikle andre, du må også være i stand til å dele ut det du har lært. Hvis du ikke holde seg à jour med de stadig skiftende trender, vil du avspore organisatorisk effektivitet, suksess og fortreffelighet. Dagens "wow" er velkjent territorium innen i morgen. Skape nye "wows" for laget ditt. Være jeger for ny informasjon, nye gadgets, nyeste metoder og verktøy for handelen.

9. Planlegg og Strategize - Som leder må du skjerpe plan- og strategiferdigheter. Du er ikke ment å alltid bekymre deg over operative spørsmål hele tiden. Du har team som er hånd på mens du tar en ørn syn på hele avdelingen eller departement. Regelmessig gjennomgang av prestasjoner mot set strategi og mål vil vise deg fremdriften og slag du gjør. Der det er ingen strategi, er kaos den rekkefølgen av dagen. Der det er ingen plan, skjuler fortreffelighet eller shies unna.

10. Disiplin og orden - Alt må skje sømmelig og med orden. Følge systemet. Ingen snarveier. Som leder har du en rolle å sikre at du har disiplinerte etterfølgere som tar ansvar for sine handlinger. Der noen har gått mot code of conduct, må den relevante tiltak iverksettes for andre å lære. Det er en forventet atferd på arbeidsplassen. Henvise til min artikkel om Office-etikette. Akkurat som en forelder bruker en stang til å kjøre dårskap fra et barn, må du iverksette korrigerende tiltak for at ikke du stelle opprørere som vil hjemsøke deg
.