DU er en Risk

Hver dag du tar med styrker og svakheter for å fungere. Du går inn i rommet (virtuell eller annet) med hva som gjør deg unik. Eller som det sies, uansett hvor du går, er det du er. Det er en god ting. Det er alle de elementene som gjør deg, vel du; som skiller deg fra andre. Du kan ikke flykte selv, men du kan vokse selv.

Husk at definisjonen av en risiko omfatter både positive og negative hendelser som påvirker suksessen til prosjektet. La &'; s oppdatering som i forhold til hva det betyr for deg:

Dine risikoer som leder inkluderer både de positive og de negative atferd eller tendenser som er en del av hvem du er og hvordan du oppfører deg. Målet ditt er å forbedre eller dra nytte av de positive atferd som de er muligheter for deg å bli en sterkere leder og for å minimere virkningen av negativ atferd som kan true din suksess.

Erkjennelsen av at du har styrker og svakheter betyr ikke at du er en trussel. Det er en anerkjennelse av at du liker noe annet menneske har positive og negative egenskaper. Jeg ber dere om å anerkjenne alle disse risikoene – trusler og muligheter og bestemme hvordan de skal redusere dem. Målet ditt er å minimere truslene og maksimere mulighetene. For å gjøre dette må du gjennomføre risikoanalyse og vurdering på deg selv.

Et viktig første skritt i denne prosessen er for deg å bli kjent med deg. Grunnlaget for risikoen identifisering og analyse er å forstå hvem du er og hva gjør du krysser. Du ønsker også å forstå hva som gjør deg forbanna. Hvem du er er grunnlaget for hvordan du leder. Hvem du er nå er den som den er i utvikling. For å planlegge for å være versjon av deg selv, trenger du som den er, og så må du gjøre et gap analyse.

ÆRLIGHET er avgjørende for å lykkes i din risikoidentifikasjon og analyse. Vi egentlig snakker om selvoppdagelse. Det er mange områder for deg å vurdere for eksempel; hvordan du tenker, hvordan du liker å snakke, hvordan du liker å kommunisere med andre, hvordan du liker andre å kommunisere med deg, hvordan oppfører du deg når du står overfor konflikter, og er du klar over hvordan din atferd påvirker andre? I utgangspunktet du tar en detaljert oversikt over DEG.

Du står foran en betydelig risiko identifisering og analyse prosjekt. Dette er ikke en fire timers idédugnad. Jeg inviterer deg til å se på dette som et langsiktig prosjekt og fortsett deretter. Tenk på de områdene som er nevnt ovenfor (og mer) og vurdere hvorfor de er viktige og hvordan du kan identifisere relaterte atferd.

Så du ønsker å finne ut om din atferd er styrker, svakheter og hva muligheter har de bringe (eller forby). Det er mye å tenke på ikke sant? Men du er ikke alene, jeg er på denne reisen sammen med deg, og du kan se for mer veiledning om denne prosessen ganske snart
.