Hvordan ledere Få folk til å gjøre det de er ment å Do

Her er spørsmålet oftest spurt av ledere:? &Ldquo; Hvordan får jeg mitt folk til å gjøre det de er ment å gjøre &"; Med andre ord, de fleste ledere er interessert i hvordan de kan flytte folk. Ledere blir stadig søker måter å motivere sine ansatte til å gjøre å ta de riktige handlinger, for de rette grunnene, til rett tid.

Det ville lett å skrive en avhandling om mekanikken i å få folk til å gjøre hva de er ment å gjøre. Men dette ville ignorere den mest grunnleggende, og viktig, aspekt av ledende folk — utvikle, pleie og utnytte de mellommenneskelige forholdet mellom leder og tilhenger. .

Faktum er folk jobber for deg. Ikke for din bedrift. Ikke slagord. Ikke provisjon sjekker eller bonuser. Ikke opsjoner, fancy turer, spiffs, forseggjorte nasjonale møter, eller perks. Det er din evne som leder til å få folk til å tro på deg og stoler på deg som spiller den mektigste rollen i å få dem til å akseptere din coaching, ros, disiplin, retning og visjon.

Du starter ved å sette folk først. Sette folk først betyr å plassere sine behov og mål før din egen. Dette åpner døren for å bygge en følelsesmessig forbindelse fordi de som jobber for at du tror du har deres beste interesse på hjertet. Jo mer knyttet folk føler for deg, jo mer komfortabel de føler å dele informasjon som avslører sine problemer og problemer, som åpner dem opp til å akseptere din coaching og veiledning. Med en følelsesmessig tilknytning på plass, har du innflytelse til å flytte folk inn i posisjon til å vinne (faglig og personlig). Folk er ekstremt lojale mot ledere som hjelper dem med å få det de ønsker, og når folk vinner, vinner du fordi du får betalt for sine resultater. Men selv om folk kan føle seg bra følelsesmessig om å følge deg, de er fortsatt på utkikk etter et fundament av logikk som å sikkerhetskopiere disse følelsene. På grunn av dette må du ta forsiktige skritt for å bygge tillit gjennom dine handlinger. Endelig forsterke du positiv atferd og forankre sin følelsesmessig tilknytning og tillit til deg med positive følelsesmessige opplevelser.

Sett People First. Lederen &'; s primære formålet for vesen er å hjelpe folk de fører nå sine mål. Kue dine egne behov og ønsker for de av ditt folk er det første og viktigste steget i å påvirke folk til å følge deg.

Koble. Som alle mellommenneskelige relasjoner, forbindelser binder mennesker sammen på et følelsesmessig nivå. Store ledere slippe påskudd av makt og posisjon, og i stedet fokusere på å bygge oppriktige følelsesmessige forbindelser med sine folk. Koble tårer ned vegger som har en tendens til å komme i veien for reell kommunikasjon og forståelse. Når folk føler kontakten med deg, føler de er mer komfortabel å fortelle deg sine reelle problemer, veisperringer, og problemstillinger. Med denne informasjonen i hånden, har du mulighet til å løse problemer som virkelig betyr noe. Dette gir reell verdi for ditt folk og skaper ekte lojalitet. Viktigst, når folk føler koblet til deg, vil de være villige til å akseptere din trening, coaching, tilbakemeldinger, retning og visjon, som er avgjørende for å få dem i posisjon til å vinne. Sterke forbindelser er vanskelig å bryte, og er grunnlaget for virkelig velstående, langsiktige relasjoner bygget på gjensidig tillit.

din posisjon Folk til å vinne. Det viktigste prinsippet lederskap er at som en leder du får betalt for hva folk gjør, ikke hva du gjør. Som leder, du maksimere ytelsen ved stadig og konsekvent fokusere oppmerksomheten på å få folk i posisjon til å vinne. Dette betyr å gjøre hva det tar å hjelpe folk får bedre gjennom trening, observasjon, og coaching; sikre at folk er i stillinger som best utnytte sine talenter; fjerne veisperringer og løse problemer; utvikle den rette strategien for å nå virksomhetens mål; og utvikle en visjon og retning ditt folk kan forstå og utføre. Det betyr også å lære hva folk ønsker å oppnå faglig og personlig, og spiller en rolle i å hjelpe dem til å innse disse målene.

Bygg Trust. Tillit er limet som holder forholdet sammen og det grunnlaget som alle langsiktige relasjoner resten. Tillit er utviklet med håndfaste bevis på at du gjør det du sier du skal gjøre, at du holder løfter, og at din oppførsel som leder er profesjonell og konsekvent.

skape positive følelsesmessige opplevelser. På samme måte som et anker benyttes til å holde et skip på plass mot strøm, vind, tidevann og storm, positive emosjonelle erfaringer har det samme for relasjoner. Positive følelsesmessige opplevelser forankre dine relasjoner med mennesker. De motiverer folk til å gi deg sine beste og skape intens lojalitet. Lojalitet er kraftig fordi lojale folk er villige til å følge deg hvor som helst og vil alltid ha ryggen når det blir tøft
.