Finne bedrifts suksess gjennom Transformasjons Leadership

Transformasjonsledelse er evnen til å lede et team på daglige aktiviteter for å oppnå et felles mål. Dette kan oppnås gjennom ulike metoder:

idealisert innflytelse. Dette handler om å vinne tillit fra tilhengere eller ansatte og gi modellering roller og påvirke dem til å akseptere noen endring i en organisasjon

Det er sant siden ansatte som stoler deres leders dyder vil mer sannsynlig godta endringene foreslått av at leder. Dette er en ideell form for transformasjonsledelse siden det svært avhengig av karakteren av leder. Og det tar både lederen og fag å gjøre det arbeidet

Inspirerende motivasjon. Såvidt idealisert innflytelse er opptatt av, hjelper karisma som den viktigste motivasjonsfaktor samtidig er inspirerende og motiverende om å påvirke hele selskapet mot å følge en ny idé.

Transformational ledere tar tid til å forklare sine underordnede om den nye ideen ved tydelig angivelse fakta om det og peke på hvordan det vil være i stand til å gi positive resultater for organisasjonen. De utfordrer hodet av sine underordnede ved å oppmuntre dem til å tenke bredere og bli et team mot implementering av den nye kulturen. Dette gjøres gjennom presentasjoner, motiverende samtaler og viser optimisme og entusiasme om ideene

intellektuell stimulering. Dette gjøres ved å oppfordre tilhengere til å revurdere tidligere antagelser og myter. Dette innebærer å endre de ansattes synspunkt om problemene på hånden og analysere deres evne til å takle dem. De oppfordrer ansatte til å innovere og skape nye måter å løse problemene

Individualisert behandling. Ved å ansette individuell vurdering, tar en leder inn i tankene hvilke faktorer som direkte påvirker de ansattes prestasjoner. Disse kan være sine unike og spesielle behov i et forsøk på å gi dem hans /hennes tillit og sørge for at de er en del av transformasjonsprosessen av selskapet.

I dette tilfellet, krefter genereres mot å utnytte enkeltes talent og kunnskap ved å gjøre maksimal bruk av dem i transformasjonsprosessen. Dette kan oppnås ved å vise takknemlighet og takke enkeltpersoner for deres spesifikke bidrag til transformasjon og tar karriere avlyser. Dernest arbeidsmengde-load kan bli re-distribueres.

Transaksjons lederskap forutsetter det arbeidet som gjøres-arbeid belønnes teori. Og dermed, fokuserer på å designe mål og målsettinger, og belønne all innsats og strukturer.

Gjennom individuell vurdering, intellektuell stimulering, karisma og inspirerende motivasjon, er ledere myndighet til å løfte sine resultater i form av bedre ansattes egne prestasjoner og samlet organisatorisk vekst. Gjennom denne metoden, samarbeide suksess er oppnådd og ytelse er tatt til et nytt nivå. I et stadig voksende usikker verden av ustabilitet og svake markeder for bedrifter, er denne typen lederskap hjertelig velkommen til å oppnå samarbeide suksess.

På ethvert tidspunkt, må individuelle vekstevne og organisatorisk endring være i harmoni med noen følelse av moral. I dette tilfellet, former transformasjonsledelse en organisasjon sosialt og fremmer institusjonelle kulturer som potensielt kan frigjøre et selskap fra farlige situasjoner. Transformasjonsledelse blir brukt i de fleste organisasjoner og gjør ting skje for å oppnå de fastsatte målene og mål
.