Take This Oath å kommunisere endre mer Effectively

Leger ta hippokratiske ed før de kan praktisere medisin. Advokater ta en profesjonell ed etter at de passerer baren. Og folk valgt til alle slags stillinger avlegge ed av kontor

Med tanke på hvor viktig lederen &';. Rolle er i å kommunisere endring effektivt, og hvor dårlig mange ledere gjør det, jeg foreslår en ed, eller mer direkte til en rekke løfter hjelpe alle oss som ledere gjør de riktige tingene når man kommuniserer om endring.

Endringen er alle rundt oss, og som ledere må vi bli effektive formidlere av den. Hvorfor? Fordi vi har blitt bedt om å lede, som inkluderer å hjelpe gjennomføre endring. Og fordi når vi kommuniserer den effektivt, er vi oppfylle en del av grunnen til at vi får en lønnsslipp.

Utover ansvaret for organisasjonen, har vi et ansvar for de vi fører også. Når vi kommuniserer endring effektivt, vi gjør livet og arbeidet enklere for medlemmene av teamet vårt. Endring kan være vanskelig – og enda vanskeligere når det blir kastet på deg og du don &'; t forstå det

Så mens vi kan ikke ha en hellig tillit knyttet til mennesker og' s. helse eller opprettholde grunnloven, som en leder vi bære en viktig byrde og ansvar når det gjelder å kommunisere endringen effektivt.

Her er mitt forslag til 6 del Pledge for alle oss som ledere, for å minne oss om det ansvaret vi har for å bidra til å gjøre endringen skje med hell.

Jeg høytidelig løfte om å begynne å kommunisere tidlig. For mange ledere ønsker å vente med å ha all informasjon før diskutere en endring. Mens de intensjoner kan være bra, mens du venter, folk lurer på, og gjette og sladre om hva som kommer. Når jeg kommuniserer tidlig jeg redusere angst og øke klarhet – selv om jeg don &';. t har all informasjon ennå

I høytidelig lover å stille flere spørsmål. For mange ledere prøver å forutse de spørsmålene folk vil ha og forberede svarene. Snarere vil jeg spørre folk hva deres spørsmål er og hva deres bekymringer, fordi jeg kan &';. T muligens vite alt de tenker, og det endrer dynamikken når jeg spør mer enn å snakke

Jeg høytidelig løfte til skape samtale, ikke (flere) PowerPoint-lysbilder. Det er virkelig om en samtale, og hvis jeg ønsker å påvirke og flytte folk for å se endringen som en positiv ting, er den beste måten å gjøre det gjennom sann samtale, ikke et stiligere sett lysbilder.

I høytidelig løfte om å erkjenne og forstå motstand. Resistance er naturlig forekommende, og isn &'; t nødvendigvis dårlig. Faktisk representerer motstand energi og noen som er villig til å stå opp for noe de bryr seg om. Da husker jeg at motstanden er energi, jeg vet den beste måten å håndtere det på er å la den bli hørt. Noen ganger vil folk ha en gyldig bekymring. Noen ganger er de bare ønsker å bli hørt. I alle tilfelle, motstand isn &'; t å bli squelched, er det å bli anerkjent og forstått, selv om det isn &'; t avtalt med

Jeg høytidelig løfte om å være tålmodig.. De fleste endringer av noe slag ta litt tid for oss å akseptere. Som ledere har vi ofte vært kjennskap til eller tenker på en endring langt lenger enn de vi fører. På grunn av dette, kan jeg &'; t forvente at andre skal hoppe på min endring lasset umiddelbart. Jeg må gi dem tid til å tenke gjennom, lære om og kommer til å se det jeg ser. Oftest som vil skje hvis vi er litt mindre slitsom og mye mer tålmodig.

Jeg høytidelig løfte om å kommunisere regelmessig. Kommunisere en endring isn &'; ta influensavaksine, er det mer som et bad. Vi får en influensa skutt en gang i året, men (forhåpentligvis) vi ta bad langt oftere. Som en kommuniserende leder jeg innser at jeg må fortsette å kommunisere meldingene og perspektiver, og fortsette å gi andre muligheten til å engasjere seg i samtalen også.

Som leder, oppfordrer jeg deg til å vurdere disse løfter nøye. Og hvis du har lyst til å bli med meg, vil du være å gjøre en forpliktelse til å kommunisere mer effektivt, og føre med større innflytelse
.