Endring og (positiv) Emotions

For års opplæring rundt om i verden jeg har sagt – “ Det er alltid en følelsesmessig komponent til å endre &"; Og folk har vanligvis nikket samtykkende. Tross alt, vil personlig erfaring fortelle noen dette er sant. Det har vært endringer i livet ditt du var begeistret, og de hvor dine følelser ble, la &'; s. Si, mindre positive

Men generelt sett, organisasjoner opptrer som om de data og fakta skal styre dagen med . noen endring

Det er ingen perfekt PowerPoint dekk for å kommunisere, påvirke og champion endring – det &'; s ikke nok. Og fordi den følelsesmessige biten i puslespillet mangler, ignorert eller avvist, vi aren &'; t veldig flinke til å skape organisatorisk endring (og det er en grunn til mange vis noen organisatoriske endringer med et skeptisk øye fra start)
Så hva kan du som leder gjøre for å snu denne trenden, og få bedre resultater fra endring innsats?

Du kan gjenkjenne, verdi og håndtere følelser knyttet til å endre. I &'; ll snakke om anerkjennelse av, og lytte til folk og' s første følelser i en fremtidig innlegg, men i dag vil jeg fokusere på hvordan du som leder kan bruke positive følelser for å hjelpe folk forberede seg, gjenkjenne og selv omfavne endring <. br>

Mens det er mange positive følelser, Barbara Fredrickson, en kjent positiv psykolog har listet opp hva hun kaller de ti kjerne positive følelser. Disse følelsene kan utforskes mer i Barbara &'; s bok, positivitet. For vårt formål, vil jeg liste dem og snakke kort om hvordan du kan bruke og modellere dem i en organisatorisk endring situasjon

De positive følelser

Før du leser videre – her er advarselen. Det som følger isn &'; t for kynikere og ikke-troende. Og for hver følelse som følger, kan du være i stand til å tenke på en endring eller en situasjon der det jeg foreslår won &'; t arbeid. Leter du etter grunner til å ikke bruke denne informasjonen vil forlate deg med endringstakten suksess du allerede har. Hvis du er fornøyd med det, har du ingen grunn til å lese videre uansett.

Poenget er utfordringen og muligheten til å lete etter måter du kan bruke disse følelsene som et individ, og skaper mer effektiv endring, bedre relasjoner, mindre stress og mye mer.

glede. Hjelpe folk se det store bildet av endringen – formålet for det. Ofte folk er misfornøyd med detaljene eller det arbeidet som kreves av dem i begynnelsen av endringen. Men når folk ser, forstår og tror på “ big hvorfor &"; for endring, kan glede virkelig blitt en delt følelse.

takknemlighet. Ofte ganger på kort sikt, endringer ser katastrofal og kaotisk, men når de vises senere med tidsperspektivet, endringen var positiv. Minne folk på disse erfaringene. Få dem til å tenke på hvordan ting vil se senere, og det vil være lettere å føle takknemlighet.

Serenity. Stillheten bønn er nøkkelen konseptet her. Serenity kommer når du vet er i stand til å godta endringen og ta ansvar for den delen som er ditt. Hjelpe folk se hvor de kan gjøre en forskjell og hva som er utenfor deres kontroll – og gjenkjenne begge.

interesse. Mens status quo er en mektig ting, når vi oppdager noe nytt føler vi en følelse av muligheten. Når du hjelper folk blir interessert i noen komponent av, eller utfallet av endringen; når du anspore nysgjerrighet, oppretter du den kraftige følelser av interesse.

Hope. Håp kommer inn i bildet når forholdene ser dyster og ting aren &'; t går bra for oss. Vi har alle vært i slike situasjoner, og trolig følte det midt i en organisatorisk endring, men håpet er troen på at ting kan, og vil, forbedre. Vis din håp. Hjelpe folk se forbi i dag, og du vil være stimulerende denne følelser.

Pride. Pride vokser når vi har investert vår tid og krefter på noe som betyr noe eller gjør en forskjell, og lyktes. Stolthet i riktige mengder kan kjøre stor ytelse. Hvordan kan du hjelpe folk ser stolthet i nåværende jobb og i resultatene av endringen de er midt i?

Amusement. Kongeparken er et sosialt følelser som ikke bare gjør oss til å le, men driver oss til å dele kilde og positive følelser med andre. Felles latter kan bryte stress, skift tenkning og sette utfordringene i riktig perspektiv. Hvordan kan du gjøre det seriøst arbeid for forandring mindre alvorlig?

Inspirasjon. Det er muligheter for å finne inspirasjon overalt når vi ser. Den aller beste lederne se disse eksemplene, dele disse eksemplene og hjelpe andre å bli inspirert også. Se etter, og hjelpe andre rundt deg ser ekte menneskelig fortreffelighet og eksempler på tiltak som vil gjøre en forskjell. Den beste delen av inspirasjonen er at det trekker oss ut av oss selv og vår situasjon, og oppfordrer oss til å forbedre oss fra den inspirerende situasjon eller f.eks.

Awe. Ærefrykt er nært knyttet til inspirasjon. Når vi hjelper folk ser den store visjonen for en endring – hvordan det vil positivt påvirke seg selv, organisasjonen, kunder eller verden for øvrig – Vi hjelper folk se endringen som en del av noe edelt eller større enn oss selv.

Love. Kjærlighet og lederskap definitivt gå sammen. I &'; har skrevet om det før, (her er ett eksempel), og det isn &'; t feil som jeg tatt det på denne listen. Hjelpe folk elsker sitt arbeid, sin misjon, deres formål og hverandre. Disse følelsene vil hjelpe folk å bevege seg gjennom utfordringene og usikkerheten i endring mer enn noen annen enkelt ting.

Mine kommentarer her har vært nødvendigvis kort. Min intensjon har vært å ikke utmatte de måtene du kan tenke på og bruke disse følelsene, men heller å motivere dere til å bruke dem på din egen måte til dine egne situasjoner. Det kan ikke være lett, men det vil være verdt

Hvis du er ute etter å bli en mer effektiv leder, abonnere på vårt gratis gave her
. &Nbsp.;