Transformativ Inntekt: Fører til Failure

Akkurat som det er spesielle egenskaper eller attributter av vellykkede ledere, er også faktorer som vil sabotere ens lederskap innsats og føre til svikt. Ifølge Napoleon Hill, disse negative faktorene er en katalog over hva du ikke bør gjøre:

1. MANGLENDE å organisere DETALJER Mestring av detaljer i avgjørende for effektiv ledelse. Ingen mengde “ opptatt-somhet &"; rettferdiggjør neglisjere detaljene i virksomheten. Som leder bør du være forberedt på å gjøre noe som kan være nødvendig for deg som en leder – inkludert endring dine planer eller tending til et nødstilfelle. En av de beste måtene å mestre detaljene, er imidlertid å anskaffe en vane å henvise detaljer til dyktige medarbeidere. Delegering er en av de viktigste detaljene.

2.UNWILLINGNESS å gjengi ydmyk tjeneste ridderne av gamle kan ha operert effektivt fra høye hester, men bedriftsledere ikke. Du må være villig til å komme ned fra din høye hest og utføre noen form for arbeidskraft som du spør noen av dine ansatte til å utføre. “ Den største blant dere skal være tjener for alle &"; er en sannhet som alle dyktige ledere observere og respekt

3.EXPECTATION AV betale for det de “. KNOW &"; I stedet for hva de gjør med det de vet. Verden ikke betale deg for hva du vet, men for hva du gjør med det du vet – eller hva du tale andre til å gjøre. Hvis du har tatt alle ledertreningskurs og har ekspert teknisk kunnskap på feltet ditt, men er ikke i stand til å lede dine tilhengere til å arbeide effektivt, er du ikke verdig navnet, eller lønn, av en leder.

4.FEAR med konkurransen fra etterfølgere Hvis du går i frykt for at en av de ansatte er ute for å få jobben din og basere ditt lederskap ved å holde det skjer, vil det trolig skje. Det er langt bedre for deg å delegere myndighet og trene dine ansatte til å gjøre det beste arbeidet de muligens kan. Det er den eneste måten for deg å mangedoble innsatsen og “ være to steder (eller flere) steder på en gang &" ;.

5.LACK fantasi Det bør gå uten å si at du trenger fantasi til å møte kriser og utvikle planer som vil hjelpe dine følgere arbeide effektivt. Du må også fantasi til å gjenkjenne en god idé som en av dine ansatte kan foreslå. Hvis du mangler som fantasi og ikke klarer å gjenkjenne og iverksette slike gode ideer, vil de snart slutte og du og ditt lederskap innsats, vil det bli dårligere for det

ønsker 6.SELFISHNESS Nobody å følge en “ herlighet hound &" ;, en leder som er bare ute for hans eller hennes egen forherligelse. Hvis du ønsker å være en virkelig god leder, la “ herlighet &"; gå til dine følgere eller ansatte. De fleste vil jobbe hardere og lengre for fordømmelse og anerkjennelse enn de vil for pengene alene. De som mottar verken fordømmelse eller anerkjennelse vil snart lei av deres innsats.

7.INTEMPERANCE Moderasjon i alle ting er klokken ord. Følgerne dine eller ansatte vil finne det vanskelig å respektere deg hvis du er intemperant. Ikke bare det, men mangel på måtehold – overindulging i sex, drikke, narkotika eller noe annet – vil ødelegge din utholdenhet og vitalitet. Det er som å skyte deg selv i foten.

8.DISLOYALTY Dette bør sannsynligvis hodet listen. Hvis du ikke er lojal mot din tillit, til dine kollegaer – de over deg og de under deg – du vil ikke være i stand til å opprettholde ditt lederskap for lang. Mangel på lojalitet, Hill forteller oss, er en av de viktigste årsakene til svikt i alle gå av livet

9.EMPHASIS PÅ “. MYNDIGHET &"; Av lederskap Du leder ved å oppmuntre, ikke ved å prøve å skape frykt i dine ansatte. Det finnes to typer av lederskap: ledelse av samtykke fra de som blir ledet og lederskap med makt. De som prøver å lede med makt ikke opprettholde sine posisjoner for lang. Hvis du prøver å imponere dine ansatte med “ myndighet &" ;, er det du prøver å lede med makt, og har sannsynligvis allerede falt offer for de fleste av de andre svakhetene som er nevnt ovenfor. Hvis du er en ekte leder, vil du ikke trenger å annonsere det faktum unntatt ved din oppførsel – sympati, forståelse og rettferdighet – og ved å vise at du vet jobben din.

10.EMPHASIS AV TITTEL CEO, CFO, High Muketty-møkk. Hvis du er en kompetent leder, vil du ikke trenger en “ title &"; å få respekt for dine etterfølgere. Du må gjøre deg selv tilgjengelig til dine følgere og bør eschew noen formalitet eller overdrive.

Som du lese over denne listen over faktorer som forårsaker en leder til å mislykkes, kan du bli slått av det faktum at de kunne alle ganske rimelig kokes ned til dette: Gjør mot andre det du vil at de skal gjøre mot deg. Det kan virke som en gammeldags moral, men det er fortsatt like sant i 2011 som den var da den først ble omtalt eller når Napoleon Hill skrev ut sin liste over “ no-nos &"; for potensielle ledere
.