Kraften i en Engasjert Workforce

En Towers Perrin studie av 86.000 ansatte over hele verden, sier at bare 14% av den globale arbeidsstokken er sterkt engasjert på jobben. Disse personene føler en tilknytning til sitt arbeid og selskapet og en lidenskap for det de gjør. De er fokusert på jobben og begeistret for det arbeidet de gjør. De er høy potensielle ansatte som hjelper organisasjonen bevege seg fremover. Når et flertall av de ansatte er sterkt engasjert, får selskapet sterkere inntektsvekst, lavere kostnader og høyere inntekt enn selskaper som er mindre engasjert.

En spesielt nedslående funn av Towers Perrin studien er at 62% av ansatte er bare moderat engasjert og ca 25% er utkoblet. En studie 2005 av Gallup Poll fant at bare 55% av den amerikanske arbeidsstokken ikke er engasjert. Gallups forskning uttalte også at når ansatte har vært med en organisasjon i seks måneder, mindre enn 40% er engasjert.

En fersk undersøkelse av næringslivsledere fant at nesten tre fjerdedeler av disse lederne vurdere ansattes engasjement å være kritisk viktig for å lykkes i sine selskaper (Accenture, Outlook 2005). Dermed sin viktig at vi løfter moderat kobles inn og ut til et høyere nivå av engasjement.

Hva er definisjonen på engasjement? Engasjement defineres som de ansattes vilje og evne til å bidra til selskapets suksess, som til slutt kommer ned til folks ønske om å investere den ekstra grad av skjønnsmessige innsats som skiller fremragende utøvere fra resten av flokken. (Towers Perrin Working dag: Forstå Hva driver Employee Engagement, 2003)

Hva er fordelene med høyere engasjement.? Sterkt engasjert arbeidstakere tror de kan:...

· Bidra til forretningsresultater

· Impact kvaliteten på selskapets produkter

· påvirke kundeservice

· Impact koster i sin jobb eller enhet

·. Gjør en forskjell i deres selskap (og dermed er mindre tilbøyelige til å forlate etter en annen jobb)

Artikkelen, utnytte Power of en engasjert arbeidsstyrke, med Accenture, Outlook 2005 beskriver de ti beste måtene å positivt påvirke ansattes engasjement:

1.Rewards og anerkjennelse

Sørg for at anerkjennelse og belønning er tydelig og konsekvent bundet til jobb ytelse og generelle forretningsmessige resultater.

2.Human kapital infrastruktur

Sørg for at dine menneskelige ressurser systemer gir ledere med de dataene de trenger for å utføre sitt arbeid i en tidsriktig, nøyaktig og konsistent måte. Engasjerte medarbeidere er gitt av deres organisasjoner med de ressursene de trenger for å effektivt gjøre jobben sin.

3.Learning ledelse

Gi læringsmuligheter som trengs for ansatte å utmerke seg på sin nåværende jobb og å vokse inn nye.

4.Knowledge ledelse

Gi ansatte med midler til å finne kunnskap og ressurser de trenger for å fungere optimalt.

5.Performance avgrensningsAnmeldelser

Gi hyppige, direkte medarbeidersamtaler. Organisasjoner som utfører denne prosessen godt ha 52% høyere ansattes engasjement score enn organisasjoner som utfører det dårlig.

6.Workplace design on

Lag en fysisk arbeidsmiljø som bidrar til høy ytelse.

7.Employee relasjoner

Kommun detaljer om store organisatoriske endringer og initiere programmer for å redusere den negative virkningen av slike endringer på moral og produktivitet.

8.Career utvikling

gi hyppige og personlig oppmerksomhet til ansattes karriereutvikling og planlegging.

9.Human kapitalstrategi

Sørg for at HR-programmer og politikk er konsekvent og rettferdig for alle ansatte.

10 .Recruiting

Recruit fra en pool av folk som mest sannsynlig å være engasjert med organisasjonens misjon.

Les mer om å være en effektiv leder ved å lese mine 80 + gratis artikler på utøvende lederskap.
.