Er du gjøre disse 5 Big styring feil?

Ikke lenge etter at jeg hadde tatt over å lede et lite team i en tidligere rolle, ledet jeg en av våre faste briefing møter.

På ett punkt, jeg husker at jeg satt der mens to medlemmer av teamet ble kranglet med hverandre og en annen var å ha en går på meg om noe jeg bare sier som hun tok unntak. Jeg husker jeg tenkte: "Hva i (pokker) er det som skjer her?"

Jeg hadde jobbet med alle disse menneskene i mange år. Jeg trodde jeg visste dem ganske godt, og vi alle fikk på godt sammen. Jeg hadde alltid vært senior til dem, men nå, for første gang, var jeg deres direkte linje manager. Og som forandret alt.

Når jeg ser tilbake, kan jeg se at jeg kunne ha håndtert situasjonen mye bedre. Her er 5 feilene jeg tror jeg gjorde - se om du kan gjenkjenne dem, og enda viktigere, se om du kan unngå dem

Feil nr 1

Ikke erkjenner at å bli sin linjeleder ville gjøre en slik forskjell.

Når du blir noens manager, krysser du en linje. Ting er aldri den samme.

Du kan våkne opp neste dag og ser og føles ut som den samme personen du var dagen før, men andre mennesker vil se deg annerledes. Du er ikke lenger bare en kollega, nå er du "deres manager". Dette gjelder særlig hvis du er forfremmet fra innenfor en gruppe likesinnede.

Du vil møte noen motstand, bitterhet, selv fiendtlighet fra folk du fikk på utmerket godt med før. Det er ikke engang personlig (vel, noen ganger er det), de reagerer til stillingen, ikke person. Det faktum at du nå har noen myndighet over dem endrer hele dynamikken. De vet at selv om du ikke gjør det.

Feil nr 2

Ikke forstå at nye lag trenger litt tid til å slå seg ned.

Du har kanskje hørt om lag går gjennom ulike stadier som de utvikler, inkludert "stormingen" scenen. Hvis du ikke har, ikke bekymre deg om det, bare ta mitt ord - nye lag, spesielt team av lyse, ambisiøse mennesker, vil ikke bare slå seg rolig ned.

Det vil være argumenter, utfordringer, "torv kriger" som folk konkurrere om stillingen, kan du prøve å kreve det beste arbeidet og se å se om du er sannsynlig å avansere, eller holde tilbake, deres karrierer. Anmeldelser

De vil kjempe med hver over roller og prosjekter, og de vil kjempe med deg over noen oppfattet svak. Den gode nyheten er at dette vil slå seg ned etter en stund, og du kan hjelpe ved å være veldig klar på hva du kan forvente fra folk, hvorfor du gjør visse beslutninger og hvordan du ser på laget fremover.

Mistake No. 3

Å være for åpen om mine egne tanker og følelser

Vennligst se Feil nr 1 -. du kan ikke snakke med folk på samme måte som når du er deres manager. Hvis du jobber i et team, må du kanskje åpne samtaler med folk om hvordan du føler deg, f.eks om noen omorganisering som skjer eller om noen tvil du måtte ha om hva du gjør. Som endres når du er manager.

Jeg er alt for ledere å være ærlig og åpen med folk, å innrømme feil, etc. Men vær forsiktig. Det er noen ting du ikke bør diskutere, selv med folk som var venner tidligere. For eksempel, hvis du er en ny manager, folk i teamet ditt ønsker ikke å vite at du føler deg engstelig om hvordan du skal takle ting, eller at du egentlig ikke ønsker å ta på seg jobben i den første plass.

I de tidlige dager, særlig disse slags ting bør holdes til deg selv eller de vil undergrave lagets tillit til deg og oppmuntre dem til å stille spørsmål og utfordre ditt lederskap.

Og en Enda en ting - å anta at alt du sier til en medarbeider vil bli gitt videre til alle andre team medlem så snart samtalen er over

Feil nr 4

Ikke bygge en sterk nok nettverk.

Jeg var aldri en for nettverksbygging mye i noen av organisasjonene jeg pleide å jobbe for. Jeg har aldri hatt en stor sirkel av kontakter og jeg gikk aldri ut av min måte å bygge en. Det var en feil.

Du må bygge et sterkt nettverk av folk rundt deg, spesielt folk på et høyere nivå enn deg som du kan ringe på for å få råd og hvem du kan stole på å gi deg støtte når du trenger det.

Noen mennesker er mye bedre på dette enn andre, og noen synes det er helt naturlig. Jeg er litt av en introvert, vet jeg ikke enkelt starte samtaler med folk jeg ikke kjenner, jeg liker ikke store grupper av mennesker, og jeg er ikke en "schmoozer" (hvis du ikke vet hva det betyr, er du sannsynligvis ikke en heller).

Men det er ingen unnskyldning. Jeg burde ha prøvd hardere og jeg burde ha gjort en bevisst innsats for å bygge mitt nettverk. Du kan aldri gjøre alt selv, og du trenger mentorer, guider, trenere, sponsorer, som vil gi deg en hånd og snakker opp for deg når du trenger det.

Ikke gjør som etterlater deg isolert og sårbar, og det gjør livet vanskeligere enn den trenger å være.

Feil nr 5

Ikke innser at jeg var nå en del av "the establishment".

Hvis du er på et lavt nivå i en organisasjon, kan du snakke om selskapet som "dem". Du kan også se ting som "dem og oss", med "management" å være en slags fiende.

Uansett hva dine egne følelser, må du akseptere at når du tar på en lederstilling, ting endrer seg ( gjorde jeg nevne det?). Like det eller ikke, nå representerer deg bedriften eller organisasjonen du jobber for i øynene til folk du administrerer. Nå må du slutte å snakke om "dem" og "oss".

Når du er en leder, er det noen ting du ikke har råd til å gjøre hvis du ønsker å bli respektert og effektiv. Moaning om organisasjonen til laget ditt er en av dem. Klager over hvor vanskelig jobben din er - det er en annen (jeg gjorde ikke det, forresten, men jeg kjenner folk som gjorde).

Som en leder, vil det være ganger når du må gjennomføre ting du egentlig ikke tror på. Jeg sier ikke at du trenger å være uærlig, og det kan være ganger når du føler deg så sterkt at du kan ikke gjøre det du blir bedt om uten at dine prinsipper. Hvis det er tilfelle, må du ta en beslutning

Men husk Feil nr 3 -. Du kan ikke være for åpen. Folk er ute til deg for en leder og mennesker, over og under deg, ikke vil respektere deg hvis du bruker din posisjon til å klage heller enn å komme videre med jobben din og gjør ditt beste for å gjennomføre det du blir bedt om å gjøre.

Så det du er, bare fem av de feilene jeg absolutt gjort gjennom årene da jeg var manager. Jeg håper du vil være i stand til å unngå dem
.