3 nøkler til å bli en kraftig Every Day Leder i Workplace

Hva tar det å lede i dag &'; s økonomi? Hvorfor er noen mennesker trives i næringsliv og organisasjoner og noen mennesker svikte? Hvordan en person tar livet sitt, bedrift eller organisasjon fra der de er til der de ønsker å være? Svaret finnes i de 3 Grunn Pillars of Change Agent Ledelse og handel ;.

Først må den daglige lederen kunne lede fra innsiden og ut. Dette betyr å vite hvem du er som en hverdagslig leder i næringslivet. For å vite hvem du er, må du først vite hva du står for som leder. Du må identifisere frykt og begrensende tro som holder deg tilbake fra å være kraftig utover måle. Mesteparten av virksomheten og organisatoriske problemer som eksisterer i dag er et direkte resultat av personlige problemer – manglende evne til å lede seg selv. Unnlatelse av å erkjenne dine begrensninger vil holde deg stillestående og status quo. Spør alltid, “ Hvem er jeg som leder &"; og “ hva som holder meg tilbake fra å oppnå det jeg ønsker &"; Identifisere de faktorene som holder deg tilbake er ofte halve kampen. Husk, du kan ikke endre det du ikke anerkjenner.

For det andre hverdagslige ledere må kunne yte sitt potensial daglig. Dette betyr å leve med daglig formål og besvare to spørsmål av klarhet:? &Ldquo; Hva ønsker jeg &"; og “ Hvorfor ønsker jeg det &"; Clarity er makt! Ren og enkel: Når vi er klare, er vi fokusert. Ofte kaos utvikler fordi hverdagslige ledere ikke er tydelig på hva de ønsker. Spør alltid: Hva vil jeg? og hvorfor jeg vil ha det? Hverdags ledere kastet en klar visjon identifisere hvor de ønsker å være i fremtiden. Hvis du ikke vet hvor du skal hvordan vil du vite når du ankommer bestemmelsesstedet? Hverdags ledere ta affære og vokse seg daglig - det jeg kaller regel de 3%? Hvis du investerer kun 3% (22 minutter) om dagen og bruke den tiden til å vokse og utvikle deg selv, vil du opprette ustoppelig momentum. Dette kan være å lese et kapittel i en leder bok, lytte til en lyd-cd, eller snakke med en mentor. Hvis du ikke vokser, ditt folk rundt deg aren &'; t vokser, er virksomheten ikke vokser, og du ikke øker potensialet for å øke inntektene og bygge meningsfulle forretningsforbindelser.

For det tredje må en hverdag leder være en tjenende leder i motsetning til en egoistiske leder. For å få det du ønsker, må du gi verdi til andre først. Når du deltar på et nettverk hendelse eller møte, alltid spørre, “ Hva kan jeg gjøre for deg &"; i stedet for, “ Hva kan du gjøre for meg &"; Når du gjør dette, vil du se enorm vekst i forhold utvikling og virksomheten inntekter. La &'; s innse det, folk ønsker å hjelpe og gjøre forretninger med venner, ikke fremmede eller bekjente. Når du arbeider med kolleger, skape et miljø av godhet. Når du tjene andre ved å gi dem det de ønsker, vil du alltid får mer enn du noen gang kan forestille

Av:. Justin A. Flunder
Praktisk ledelse forfatter, profesjonell trener, Talk Radio Host Anmeldelser www.changeagentleadership.com
[email protected]
.