Bygging av et TEAM IDENTITY

Vi har nylig jobbet med en seniorlaget som hadde en ny leder. Det faktum at lederne arbeider stil var svært forskjellig fra den forrige lederen og den ekstra faktum at nesten halvparten av medlemmene var ny i laget, gjorde det nødvendig for laget å få inn en ekstern – å prøve og lage en sammenhengende team identitet

Konstruere en identitet for et team – er aldri noe som skjer over natten eller i en to dagers workshop. Det er alltid et resultat av medlemmene av teamet å gjøre en bevisst innsats og viser forsett i å gjøre det arbeidet.

Jeg har sett gjennom linsen av en teoretisk konstruksjon som Bruce Tuckmans teambuilding-modell, er det alltid en reise – fra Forming til Storming å Norming til Performing. Og som hver reise har sine oppturer og nedturer, så gjør denne reisen. Det definitivt ikke lett – det er derfor det er så få gode lag – men hvis medlemmene av et team viser tilstrekkelig vilje til å strø det ut og jobbe gjennom vanskelige faser – belønning av å være en del av en høytytende laget kan være svært tilfredsstillende.

Jeg har sett på en annen måte, noe som gjør et team inn i en høy utføre en er veldig mye beslektet med de ingrediensene som går inn i en vellykket og lykkelig ekteskap . Ikke alltid hunky dory – men der partene har vist tilstrekkelig tålmodighet og tro, i forsøket på å arbeide gjennom forskjellene.

Hvis du lede et team og prøver å forme den til en sammenhengende enhet, her er et par ting som du må holde synet av:

1) Rolle & Forventning klarhet

Hver person i en corporate team vanligvis bærer en betegnelse som betegner sitt ansvarsområde. Imidlertid er omfanget av arbeidet innenfor dette området – og de forventninger som ulike gruppemedlemmer har av hverandre, kan variere vesentlig som per individuelle tolkninger. Å ha proaktive one-on-one interaksjoner å avklare og sign-off på forventninger er et stort skritt mot lag justering. Mange ekteskap har blitt reddet av slike enkle sign-offs og forståelse: Jeg tar oppvasken – du tar vare på babyen

2) Rules of Engagement

I mange lag vi ser – intensjonene er alltid edel. For eksempel: si – vi vil respektere hverandres tid – er en edel tanke. Men hvis dette ikke er omgjort til handlings atferd at noen kan spore, dessverre er det fortsatt bare at – bare en edel hensikt. Snart når trykket fra dag til dag virksomhet fanger på, disse niceties blir ofte glemt. Derav – er det svært viktig å konvertere en intensjon til nyttige og sporbar atferd. Derav den hensikt beskrevet ovenfor kan deles inn i noen få atferd:

  • Vi skal sørge for at alle møter starte og avslutte i tide
  • Vi skal ikke planlegge møter på ferier eller ved siden av ferien
  • Vi skal ikke sende en e-post på en helg, og forventer et umiddelbart svar

    Intent – å være effektive i et lag sammenheng – trenger å bli omdannet til engasjementsregler at hvert medlem av lagets logger på.

    3) Å kjenne hverandre bedre

    Det kalles fundamental attribusjonsfeil. "Hvis jeg gjør en feil – det &';. Sa feil Hvis du gjør en feil –. Sin dårlige hensikter" Den ene måten å komme over dette som et team er å kjenne hverandre bedre i en dypere menings slags måte. Hvis jeg vet hvor du kommer fra, din personlige historie, dine dypeste verdier og påvirkninger, dine utfordringer og frykt, håp for fremtiden – det er en mye bedre sjanse for at jeg vil stole på deg som individ. Jo mer jeg kjenner deg – jo bedre jeg stoler på deg

    Lag til tider finne en slik deling svært vanskelig – og "nærtagende-feely". Bruken av en dyktig tilrettelegger i slike tider kan ofte hjelpe glatte samtalene. En annen god måte å gjøre dette på er ved hjelp av psykometriske verktøy som Myers-Brigg Type Indicator, hjulpet av en sertifisert profesjonell

    4) Delt aspire & Pride

    Svært ofte det som bringer lagene svært nær hverandre er en delt, men overordnede mål at alle som ønsker å oppnå sammen som et team. Mange slike historier er i dag ting av legender som kommer levende i våre filmer som Lagaan, Apollo 13, Chak De & . mange flere

    Hva er sant i disse filmene er like sant for alle andre lag også – uavhengig av om det &'; s idrettslag eller en corporate team eller en familie. Derfor er det svært viktig for en leder å benytte seg av felles ambisjoner for sitt team og definere så tydelig som mulig, hva er felles aspirasjon av teamet som helhet. Ledere i særdeleshet bør være spesielt på vakt for ikke å pålegge utelukkende sine tanker om sine bestanddeler, fordi endelig hva folk don &'; t buy-in til, vil de ikke forplikte seg til

    Et siste punkt på dette – for lederen å sørge for at det blir slutt defineres som en felles aspirasjon eller mål for klubben er noe som vil fremkalle stolthet i sine medlemmer på vellykket prestasjon. Annet enn å være SMART, må målet å inspirere

    5) Delte minner og amp; Lag historier

    Tenk om det – når noen spør deg om dine beste øyeblikk i et forhold, hva husker du? Det er alltid minnet om en ferie godt brukt, et eventyr i fellesskap tatt eller noe oppnådd sammen som et team.

    Men minnene og team historier ikke skje ved et uhell. Det skjer ved å vise hensikter. Slik at offsite at du planlegger for laget ditt er ikke bare en distraksjon, det er en meningsfull investering i å prøve å få laget ditt tettere sammen. Investere i å gjennomføre en engasjerende og morsom intervensjon for laget ditt på slike offsites er igjen ikke en luksus – men en nødvendighet, hvis du anser teamet samhørighet som en viktig ingrediens for å markedsføre suksessen.

    6) symboler og navn, Logos

    Det er ikke bare en tilfeldighet at all veldig sammenhengende lag i organisasjoner – som de væpnede styrker, idrettslag, sykehus og enda noen bedrifter – bære en uniform

    Som Seth Godin, hevder i sin bok Tribes – mennesker har et behov for å tilhøre, "for å være en del av en stamme". Symboler, lagnavn og logoer bidra til å gi lagene en konkret identitet som de "tilhører". Et par andre ideer som lett kan actioned av ledere prøver å skape en håndgripelig lag identitet er å komme ut med et team maskot, team farge, team slagord, team sang, team cheer, team ritualer, lag nyhetsbrev, lag T-skjorte eller enda et team hilsen.

    Det er ikke lett. Det tar bevisste og nådeløse krefter - men hvis et lag er innstilt på å bli mer sammenhengende og justert, tror jeg det vil ta arbeidet med å gjøre det arbeidet. Som jeg sa, det er som et ekteskap - hvis du synes det er verdt det, vil du sette i alle anstrengelser for å gjøre det spennende, levende og meningsfylt for dere begge

    Er ditt lag tar denne reisen. også? Må dele dine erfaringer
    .

    • lederskap

    1. Ledere kan dra nytte ved å opprette en Lean Six Sigma Infrastructure
    2. Føler du noen ganger Utilstrekkelig?
    3. Ambisjoner til Great Doktorgrad Leadership
    4. Wielding Power med Gavmildhet og Support
    5. Toastmasters IKKE ØNSKER DU Å VÆRE en stor høyttaler!
    6. Worry - The Useless Emotion
    7. 8 Etikk spørsmål hver leder bør stille Themselves
    8. Lederskap i forhold ... Hva handler dette om?
    9. Selv Mastery: en enkel vei til Success
    10. Hvem sier at vi er et lag? Hvor Leaders Go Wrong.
    11. Vår historie er vår styrke - kvinners historie måned 2 011 Essay
    12. Stor Leaders Master "Level 2 Lederskap Kommunikasjon» - Motivere teamet som Team
    13. En Bevisst Business er mer enn bevisst Practices
    14. Hvorfor Diskusjon Sjelden gir de resultatene som vi håper For
    15. Psychology of Success:? Hva kan bedrifts Lær av jule
    16. 3 trinn for å øke Employee Engagement
    17. Forbereder en ansatt skriftlig advarsel Letter
    18. 5 enkle måter å permanent prosperity
    19. Hvordan utnytte kraften i vår visuelle Minds
    20. Hva ser du? - Hvordan din visjon drastisk påvirker din Results