Hvem sier at vi er et lag? Hvor Leaders Go Wrong.

Jeg la merke til i avisene at en av våre lokale fotballag, Aston Villa, hadde tatt sine spillere på en "team bonding dagen" som resulterte i flere av dem måtte dras fra hverandre i løpet av en beruset slagsmål etter en maling -. balling session

Jeg må innrømme at det gjorde meg smile - jeg har sett så mange av disse lagidretter gå galt (men ikke fullt så spektakulært som dette). Ta en gruppe mennesker som ikke liker hverandre, gi dem alkohol og våpen - hva kan gå galt

Det reiser spørsmålet om hva som gjør et team. Selvfølgelig, det er mange svar, inkludert -

• et felles mål
• en felles interesse
• en bekymring for hverandres velferd
• en gjensidig avhengighet, en person kan ikke lykkes uten de andre
Men det må også være en følelse av identitet - folk må tro de er et team. Det fungerer ikke hvis noen bare sier: "Vi er et team".

Her er et typisk eksempel på hva jeg mener.

Da jeg jobbet for en stor organisasjon, pleide jeg å gå til en rekke konferanser hvor noen bigwig fra London (Legg merke til fordommer der) ville fortelle oss alle hvordan firmaet gjorde, hvor vi var på vei, og hvor vi var alle ett stort team, som arbeider sammen, osv osv ...

Problemet var ... Jeg trodde ikke det.

Jeg føler ikke at jeg var i et team med personen som snakker - han jobbet i et annet kontor, i en annen by, i en annen avdeling. Jeg hadde aldri sett ham før. Han hadde helt sikkert ingen anelse om hvem jeg var.

En ting jeg kan være ganske sikker på var at han sannsynligvis tjent 10 eller 20 ganger hva jeg gjorde. Vi hadde svært ulike liv og ulike prioriteringer. Jeg følte også at, uansett hvor mye penger firmaet gjort, ville han få mye mer av det enn jeg ville gjort, og hvis firmaet gjorde dårlig, ville jeg være langt mer sannsynlig å miste jobben enn ham.

som kanskje ikke har vært rettferdig, men det var min oppfatning. Og det mente jeg absolutt ikke føler at jeg var i et team med ham. Jeg hadde ikke identifisere seg med ham. Jeg identifisert med min egen avdeling, mitt eget kontor (til en viss grad) og noen andre mennesker rundt om i landet som gjorde den samme jobben som jeg gjorde.

Dette er veldig viktig fordi ledere av store organisasjoner ofte vil bruke et team mentalitet som en motivator. De appellerer til det for å få folk til å jobbe hardere, og for å få bedre resultater. Og det er ingenting galt med det, det er helt gyldig. Jeg har ingen problem med det som en tilnærming.

Mitt poeng er at det ofte ikke fungerer - og grunnen, i mange tilfeller, er fordi folk "på bakken" føle seg altfor fjernt fra lederne, så fjernt fra deres verden. De føler ikke en felles interesse med dem, bare med folk de jobber med på daglig basis, de i sin egen avdeling eller filial. I noen tilfeller kan de ikke selv føler de er i samme team som sine lokale ledere.

Så hvis du er en leder eller næringslivsleder, må du spørre deg selv - som er virkelig i ditt lag? Har disse menneskene identifiserer seg med deg? Har de føler at du forstår dem og deres situasjon? Har du faktisk, i det daglige arbeidet, er avhengige av hverandre, respektere hverandre, støtte hverandre? Hvor mye vet du om dem og hva de gjør?

For et team til å fungere, alle i den har til å tro at de er i et team og handle som om de er. Det nytter ikke å bare ha en "leder" sier, "vi er alle sammen om dette" hvis ingen - andre føler det slik
.