Ulike lederstiler berømte ledere bruker for å påvirke change

Lederskap krever mye engasjement og strategi hvis man skal gjøre en positiv innvirkning på målrettet gruppe mennesker. Det finnes ulike lederstiler som er unike for å definere og forstå de ulike typer lederskap trekk i berømte ledere. Stilene er sammensatt av varierende egenskaper som er ment å påvirke en organisasjoner hel kultur. Den lederstil man velger å bruke kan fungere dersom det blir brukt på riktig måte. De mest elsket og respekterte ledere er de som har lederstiler som er sterke, men likevel rimelig å de involverte. Det er ledere som metode for å lede mennesker ender opp skremmende dem og dermed skape mye spenning på arbeidsplassen som ikke er gunstig for utvikling av organisasjonen i spørsmålet.

demokratiske lederstil
Også kjent som deltakende lederstil, forblir demokratisk stil å være den mest populære av alle stiler tilgjengelig for ledere. I denne stilen, du som leder innebærer en rekke ansatte i prosessen med beslutningsprosesser i organisasjonen. Selv om du fortsatt er ansvarlig i å gjøre den siste avgjørelsen, involvering av ansatte forlater alle føler seg glad og respekt fra dem er vunnet.

Denne stilen gjør at alle ideer skal presenteres og dermed gjør det lett å komme opp med den beste beslutningen som vil fungere til beste for hele organisasjonen. Du ender opp med beviser til ansatte at du også er menneskelig og ikke vet alt.

autoritære lederstil
Denne lederstil er også referert til som autokratisk og fokuserer hovedsakelig på deg som leder og ikke dine etterfølgere. I denne stilen alt er gjort i henhold til hva du vil og ikke involverer råd eller ideer om noen annen part. Stilen er ikke populært, spesielt blant tilhengere som de ender opp med følelsen bossed. Du kan bruke denne stilen når du er sikker på at alle ansatte har den rette motivasjonen og at du har all informasjon du trenger for å løse et eksisterende problem.

Ledere som er autoritativ skape unødvendig spenning på arbeidsplassen, og er ikke populær blant de ansatte. Du kan imidlertid bruke samme stil uten å misbruke makten du har som leder.

Den frie tøyler
I denne stilen, ansatte får all den friheten til å ta viktige beslutninger selv om lederen har for å godkjenne dem til slutt. Dette er mest brukt av ledere som stoler på å analysere og bestemme kraft av tilhengerne selv om han eller hun kommer til å delegere oppgaver og prioriteringer.
Ved å bruke denne stilen du vil bevise at du har tillit til de ansatte gjør arbeidsplassen trivelig og dermed øke utgangen.

Byråkratiske lederstil
I denne stilen ansatte arbeider innenfor fastsatte prosedyrer og regler som betyr at det er lite rom for å velge hvordan de ønsker å jobbe. Det er hovedsakelig ment for å kutte kostnader og har oppgaver som utføres på en måte som er foreskrevet. Lederen har stort sett kontroll over alle ansatte, og ting er gjort til boken. Mens det er folk som foretrekker denne stilen, de fleste ansatte ender opp med følelsen kontrollert og mindre motivert.

Når saumfarer berømte ledere, er det svært viktig å forstå hvordan de dra nytte av lovene om tiltrekning i deres lederskap aktiviteter
.