Hvem sier det kan ikke gjøres i offentlig sektor?

Fast Company magazine nylig omtalt en kreativ eksempel på sektor innovasjon offentlig i ansiktet av budsjettmessige begrensninger.

Vi kan alle lære av dette eksemplet. Artikkelen profilert Marcel Melanson, bataljon sjef for Compton, CA brannvesenet. Melanson, i en alder av 32, er en av landets nyeste offentlige ledere flammende en sti med et mantra: "Hvem sier det?"

Melanson bidratt til å skape et brannvesenet Facebook-side og en Twitter-konto (cptkid ) for å bedre kommunikasjonen med samfunnet, som omfatter nesten like mange kjente gjenger (75) som det gjør Fire Department ansatte (100). Han arbeider med å utstyre Brannmenn med sporing enheter for å øke sikkerheten til brann scener. Han har også hentet inn store bedriftspartnere, inkludert Motorola og Cisco, sistnevnte som er å bygge et trådløst maskenettverk knyttet til en hele byen kamerasystem. Systemet vil styrke brannvesenet respons i en katastrofesituasjon. I en tid da kommunale budsjetter blir kuttet, er Melanson blir hyllet som en Maverick, implementere nye systemer, teknologier og partnerskap. Han tar en virksomhet tilnærming til hver idé, på jakt etter den mest kostnadseffektive tilnærming for å gi den høyeste grad av offentlig sikkerhet.

Melanson er en "Who Says?" leder.
Han representerer den type tenkning som vil bringe offentlige etater gjennom denne utfordrende tid. Han stiller spørsmålstegn ved måten den har alltid vært, og han er ikke redd for å stille de vanskelige spørsmålene.

Hver etat trenger en Melanson eller to plakater (eller mer). Lederne som definerer fremtiden til offentlig tjeneste er de som ikke er redd for å stille de vanskelige spørsmålene, utfordre status quo, og søker kreative løsninger som aldri har vært vurdert.

For å være en "Who Says" leder, prøv å stille disse spørsmålene rundt din arbeidsplass:

• Hva har vi alltid trodd
ikke kunne gjøres fordi vi er en offentlig etat

• Hva ny teknologi
kan vi bruke til å bedre tjene samfunnet vårt

• Hva kan vi ta
å gi mer effektiv, kostnadseffektive offentlige tjenester?

• Hva gjør vi nå
som bare ikke gir mening gitt våre nåværende ressurser?

Ledere som stiller disse vanskelige spørsmålene er de som vil redefinere hva det betyr å betjene publikum. Har du guts til å være en Melanson?
.