Ledere må Define, Avklare og Communicate

Jeg tror det er fordi vi har et behov for å alltid komplisere alt i våre liv og bedrifter som vi føre oss selv en hel masse unødvendig stress og ubehag. Det er oftere enn ikke den enkle løsningen eller alternativet, som leverer de beste resultatene i slutten

Handling Idé:.

Klart definere og kommunisere resultatene hver medarbeider er nødvendig for å oppnå? Sikre at hver medarbeider har den spesifikke ferdigheter, kunnskaper og egenskaper, som kreves for å lykkes støtte lederen å oppnå de resultatene de ønsker
Utvikle målekriterier, som vil tillate lederen å konsekvent måle hvert team medlem &'; s ytelse. Hvert gruppemedlem må ha en krystallklar forståelse av sin rolle i å levere på visjonen og hva som kreves av dem hver dag. De må også være i stand til enkelt å måle deres prestasjoner så ofte som nødvendig for å se om de handlingene de tar er på linje med resultatene de trenger for å oppnå med og for laget.
Utvikle en kultur innenfor deres team og organisasjon, som vil støtte ordnede visjonen og den enkelte. Når kulturen støtter visjonen og hvert team medlem har rett holdning og attributter for å støtte visjonen suksess er uunngåelig.
Fyll organisasjon med riktig kaliber av mennesker

Den viktigste rollen til enhver leder er å finne og holde best mulig ansatte, som kan støtte deres syn, som de har satt for sitt lag eller organisasjon. Det blir da klart at å bli en kraftig rekrutterer og holder av god kvalitet ansatte er en av de viktigste rollene enhver god leder må ha. Suksess eller fiasko for enhver leder eller organisasjon er avhengig av menneskene i organisasjonen, og dermed fylle dine lag med de rette menneskene må bli kontaktet med finesse og dype tanker.

Å finne de rette menneskene

De fleste lederne jeg snakker med sier at de arvet folk i deres team, og som sådan er det svært lite de kan gjøre for å endre ting. På kort sikt er de riktige, men de bør ikke tillate at de har arvet feil folk, for å holde dem fanget i en syklus av dårlig laginnsats. Den beste måten å starte er å først lage et veldig klart bilde av hva den perfekte personen for enhver posisjon ville se ut. Definere nøye deres egenskaper, ferdigheter, kunnskap og viktigst hvilken holdning de skal ha. Du kan aldri vite om noen er egnet til å fylle alle posisjoner med mindre du har opprettet dette krystallklart bilde av hva du faktisk leter etter. Se på noen rekruttere stasjonen som en mulighet til å oppdage folk som er en perfekt match for alle posisjoner i organisasjonen

Du må klart definere følgende områder:.

Hva utfall er dette nye medarbeider ansvarlig for å oppnå? Hvilke ferdigheter, kunnskap eller spesifikke egenskaper vil de trenger for å oppnå disse resultatene?
Hva målekriterium vil du søke om å konsekvent måle sine prestasjoner? De må ha en klar visjon om hva som kreves av dem, og de må være i stand til å måle deres prestasjoner så ofte som mulig for å se om de er på rett spor.
Hva er gjeldende kulturen i organisasjonen og hvilken holdning og attributter må den nye personen har til å passe inn med dagens mennesker.
vet nøyaktig hva du ønsker

Det er umulig å gjøre noen positive endringer i laget ditt, hvis du ikke vet nøyaktig hva du vil og presist som den perfekte mennesker er å fylle hver posisjon i ditt lag eller organisasjon. Den beste måten å starte denne prosessen er å først skrive en svært detaljert beskrivelse av de resultatene du ønsker hver person å oppnå. Jo mer detaljert beskrivelse av jobbkrav, jo lettere vil det være å finne den rette personen til å fylle den posisjonen. Dette tillater deg å få klarhet i nøyaktig hva du trenger fra en ny person, og gjør at du kan definere hvordan du vil måle ytelsen til den personen som skal fylle den nye posisjonen.

Lag et veikart for din Teams suksess

Denne detaljert beskrivelse er i realiteten en klar disposisjon eller veikart for hvert medlem av teamet; de vil ha en klart definert ramme, klart å definere dine forventninger, og de vil også forstå deres individuelle jobbkrav også. Når du er klar over nøyaktig hva hver enkelt person i ditt lag eller organisasjon trenger å gjøre, er det lurt å deretter definere hvilken type attributter, kunnskap og ferdigheter denne personen må besitter til å utføre disse oppgavene hver dag. Jo mer hvert team medlem er i stand til å bidra til den generelle kulturen, som støtter den overordnede visjonen. Den lettere vil det være å lykkes som et team.

Denne definisjonen må først nøye vurdere dagens mennesker i organisasjonen. De menneskene som har kompetanse, kunnskap og evne til å bevege seg på laget mot å oppnå sin visjon. Enhver ny person, som du ønsker å ta inn på laget, må ha rett holdning og tankesettet, for å passe inn kulturelt med alle eksisterende mennesker, som er egnet til å hjelpe laget å oppnå den overordnede visjonen.

Finn rett person

Det er ganske åpenbart at med mindre du vet nøyaktig hva du leter etter i den nye personen, vil det være umulig å finne den rette personen. Det er alltid langt enklere å investere tid i klart definere hva du ønsker fra den nye personen og få den perfekte personen, enn det er å prøve å omskolere og forme feil person, etter at du har leid dem. Når du fyller dine lag med de rette menneskene, som besitter alle de riktige attributter for å møte behovene i organisasjonen, alt bare fungerer og alle gjør hva de må gjøre for å fremme suksess i laget eller organisasjonen. Det er langt klokere å rekruttere de riktige personene i første omgang enn det er å prøve å endre feil person etter at du har leid dem.

Når du har et klart definert bilde i tankene dine om hva du er leter etter i en ny medarbeider du er utstyrt for å begynne å lete etter dem, og når de dukker opp, vil du bli bedre rustet til å vite at de er rett person for jobben
.