Ledere verktøykasse - Veien til slik at gleden ved work

Hva er glede?

Det er aktiviteter som gjør at du føler deg bra, glad, glad, positiv og innhold. Bare du er dommer av glede og hva opplevelsen er like, spesielt når det kommer til å fungere.

Hvorfor er glede viktig på jobben?

Vi tilbringer mesteparten av tiden i våre liv fungerer. Er ikke dette grunn nok til å nyte arbeid? Dessverre, den vanlige erfaring med arbeid for mange mennesker er helt motsatt. For mange mennesker, er arbeid opplevelsen av noe å holde ut, komme gjennom så raskt som mulig, og komme over med inntil noe annet bedre kommer sammen. Betyr ikke dette virke som en sløsing av ens liv når flertallet av det er brukt bare få av før vi blir truffet av bedre flaks eller formue?

Hvorfor mange ikke liker jobben sin?

Mange arbeidskulturer i jakten på å tjene penger behandle folk som barn med endeløse tåpelige regler for etterlevelse, konkurranser, og altfor mange regler. Som et resultat, folk tilpasse overlevelse atferd å takle mens iført en beskyttende maske for å komme gjennom dagen. Disse maskene er ment å dekke opp følelser, følelser, meninger og dessverre mange gode ideer. Folk betaler en høy pris som gjør samfunnet når jakten på profitt har en høyere prioritet enn mennesker.

Hvordan ledere kan aktivere glede på jobben?

Først bør ledere forstår at folk vil være mer produktive når de jobber uten frykt, trusselen om straff eller løfte om belønning. Ledere må være gode lærere, rollemodeller alltid søker hvordan du aktiverer andre til å være glad i sitt arbeid. Dette tar en humanistisk tilnærming til å lede andre. Det tar ikke mye dyktighet til å søke compliance, gi pålegg eller kontroll og kommando. Når folk justere hva de er gode på og som de er motivert til å gjøre sammen med sine dype interesser, energi øker i arbeid og folk med å oppnå gode resultater for seg selv og deres organisasjoner. I stedet i mange organisasjoner ser vi helt motsatt reaksjon fra ledere. For eksempel nylig administrerende direktør i Yahoo kunngjorde at alle deres arbeidere er ikke lenger i stand til å jobbe hjemmefra. Begrunnelsen fra HR var dette vil oppfordre folk til å jobbe bedre sammen. Mye tid er faktisk bortkastet på jobb med ikke-verdiøkende møter, kaffepauser og forferdelige prosesser som performance management. Denne avgjørelsen som kommer fra en kombinasjon av uerfarenhet og en organisasjon er krise vil generere motsatt oppførsel deretter beregnet. Mange folk vil unngå å arbeide på Yahoo, arbeiderne vil bokstavelig talt føler at de er i jobb fengsel og mange vil trekke sin kreativitet og nye ideer som et resultat av følelsen i samsvar. Denne nye politikken for øvrig kommer etter den nye konsernsjefen først annonsert gratis mat og smarttelefoner. Folk er mer kompleks enn det enkle gulrot og stokk modell av ledelsen. Faktisk, ledere trenger å være en rollemodell for rettferdighet. Dette CEO også bygget en barnehage i arbeid for å ta vare på sitt nyfødte barn. Dette ville være fint hvis alle foreldre fikk denne muligheten, men jeg tror de fleste ville heller bare ha en fleksibel timeplan!

Hvorfor slik at gleden ikke compliance er viktigst for ledere?

Det burde være opplagt, men noen ganger glemmer vi. Folk vil tilbringe mesteparten av livet sitt arbeidsmiljø. Når dette arbeidet kommer uten glede eller betydning, blir arbeids tom, ubrukelig, og som et resultat av potensiell er stanset, bortkastet og vanskeligere å oppnå. Resultatene for mennesker som opplever glede i sitt arbeid er større. Mennesker vokser, relasjoner er dypere, produktivitet stiger, og folk finner ny mening og betydning i sitt arbeid.

Hva er resultatene for organisasjonen?

Jeg håper Yahoos administrerende direktør og andre ledere ta notat. Når folk opplever glede på jobb og ikke compliance de er lojale, engasjerte, glade og energi til å tilby nye ideer. De er mer produktive. Dette gir gode resultater for mennesker, organisasjoner og samfunn.

Neste trinn?

Skal du lede andre? Tar sikte på å gjøre det mulig glede i dine følgere på jobben. Dette er både en kunst og en vitenskap. Kommando og kontroll organisasjonene er som dinosaurene, utdatert og går utdødd. Den humanistiske leder reflekterer og er dypt klar over hva som er nødvendig for folk å oppleve glede i sitt arbeid, og arbeider for å oppnå det som en prioritet. Dette resulterer i en arbeidskultur som er en muliggjører for glede og gode resultater.

I &'; ll være å heie på deg når du går!

Craig Nathanson
.