Læring Leadership

En organisasjon som ikke stelle sin arbeidsstokk for å møte utfordringene i et dynamisk arbeidsmiljø er bundet til å mislykkes. Det er veldig viktig å forberede dagens &'; s ledere for fremtidig lederskap. En andre forsvarslinje av et fall tilbake plan er nødvendig i alle områder av livet. Og organisasjoner er ikke annerledes. De må stelle sine ledere til å ta ansvar for midten nivå ledelse når behovet oppstår. Tilsvar midten nivå ledelse bør være preparerte å tilegne lederegenskaper. Ideen bak læring lederskap er å fylle gapet som kryper inn mellom toppledelsen og ledernivå.

Alle de vellykkede organisasjoner i verden blant andre har én ting til felles. De aldri miste av syne fremtiden og de kunne forutse de utfordringene som ligger foran oss. Det er denne evnen av forventning som har holdt organisasjoner over hele verden i virksomheten. Men forutså fremtidige hindringer og utfordringer er bare en del av å være vellykket. Den andre og viktigste aspektet ved å være dominerende i ditt område av virksomheten er å forberede de ansatte til å møte fremtidige utfordringer. En av de kritiske faktorene for å bli forberedt på er å bygge og innprente lederegenskaper i arbeidsstyrken.

Læring lederskap
kvaliteter er ikke en vanskelig oppgave. Det krever en tenkemåte som er klar til å ta kalkulert risiko, og er åpen for forslag. Her er hva Roger Martin har å si om lederskap:

“ Men dette fokuset på hva en leder gjør er feilplassert. At &'; s fordi trekk som jobber i en sammenheng ofte gir ingen mening i en annen, selv ved samme bedrift eller innenfor den samme opplevelsen av en enkelt leder … .. Prøver å lære av hva Jack Welch gjorde inviterer forvirring og manglende logikk, fordi han forfulgte – klokt, kan jeg legge – diametralt motsatt kurs på ulike punkter i sin karriere, og i GE &'; s historie … Så der ser vi for undervisning? En mer produktiv, men vanskeligere tilnærming er å fokusere på hvordan en leder tenker – det vil si å undersøke forutgående til å gjøre, eller hvordan ledere og' kognitive prosesser produsere sine handlinger og".

Og med rette, det kommer an på måten vi tenker. Den første trekk av en ekstraordinær leder er å tenke stort uten å miste synet av sin misjon. En leder må være alltid i kontroll av de tingene. Uansett hvor forferdelig ting kan gå, han /hun har å holde seg rolig, inspirere teamet og styre skipet til land fra urolig farvann
.