Ledende en Kingdom

Legenden om Kong Arthur er en virkelig klassisk fortelling. Young Arthur er forutbestemt til å være konge fra fødselen, forutbestemt til å montere ridderne av det runde bord, og skjebnebestemt til å oppsøke den hellige gral. Det er ikke før du leser mellom linjene at du oppdager den virkelige lærdommen bak dette eventyret. Arthur var ikke en konge fra starten; selv etter å ha holdt den berømte sverd fra steinen, det tok år for ham å bryne sine evner. Selv da, uten hjelp fra mange andre gode riddere, ville han aldri ha oppnådd storhet. Det er verdt å undersøke hva det var som skilte den gode kongen fra de rundt ham og hva hans fabel har til felles med virkelige ledere. Ja, folk kan være “ kablet &"; litt annerledes, men langt oftere forskjellene er lært. Det er få, om noen, naturlige født ledere; det er en ferdighet som må pleies og utvikles, som alle andre. Å bli en leder er en livslang oppgave som tar totalt engasjement og selvbevissthet. Det er visse egenskaper som bemerkelsesverdige ledere gjennom historien har besatt, og hver av dem ville innrømme at det er mange byrder som kommer sammen med ledelse, men belønningen kan være enorm.

Ray Croc, grunnlegger av McDonalds, sa en gang “ Kvaliteten av en leder er reflektert i forbindelse med standarder som satt for seg selv og" Mannen under Golden Arches viste seg å være en ganske god leder; En årsak til dette var den høye sett av standarder etablerte han for seg selv og alle rundt ham. Dette er kopiert av nesten alle store leder til dags dato. Det er et visst sett av kvaliteter at alle disse lederne må besitte. En av disse kvalitetene skjer for å være integritet. Integritet er å gjøre det rette og slett fordi det er den riktige tingen å gjøre. Det handler ikke om hva som er gjort når andre ser på, men snarere hva som er gjort når ingen ser på. Integritet er åpenbart viktig for leder, men tenk hvor mye mer i fred følg vil bli når de innser at de blir ledet i riktig retning. Dette leder oss til neste karakteristisk: tillit. Alle ledere må ha tillit. Uten denne likevekt, er det umulig å stå opp og ta de vanskelige beslutningene som må gjøres. Men en leder &'; kan s tillit være en skremmende ting til en tilhenger. En dristig nok leder kan lede en gruppe mennesker rett ut av en klippe. Det er balansen av tillit og integritet som gjør en god leder. Kjenne den riktige tingen å gjøre og være dristig nok til å gjøre det er det som virkelig teller. Når disse to atferd er “ krysset av, &"; vi kommer til intuisjon. Intuisjon er evnen til å forstå hva som skjer rundt deg uten å nøle; det &'; s problemløsnings genet. Dette er grunnen til at gode ledere alltid synes å vite hvordan du skal fikse noe problem overlevert til dem. Intuisjon er den “ killer instinkt &"; at hver leder må ha og må lære å perfeksjonere. Det er viktig å være i stand til å ta raske beslutninger, men det er viktigere å ta de riktige avgjørelsene. Først må du vite den riktige tingen å gjøre, være trygg nok til å gjøre det, og da har intuisjon å gjøre det raskt. Drivkraften bak alle disse trekkene er engasjement. Det tar virkelig engasjement for å utvikle seg som en leder; prosessen tar lang tid og er hardt arbeid. Denne reisen vil uunngåelig føre gjennom både slit og triumfer. Forpliktelsen til « fortsette på &"; er den mest betydnings egenskap en leder kan ha. Så, må du vite hva du skal gjøre, være trygg nok til å gjøre det, har instinkt for å få det gjort, og har guts til å fortsette å gjøre det selv når det spiller &'; t arbeid med en gang. Disse egenskapene, kombinert med konsekvent egenvurdering, vil definere en god leder. Det er en myriade av andre egenskaper som ledere deler, men disse fire kan godt holde den høyeste verdien. King Arthur utvilsomt besatt disse kvalitetene og modnet dem underveis. Uten denne kombinasjonen av ferdigheter vil det være umulig å hinder hindringer som til slutt ville komme med stasjonen

Shakespeare skrev i Henry den fjerde, “. Urolig hviler hodet som bærer en krone &"; Her Shakespeare fanger perfekt svakhetene i lederskap. Kort tid før dette han siterer det faktum at selv de ondeste blant riket kan sove godt om natten, men han, en konge, kan ikke hvile på grunn av de byrder som er lagt på hans skuldre. Dette er mer enn poetisk; Dette er sannheten bak ledende. Suksess eller fiasko for de som følger deg faller på deg alene. Dette er en skremmende tanke, en som lett kan avskrekke søvn. Bare de få som virkelig har opplevd dette forstå hvor tungt dette lasten veier på et hjerte. Det er en gut- wrenching følelsen som følger med å gjøre feil valg, og en kamp stadig lønn inne i hodet. Enten rett eller galt, alternativene er sjelden så enkelt. Frykten for feil vevstoler; det er denne angst som må slås inn i energi og brukes som et skjold mot apati. Apati vil oppløse enhver rike. På den annen side, er ydmykhet en verdi som blir promotert av ledere. Ledere ikke ta æren for prestasjonene til sine tilhengere, men må alltid ta ansvar når noe går galt. Til syvende og sist det faller inn på leder til eksakte et problem før det blir en fiasko. Ofte er det kommet tider når ledere må korrigere en av sine tilhengere, og disse kan være svært tøffe opplevelser. Det er en fin kunst å korrigere og kritikk. Det tar tid og praksis for å lære når og hvordan man skal kritisere. Tenk at alle reagerer forskjellig på ulike typer kritikk, og det blir det mye vanskeligere. Det er også verdt å nevne at korreksjonen er ubrukelig hvis lederen ikke er å sette riktig eksempel. Ledende ved eksempel er den eneste måten å lede. Tilhengere vil gjøre akkurat det: følge. Med mindre et godt eksempel er satt, hva er de følgende? Gjerne King Arthur ville ha ledet fra fronten. Han forsto at det var for viktig til ikke å. Å være leder er ikke lett sak; det tar en enorm mengde arbeid, men belønningen kan være eksponentiell.

Belønningen er hva alle ser for seg når de tenker på lederskap. De ser penger, makt, og selv berømmelse. Arthur ikke bli konge for noen av disse grunnene. Det er langt mer å være foran enn å være på toppen. Det er en viss følelse av egenverd som bare kan oppnås gjennom å skjerpe ledertalenter. Å vite at alle i et rom ser til deg for veiledning kan være et rush med sin egen form for eufori. Gleden av å se dine følgere lykkes, og vite at du har spilt en rolle i deres suksess, er grenseløs. På samme måte, er det en enkel tilfredsstillelse i voksende og nå milepæler som en leder. Vekst og utvikling er noen av de mest verdifulle belønninger alle kan få. Ingen mengde gull noensinne kunne sammenligne med den visdom fått fra bedriften lederskap

Å være leder betyr så mye mer enn ord kan beskrive; selve ideen er poetisk. En leder må ha karakter av en ridder. Prøvelsene de opplever er en bro som må krysses, og på den andre siden av broen venter en reise som vil passere gjennom mange daler og krysse så mange fjell. Til slutt er det gral som søkes ikke prestasjon, men opplysning. Hver strofe har sin egen unike ballade, komplett med vers og refreng. Alle disse aspektene tilsynelatende feilfritt som strømmer ut, ikke på papir, men gjennom øynene til dem som ser på som liv blir formet. Ledere gjør nettopp det; de forme liv. Hele tiden blir de forme seg selv også. Det tar konstant og konsekvent refleksjon og meditasjon. Når det er sagt og gjort, er lederskap handler ikke om lederen, men tilhenger. Å være leder er ikke bare en tittel, det er et kall. Øyeblikket som ringer er realisert begynner en ny passasje i livet. Du er ikke lenger en konge, men en tjener til ditt rike
.