Forretnings Lærdommer fra en gård Party

Før jeg får leksjonene, jeg trenger å gi deg litt av bakgrunnen. På 4 juli, vert vi den niende årlige Farm Fest på gården vår i Michigan. Et flagg ble undertegnet av nesten alle av de 88 deltakerne i denne hendelsen. Til stede var også flaggene fra de siste fire årene, henger bannere i butikken vår
første partiet wasn &';. T nesten som store – bare noen få mennesker i gården sommeren min far gikk bort. Bakgrunnen for den første var at min søster og jeg, som begge bor langt fra gården, ble begge kommer til å være i byen på samme tid. Vi hadde ingen anelse da at det ville bli et årlig arrangement, eller hvordan det ville vokse i størrelse, omfang og betydning.
Beyond min søster og min familie, vi nå har folk som kommer fra andre siden av veien og så langt unna som 320 miles å delta. Gjestene inkluderte barn under ett år gamle og minst en person over 80. I år var seks RV &'; s og syv telt rundt eiendommen. Det var masse mat, fellesskap, hestesko, basketball, hundrevis av vannballonger, fire hayrides, fyrverkeri, en seks timers bål og enda en sen kveld, post-fyrverkeri snack med bacon – . en ny tradisjon lagt i fjor av en nær venn
Så med det liten titt inn i hva det er, her er noen jeg lærte av dette året &'; s parti /helg
…. … ….
Viktig: Hvis du har lest så langt, vennligst don &'; t ta dette bare som en sentimental artikkel fra meg. De erfaringene som følger gjelder for oss alle, og som vi kjenner igjen disse tingene og arbeidet med å legge til flere av dem til vårt arbeid og liv, vil vi være mer effektiv og vellykket
…. &Hellip; …
betydningen av tradisjon
Hvis noe wasn &'; t arbeide, kan jeg &'; t forestille seg det som varer i ni år. Men tradisjoner som bygger gjør det på grunn av felles mening. Ja, festen begynte opportunistisk for å feire min far &'; s liv. Denne hendelsen doesn &'; t virkelig har deltakere, det har deltakere. Meningen er annerledes nå til forskjellige personer, men meningen er det som gjør det til en tradisjon. Nå er det noe som barna har vokst opp med, at folk omorganisere sin kalender og ferier for, og at folk ser frem til.
Se etter ting som betyr noe for folk og bidra til å skape måter for at meningen kommer til uttrykk. Spør deg selv disse spørsmålene:?
Hva tradisjoner har vi den saks skyld
Hvordan kan vi legge til tradisjoner, med stabiliteten de legge til, for å balansere den stadig skiftende verden av våre virksomheter
Verdien av felles erfaringer
Etter ni år, kan du forestille deg det er noen historier som fortelles fra tidligere år. Det er deler av partiet (som skyter vann ballonger for eksempel) som har vokst organisk og tatt på seg et liv av sine egne. En del av verdien av hendelsen er gjenfortelling av gamle historier, og etablering av nye. Ikke bare historier om, er det den levende av hendelsene sammen som bringer folk sammen.
I næringslivet, vi altfor ofte glemmer eller under-verdi innsamlingen av mennesker, og hva som er oppnådd ved den felles erfaring. Stille disse spørsmålene:?
Hvordan kan vi skape felles opplevelser for vårt lag eller organisasjon
Hva eksisterende felles erfaringer kan vi bruke til å fremme samarbeid, samarbeid og tillit
Power of Fellesskapet
Denne hendelsen startet med familie; hvor relasjoner allerede eksisterte. Gjennom årene har mer familie kommer fra lenger unna – og relasjoner er styrket, taktene, og selv dannet fra denne hendelsen. Nå er det langt mer enn familie, og det er egentlig mer enn “ bare &"; relasjoner. Det er samfunnet. Det er folk som skal bygge relasjoner, innbydende nye folk inn og skape et felles bånd som er fornyet i løpet av en fest, men som strekker seg hele året. Organisatorisk vi tenker på teambuilding, og det er ingenting galt med det; men når vi kan skape et fellesskap, har vi skapt noe langt sterkere og mer spenstig. Stille disse spørsmålene:?
Når har jeg opplevd samfunnet og hva kan jeg ta fra at personlig og profesjonelt
Hvordan kan jeg skape muligheter for forsettlig bygge fellesskap i organisasjonen min
Fun in Collaboration
Kanskje det sier seg blir sagt at å sette sammen denne hendelsen krever litt innsats (spesielt når planleggerne leve timer unna). Ja, det er planlegging, og ja, er det mye å sette opp involvert. Jeg kan ærlig si nå at oppsettet er nesten like mye moro som partiet – vi har oppgaver å gjøre – men vi har det gøy å gjøre dem! Listen over folk som kommer tidlig med det uttrykte formål å bidra til å forberede er ca 10% av den totale partiet befolkningen. Noen (for det meste forskjellige) folk kommer for å hjelpe til med å rydde opp på søndag eller mandag. Ingen har noen gang blitt spurt. All frivillig. De fleste har allerede fortalt meg at de vil være tidlig for å hjelpe neste år.
Samarbeid kan være morsomt på jobb også, og ikke bare for en fest. Stille disse spørsmålene:?
Hvor ofte vi har det gøy på jobb
Hva kan vi gjøre for å få mer av det
Jeg har flere leksjoner, men disse flyte til toppen som den mest universelt aktuelt for? alle oss som ledere i organisasjoner. Gjennom denne artikkelen har du sannsynligvis mer av et glimt av vårt parti. Enda viktigere Jeg håper du har noen utfordrende spørsmål å stille – og svare – å hjelpe ditt lag og organisasjon å bli mer effektive
.

lederskap

  1. Gode ​​lederegenskaper og Parenting
  2. Tyske Mid-size sedan finner en ny amerikansk Home
  3. Dempe risikoen Kalt YOU
  4. Prosjektgjennomføring gjennom Vellykket ledelse: hvordan å lede Like a Fighter Pilot
  5. Mentoring er svaret på Diversity Initiatives i din Organization
  6. Er du en leder eller en manager? Har du behov for tilhengere eller politikk?
  7. Fem nøkler til Vinne virtuelt team Conflicts
  8. Usikkerhet i virksomheten kan overvinnes ved hjelp av styring consultants
  9. En leksjon i Leadership
  10. 9 grunner Organisasjoner Ikke trene sine Leaders
  11. Crucial informasjon om opplæring Leadership
  12. KRISE: A Recipe for godt lag work
  13. Ta disse fire Ledelse Leaps
  14. Single Verste Spørsmål en leder kan Ask
  15. Dilemmaer ved å være i Business # 1: Good Choice -Disappointing Outcome
  16. Erobre Ledelse Paradox
  17. Dilemmaer ved å være i Business # 3: Å se Big Picture
  18. Effektive lederegenskaper - Fire Vital ting hver leder må Do
  19. Hver Lederskap Revolution Needs A Cause
  20. Hvordan utvikle ditt lederskap Skills