Er du en leder eller en manager? Har du behov for tilhengere eller politikk?

Er du en leder eller en manager?

Mange ledere liker å tro de er ledere, men god ledelse ikke nødvendigvis går hånd i hånd med god ledelse.

Så hva er forskjellen og hvilke er du?

Phil Birch er en business coach med over 20 års bedrifts erfaring. Han er også konsulent for The3rdi – en Internett-bedrift ressurs. Han mener at en viktig forskjell, som påvirker alle andre forskjeller, er at ledere krever etterfølgere mens ledere krever politikk.

“ Ledere har en tendens til å ha et fall tilbake posisjon, et sikkerhetsnett basert på organisasjonsstruktur, arbeidsavtaler, delegert myndighet og ansvar retningslinjer, selskapets policy og prosedyre etc. Deres tilhengere er deres ansatte og ansatte som “ har &"; å følge ledelsen &"; forklarer Phil. “ Leaders på den annen side trenger for å tiltrekke, konvertere og utvikle etterfølgere uten denne sikkerhetsnett på plass &";.

Gode ledere ofte har mange av de kvalitetene gode ledere, men ifølge Phil en god leder har tre kvaliteter som skiller dem fra hverandre; inspirasjon, kommunikasjon og motivasjon

«. Dens en ting å vite at du trenger disse kvalitetene og noe helt annet å ha dem og vise dem på en daglig basis, &"; sier Phil. “ For å flytte fra leder til leder, må du først forstå hva de egentlig mener, og så må du konsekvent vise dem &";.

1) Inspirasjon må komme med integritet og innovasjon.

Integritet setter standarden på personlige prestasjoner, ærlighet og moral. Det viser engasjement for “ årsaken &"; og det unngår politikk og posering

Demonstrer din integritet ved å være deg selv. Ingen liker å håndtere inkonsekvent atferd. Sørg for å leve dine prinsipper og alltid “ gå din talk &" ;.

Vær forsiktig med bilder på Facebook og sosiale medier hvis du &'; re bekymret for kundene å se “ annet &"; side til deg - men hvis du &'; re alltid være din naturlige selv, så sjansene er du har ingen grunn til bekymring. Husk å ha mange fasetter betyr ikke å ha mange ansikter.

innlemme dine prinsipper inn i det arbeidet som du gjør. Har du ikke ett sett for arbeid og ett sett for deg! Hvis du har en spesiell lidenskap for samfunnsansvar vurdere, for eksempel, inkludert sosiale aktiviteter og frivillighet som en del av arbeidsavtaler.

Inspirer dine etterfølgere. Sette et eksempel. Ledere må inspirere, ledere bare kreve oppfyllelse.

Innovasjon er en viktig del av inspirasjon. Pass på at det er open-minded og kreative. Innovasjon er en vilje til å lære og vokse personlig og profesjonelt, og det må inneholde en forpliktelse til kontinuerlig forbedring.

2) Kommunikasjon er en toveis prosess. En viktig del av lederskap kommunikasjon er at det skal tydelig beskrive visjonen ved å være tydelig og konsis

En leder holder “. Etterfølgere &"; informert og passerer på informasjon. Han /hun ikke hamstre kunnskap for å beskytte “ makt &"; og posisjon.

Vær åpen. Ikke all informasjon kan spres til alle mennesker, men personlig sørge for at dine etterfølgere er oppdatert med siste utviklingen. . Hvis du har integritet og autentisitet du vil skape tillit

Ledere gjenkjenne ideer og prestasjoner i andre, de faktisk lytte - ikke bare høre. Du lærer sjelden noe når du &'; re snakker! Så slutte å snakke og begynne å lytte

Ledere er approachable slik at tilhengere til å kommunisere med lederen – ikke bare den andre veien rundt. Oppmuntre tilbakemeldinger og kritikk. Ikke gjemme seg bak politikken eller prosedyre, la følgere tilgang og gi et miljø for fri utveksling av ideer

Kommunikasjon er også en del av effektiv delegasjon – dette betyr delegasjon med tydelig kommunisert ansvar og ansvarlighet.

De beste kommunikatører utnytte multi-media metoder, med andre ord de refererer og utsette til mottakeren &'; s krav heller da sine egne. For eksempel, noen mennesker foretrekker e-post, andre foretrekker en telefon; forstår dette og velge den mest passende medium

Ved å bringe alt dette sammen er det nesten uunngåelig at som en stor leder du &';.. vil naturlig omgi deg med de beste folkene

3) Motivasjon. En fremadstormende leder kan være inspirerende og en god kommunikator, men du skjønner &'; t motivere dine følgere så det er ingen reell lederskap. Du &';. Re impotent

For å motivere andre it &'; s viktig å forstå de behov og forventninger til dine følgere – don &'; t anta at de er det samme som deg

Som med kommunikasjon, anvende ulike og varierende teknikker, for å motivere folk.. For eksempel er motivasjon sjelden bare om penger; så tilbyr en rekke alternativer, og la folk gjøre sine egne valg så mye som mulig.

Pass på at du anerkjenne og belønne. Alle ansatte kan bli belønnet for sin innsats, og særlig for over-prestasjon. Still riktige mål, skape fleksible og, om nødvendig, innovative målinger som er relevant for den enkelte, og som tillater dem sjansen til å oppnå.

Utvikle dine etterfølgere. Ikke vær keeperen til all kunnskap. Hvis du ikke kan omgi deg med det beste fra dag én, utvikle egne tilhengere til å nå sitt potensial. Alltid investere i dine etterfølgere og tillate dem å utvikle seg som individer.

Totalt utvikle din intuisjon og stole på det.

De beste beslutninger fattes ved en kombinasjon av informasjon og intuisjon. Inspirert avgjørelser ikke kommer fra logikk alene – hvem som helst kan gjøre det. Ledere må inspirere

“. Jeg tror Peter Drucker hadde rett da han sa " Management er å gjøre ting riktig; lederskap er å gjøre de riktige tingene og' &"; avslutter Phil
.