Effektiv lederegenskaper - En leder Core Strength

Hva tar det å tilegne seg effektive lederegenskaper

Først må du være flink med mennesker?. Lederskap er svært mellommenneskelige, så mange folk ferdigheter er involvert. For å nevne noen: lytting, akseptere tilbakemelding, gi tilbakemeldinger og løse konflikter. Dette er ferdigheter som du bruker med mennesker, og du kan lære dem.

Men folk ferdigheter tar deg bare så langt. Du trenger noe annet. Mange sier: "Det er ikke bare hva du kan gjøre, det er hvem du er." Jeg snakker om dette som "personlige styrker" - atferdsmønstre som ærlighet, integritet, medfølelse, fatning, utholdenhet, initiativ og mange flere. Noen omtaler dem som "karakter", "hjerte" eller "grit". Disse aren &'; t passive egenskaper, attributter eller kvaliteter. De er ikke ekte i det hele tatt før du manifestere dem i din oppførsel med folk

Mesteparten av tiden, bruker du en personlig styrke fordi det er din vane å gjøre det -. Din måte å handle med mennesker. Personlige styrker er lik lederegenskaper i som er de atferdsmønstre. Gjennom hele livet ditt, har du lært å drive en bestemt måte i en bestemt situasjon. Når du lytter, gjør du det på en bestemt måte. Eller si at du har å forholde seg til en krise. Hvis du tar ansvar og fortelle sannheten, er det fordi det er din måte å oppføre seg i den situasjonen.

Jeg bruker begrepet "personlige styrker" fordi disse atferdsmønstre er vanskelig å engasjere. Du er ikke født med dem. Folk ferdigheter og personlige styrker er lært. Hvert individ er på et annet stadium langs banen for personlig utvikling. Folk vil være sterk i enkelte ferdigheter eller styrke, og det vil være områder de trenger for å arbeide på. De kan finne det enkelt å handle med ærlighet og integritet, fordi de alltid har handlet på den måten. Men kanskje er det ikke så lett å ta en risiko. Eller kanskje de har problemer med å bo rolig, kjølig og samlet når verdens i brann rundt dem.

Så hvis du er noen som er ansvarlig for andre, bør du gjøre det beste ut av dine sterke sider, og du bør sannsynligvis alltid være å jobbe på noen aspekter av effektive lederegenskaper.

Hvordan vet du når du har "kommet", når du kan slutte å jobbe med å få sterkere som en leder?

Jeg tror ikke du noen gang kommer. Hvor god en lytter kan du bli? Hvordan pasienten kan du bli? Hvordan medfølende? Det er som å spørre en golfer hvor god en golfspiller kan han bli? Hvor bra kan en musiker være? Ville noen streve for excellence si: "Jeg er endelig på slutten av min læring. Jeg er så god på dette som jeg kan muligens være." Nei, de oppnå høyere nivåer av fortreffelighet ved kontinuerlig med å forbedre.

Dette prinsippet gjelder også for ledere. Hvis du ønsker effektive lederegenskaper og personlige styrker, du aldri slutte å forbedre. En grunn er at det er dusinvis av folk ferdigheter og dusinvis av personlige styrker. Ingen kan være sterk i alle av dem. Mestring er en livslang reise.

Reisen begynner når du er ansvarlig for din første gruppen. Du innser at å få det beste arbeidet fra folk er ikke lett. Du gjør feil. Men feil er en av de beste måtene å lære. Lær av hver erfaring, lære av tilbakemeldinger, og lære av coaching du får fra mer erfarne ledere. Læringen skjer når du faktisk prøve noe annet.

Selvinnsikt er en stor hjelp. Lytt til tilbakemeldinger. Ta en ærlig titt på deg selv, og du vet hva du bør fokusere på neste. Og som du lykkes som leder, som du ta et større ansvar, husk dette: du kan fortsette din vekst som leder - ett område om gangen

Copyright Dennis E. Coates, Ph.D. <. . br>