Lederskap - Det er ikke alltid umiddelbart Obvious

Collaborative ledelse: av de seks forskjellige lederprofiler beskrevet i Lederskap Styrker Profiles, er dette den mest misforstått. Dette er ikke overraskende som kjennemerkene til Collaborative Ledelse, finesse, raffinement, nyanse, eleganse og unobtrusiveness er det motsatte av de stereotype beskrivelser av lederskap – dristighet, dristig, visjonær og dristig. Collaborative Lederskap er tilbakeholdne og beskjedne og dens tilstedeværelse er ikke åpenlyst lagt merke til i dag til dag situasjoner før du vet hva du leter etter. I motsetning til enkelte andre lederskap profiler, ikke Collaborative ledelse ikke gå frimodig fram og erklære seg selv, men når det &'; s fjernet sitt fravær er filt og lagt merke til av alle.

Min kone er en Collaborative Leader, så jeg har hatt fordelen av å observere hennes lederegenskaper i over trettifem år. Flere år siden, skapte hun en gruppe av hennes nærmeste venninner å møtes på månedlig basis. En gang i måneden disse kvinnene skulle samles hjemme hos meg (jeg ble invitert til å forlate mens de skulle møte!) For mat, samtale, ritual, og mer. Høres enkelt, ikke sant? Aldri i livet!

Flere måneder med planlegging og forberedelser gikk med til å lage gruppen. Før invitere hver kvinne inn i gruppen, min kone snakket uformelt og individuelt med hver av dem, verken om gruppen heller, først, muligheten for en gruppe, men om de temaer og problemstillinger som var viktig for henne og hver av de potensielle medlemmer. Først da hun var sikker på at det ville være enighet, interesse, deltakelse og synergi, gjorde hun formelt annonsere sin intensjon om å danne en gruppe og utstede invitasjoner. Hver av de elleve kvinnene aksepterte, og gruppen var en realitet.

For et år gruppen møttes månedlig. Selv ikke kjennskap til innholdet, jeg kjenner og er i kontakt med nok av medlemmene selv å vite at alle funnet sin tid sammen meningsfylt, interessant, provoserende, og til tider, utfordrende. Alle kvinnene gledet seg til møtene, og når et medlem var forhindret fra å møte, uttrykte hun ekte anger. I løpet av det året, kvinnene fikk nye venner og forbindelser.

Gruppen startet i desember 2009. I november 2010 min kone ble diagnostisert med brystkreft. Full behandling tok åtte måneder med ytterligere fire til seks måneder for utvinning. Under behandlingen hennes, gruppen fortsatte å møte, men ikke i mitt hus. Kvinner tok svinger hosting møtene. Selv om min kone deltok mange av de sammenkomster, som du kanskje forventer, hun wasn &'; t involvert i planlegging eller koordinering av hendelsene. Selv etter at hun gjenvant mye av hennes helse og vitalitet hun støttet “ roterende &"; hosting av gruppen ut av et ønske om å dele denne rollen på lik linje med de andre medlemmene.

Flere måneder siden trakk ett av møtene bare tre kvinner, og det var åpenbart for min kone at gruppen manglet noe. Jeg humret inne fordi det var klart for meg hva det var mangler: hennes “ usynlige &"; lederskap. En av de andre medlemmene uavhengig gjort samme vurdering og beskrev problemet på denne måten:

“ Når jeg ser tilbake på det første året og andre året er det klart for meg at gruppen var avhengig av Sarah &'; s ledelse. Men, hvis du observert kvelden, og ble deretter bedt om å nevne lederen av gruppen, basert på hva du observerte, du ville ha bemerket at vi var alle i det sammen. Det &'; s rart, fordi hun aldri tok rampelyset, aldri " tok ansvaret &'; på en svært direkte eller autoritativ måte, aldri " ran &'; møtet. I stedet hun var limet, guiden som holdt oss sammen og engasjert. Det &'; s klart at det hun gjorde var kritisk til gruppen &';. Suksess &";

Collaborative Lederskap er ikke om delt lederskap i den forstand at Delte Leaders samarbeide med andre ledere i en gruppe (selv om de er fornøyd å gjøre slik); heller, de leder ved å få alle medlemmene til å arbeide og dele med hverandre. Nøye og subtilt de bringe folk sammen rundt et felles mål og fagmessig holde dem på linje med det formålet. Delte Leaders er behagelig å gi sine etterfølgere i rommet for å utforske og få oppleve reisen, samt dele den opplevelsen med andre tilhengere som de gjør sin vei mot deres felles mål og retning. Retning mot som Delte Leaders føre deres tilhengere er mer en bredt definert opplevelse i stedet for et bestemt sted. Deres lederskap innvirkning merkes i form av felles personlig utvikling som en integrert del av målet prestasjon.

Med en dytt i riktig sted, en enkel upretensiøse kommentar til rett person, eller ved å gjøre subtile sammenhenger mellom andre medlemmer, de holder mål og retning for en gruppe eller samfunnet lever i beste velgående. Delte Leaders vil skifte med sine tilhengere hvis de føler at deres etterfølgere mister interessen for målet, men bare når de er sikker på at det er på grunn av en forskyvning av interesse ikke mangel på lederskap. Når Delte Ledere går inn i sine egne styrker som ledere, deres effektivitet med og lojalitet fra tilhengerne er utrolig

Og, ja, min kone bestemt at de fleste av medlemmene ønsket gruppen å fortsette, men de gjorde &'; t vet hva som trengs for å skje for å revitalisere den. Igjen, med milde samtale og subtil forbindelse forvandlet hun retning av gruppen og sikret interesse og engasjement.

Gruppen møttes på huset mitt igjen sist søndag, og sju kvinner var til stede – to andre var ute av byen og kunne ikke delta (med anger), og de resterende to har flyttet ut av staten. Alle elleve opprinnelige medlemmene sto for, en viktig gruppe gjenkalt, og en revitalisert samfunnet intakt – Collaborative ledelse på sitt beste
 !;