En fersk (og viktig) Se på styrker og Weaknesses

For mange år siden på vei til lunsj en åpenbart opprørt venn spurte meg om han var sta, forklarer at noen hadde fortalt ham at noen få minutter tidligere.

Snarere enn umiddelbart å svare ham, jeg stoppet og spurte et spørsmål i stedet. “ Tror du at du er vedvarende &";?

Slik som han reagerte umiddelbart “. Selvfølgelig &";

Etter en kort pause, slo han meg på skulderen og sa: &ldquo ; Sta og vedvarende er det samme, aren &'; t de &";?

Denne korte historien kaster et viktig lys over styrker, svakheter og etiketter – og peker oss til viktig å tenke for oss som enkelt achievers og ledere og trenere til andre.

Så, er vedvarende og sta det samme?

Ganske nær.

De fleste alle ville kalle vedvarende en styrke (faktisk, i en ofte sitert liste over forsket personlige styrker, er det en av de 24 (Du kan lære mer og se listen her)

Likevel er de fleste wouldn &';. t samtale . sta en styrke i det hele tatt

Men hva er forskjellen

Timing, mengde og kontekst for det meste

Så “?. vedvarende &"; er en god egenskap, men brukes også ofte eller brukes (som oppfattes av andre) på et upassende tidspunkt eller sted, og det blir “ sta &" ;.

Dette er bare ett eksempel på hvordan styrkene kan bli overspilte eller overbrukes til å skape noe ikke-svært- as-fantastisk

Andre eksempler

Denne listen kan bli lang –., men her er noen til å vurdere

Creative vs. Detaljorienterte
Åpne... -minded vs. Avgjørende
Ydmykhet vs. Confidence
Great lytteren vs. stor høyttaler
Leader vs. Follower

De tre første parene på denne korte listen starter med andre egenskaper fra listen over 24 nevnt ovenfor, og i hvert fall tror jeg du kan bygge et scenario som ligner på vedvarende vs. sta.

Med unntak. . .

En ekstra Observation

Det er stor forskjell på de 5 par trekk ovenfor, sammenlignet med vedvarende vs. sta.

Ser du det?

Forskjellen er at i alle ti av de egenskaper ovennevnte kan sees som en styrke eller en svakhet, avhengig perspektiv, og på nytt; Tidspunktet for bruk, mengde bruk og konteksten atferden brukes i.

Kanskje den beste måten å se på våre styrker da, er som en styrke, og som en potensiell svakhet også.

Sagt på en annen måte, en styrke brukes for mye, kan være en svakhet

La &';.. s gjøre denne ideen mer håndgripelig

Hvis jeg er en veldig god høyttaler, da jeg ønsker å påvirke noen Hva vil jeg trolig gjøre? Snakke mer. Hva kan jeg glemmer å gjøre? Hør. Siden, i øyeblikket, kan jeg &'; t gjøre begge deler, når jeg lene seg på min styrke for mye eller til feil tid, kan det bli en svakhet

Eksempler eksisterer langt utover grensene for hva jeg &';. Ve oppført her. Du vant &';. T nødt til å tenke veldig lang tid å tenke på mange eksempler av dine venner, kolleger og selv

Hvordan kan vi bruke denne innsikten

Mye har vært skrevet om erkjenner sterke sider? . Det er viktig og nyttig å gjøre det, men det isn &'; t nok. Her er hva du kan gjøre:

Som en person du kan. . .

Pass på at du forstår dine styrker (lage en liste og be andre om deres innspill).
Spør andre hva de ser på som dine styrker.
Tenk om risikoen forbundet med overdreven bruk av de styrker.
identifisere spesifikke situasjoner hvor du over-bruk en styrke.
Kontroller at du forstår dine svakheter (igjen, lage en liste og be andre om deres innspill).
Tenk på hvordan din svakhet kan være en styrke.
Med disse nye innsikter, gjøre en forbedring og vekst plan basert på en balansert satsing på både styrker og svakheter.

Som leder /trener du kan. . .

Hjelp gruppemedlemmene forstå deres styrker og svakheter
Undersøk ditt eget perspektiv og etikettene du bruker for å beskrive gruppemedlemmene til å sørge for at du virkelig ser folk &';. s styrker samt svakheter.
Hjelp gruppemedlemmene gjør de andre trinnene ovenfor – fører til en handlingsplan for å maksimere styrker, samt jobbe på svakheter

Styrker saken og skal vi utnytte dem når vi kan; og som en gummistrikk, når vi strekker våre styrker for langt, dårlige ting kan skje
.