Lederskap er et team Sport

« Gjør ingen feil; laget ditt vil avgjøre din fremtidige suksess. En leder er bare så god som det laget han eller hun setter sammen; tog; bryr seg og fører &"; - Chris Ruisi “ The Coach &";

Bruk disse fem enkle skritt for å styrke lagets prestasjoner

Gjennom mesteparten av min bedrifts karriere, var jeg alltid i en lederposisjon med mitt team avhengig meg til å gjøre det rette for å hjelpe dem funksjonen. Det er riktig, "hjelpe dem funksjon". En leder er bare så god som det laget de sammen, utvikle og bly (ikke klarer). Av disse tre kritiske spørsmålene, "montere, utvikle og lede", er det viktigste "utvikle". Hvorfor? Fordi hvis du ikke investere den tiden som trengs for å utvikle laget ditt og hjelpe dem å skape de riktige arbeids atferd eller vaner, vil de danne sine egne som jeg garanterer vil ikke være de rette! Pluss, hvis du skal utvikle laget ditt, vil du håndgripelig demonstrere din genuin interesse for dem. Når du er "ekte", tjener du tillit og respekt fra laget ditt. Tjene at tillit og respekt, vil gjøre det lettere for deg å lede dem. Faktisk vil de ønsker ditt lederskap.

Følgende fem trinn vil hjelpe deg å øke lagets prestasjoner. Jeg lærte dem i løpet av årene fra mine suksesser og feil (og det var en haug av dem!). Så, når du blir utfordret til å heve ytelsen til laget ditt, tenk på en eller alle av disse fem trinnene:

1. Alltid satt et minimumsnivå av ytelse og nekter å godta noe under det. Vær sikker på at alle vet og forstår hva dette minimum er.

2. Investere den tiden som trengs trene laget ditt, slik at de har en klar forståelse av hva som må gjøres, hvordan det må gjøres, når det må gjøres, og hvorfor det må gjøres. Ingen dekker "hva, hvordan, når og hvorfor" riktig. Du må være den som gjør det, og deretter stå tilbake og se laget ditt spiller.

3. Sørg for at laget ditt forstår konsekvensene av sine prestasjoner når de møter eller overgår dine forventninger, samt når ytelsen faller under dine standarder. Dette vil hjelpe dem å forstå "hvorfor" bedre.

4. Gjenkjenne god ytelse så snart som mulig etter at den har oppstått. Vi bruker for mye tid å påpeke feil og mangler. Mens korrigeringer må gjøres, tilbringe like mye tid å anerkjenne en "godt utført jobb." Når du gjør dette, er du oppmuntre teammedlem å gjøre det rette igjen.

5. Tilbring tid på å bli kjent med hver av gruppemedlemmene og lytte til deres bekymringer og forslag - dette vil igjen vise dem hvem du er og hvordan du leder - dette vil legge til nivået av tillit de har til deg
<. p> Så der har du det: fem enkle trinn, at når utført riktig og konsekvent, vil ha en betydelig positiv effekt på lagets prestasjoner
. .