Hver Lederskap Revolution Needs A Cause

Hvordan starte en ledelse revolusjon

I et tidligere innlegg, jeg oppfordret lederne i verden til å starte en ledelse revolusjon. Mitt mål er å ha lederskap flytte en masse i det tjueførste århundre.

Før vi kan begynne å skape en kultur for effektiv og kraftfull ledelse, må vi ha en sak som alle kan samle seg rundt. Gjennom historien hver revolusjon kom som et resultat av svikt i ledere til å forstå eller føle med hva folket ønsket. Da det ble klart at de ikke lyttet, valgte folk å ta affære mot sine ledere. Don &'; t la det skje med deg

Under den franske revolusjonen på slutten av 1700-&';! S urettferdig, urettferdig franske monarkiet som hadde regjert Frankrike i århundrer har rast sammen i bare tre år i hendene på den misfornøyde borgere. Under den amerikanske revolusjonen, ble den britiske regjeringen drevet fra kysten av Amerika av bosettere som ønsket seg retten til frihet og selvstyre.

I disse, og alle andre vellykkede revolusjoner gjennom historien, urettferdig, urettferdig, uncommunicative, ledergrupper ble styrtet av sine undersåtter. Deres årsaker var rettferdighet, likestilling, inkludering og sivile rettigheter. Selv om metodene og resultatene var mye mer ekstrem enn det vi vanligvis ser i næringslivet, er en revolusjon av noe slag aldri bra for de som er i lederstillinger.

Jeg foreslår at clear-minded, progressive ledere overalt starte sine egne Lederskap Revolutions nå ... før sine ansatte starter en av sine egne!

Før vi kan starte vårt lederskap revolusjonen må vi identifisere hva vi kjemper for. Våre årsaker bør være utformet for å opprettholde og utvikle suksessen, opprettholdelse og vekst av våre virksomheter. For å hindre at våre arbeidere fra opprør mot oss, og dermed redusere vår bedrifts effektivitet, må vi inkludere dem i vår revolusjon i en reell og konkret måte.

Jeg vil anbefale at akkurat nå, du begynner å tenke på revolusjon, identifisere årsaker og skrive dem ned. Vis dine ansatte hva du mener dine årsaker bør være og be om deres innspill.

. Viktig: Når du ber om innspill fra de ansatte, lytte til hva de har å si og gjennomføre så mange av sine ideer som mulig

Hvis du ber om innspill, se bort fra det, og bare gjøre hva du planlegger å gjøre i første omgang, vil de ansatte starte en revolusjon av sine egne ... en som du ikke kan vinne!
Når du har kommunisert med ditt folk og utviklet en plan for fremtiden, gi den et navn. Lag et slagord som alle lett kan huske og samle seg rundt.

Ta en side ut av Hewlett Packard håndbok og kringkaste din lederfilosofi til verden. HP er kjent for å være en av de mest vellykkede teknologiselskaper i verden og deres suksess var ikke tilfeldig. Tidlig i sin historie, lederne av Hewlett Packard utviklet en ledersystem som de innførte, “ Ledelsen ved å gå rundt &"; eller MBWA. Det er en plan for ydmyk lederskap basert på medarbeider inkludering og kommunikasjon. For å forenkle og tilpasse de 12 retningslinjene for MBWA, de kalte sin lederstil “ HP Way &";. Ikke bare gjorde MBWA blir mantraet fra Hewlett Packard, har det blitt emulert og fulgt av tusenvis av vellykkede bedrifter over hele verden. HP startet en revolusjon og vervet sine ansatte før de ansatte følte behov for å starte sitt eget. Over 70 år siden stiftelsen, er HP fortsatt en av de mest suksessrike og respekterte bedrifter i verden.

Har firmaet ditt har en årsak? Vet de ansatte vet hva det er?

Selvfølgelig, utvikle en årsak er bare tilblivelsen av revolusjonen. Alle revolusjoner ta tid og alle begynner med små skritt. Det viktige er at den revolusjonære hær, (ansatte) har en sterk leder til å lede prosessen og sørge for at moral er kontinuerlig og konsekvent holdt seg på et høyt nivå. Lederen må ha integritet, engasjement og som alle slagmarken sjefer, mot til å fortsette kampen helt til krigen er vunnet eller til det er på tide å pensjonere sin kommando.

Er du som leder?

Hvis det franske monarkiet hadde lyttet til sitt folk og jobbet sammen med dem for forbedring i 1789, mange liv kunne vært reddet. Hvis den britiske regjeringen hadde jobbet med de amerikanske nybyggere i 1775 i stedet for å sende soldater i å knuse dem, ville ting være mye annerledes i dag. Det kan lett bli hevdet at den amerikanske revolusjonen var det beste som kunne ha skjedd med USA, men som du kan forestille deg den britiske regjeringen i dag ikke føler på samme måte. Deres tap var enorm ... og permanent. Don &'; t la det skje med deg

Start Ledelse Revolution nå

Alle de beste
Wayne Kehl
 !;

lederskap

  1. 5 Top Kjennetegn på Ineffektive Leaders
  2. Seks Ikrafttredelse utfordringer for ledere Young og Old
  3. Finne Treasures
  4. Skatter og Budget - Steve Daines
  5. Fem grunnleggende prinsipper for Effektiv Sales Management
  6. Selge til pensjonister? Test Dette Ten Step Program!
  7. Økende Edge of Leadership Program i Business World
  8. Integritet er den viktigste ingrediensen til godt lederskap Skills
  9. Dempe risikoen Kalt YOU
  10. Re-Invent og Re-Package bedriften til å vokse, nå
  11. Tre Essential Ledelse Qualities
  12. Søknad # 1 Lage Champions - Inspirerende Excellence i Workplace
  13. Hvordan lede med Goals
  14. Energigivende din arbeidsplass: Hva ledere bør know
  15. Lederskap utfordring: å slippe kontrollen; Tre trinn for å hjelpe deg å mestre kunsten å Delegat…
  16. Forbedre lagets prestasjoner - 4 tips om Rebalansering Responsibility
  17. Intraprenørskap Case Study av Sony Corporation PlayStation av Intrapreneur (bedrifts Entrepreneur) …
  18. Hvorfor Ledere må vurdere Fun som en del av deres Job
  19. 10 feil Fattige Leaders Make
  20. Tre måter å effektivt Vis din Gratitude